EPC总承包模式在项目上的应用

EPC总承包模式在项目上的应用

马晓东

天津津港建设有限公司 天津市 300456

摘要：通过分析EPC模式的研究现状，总结了当前学者对于EPC模式在成本控制、工期缩减、风险防范等方面的认识，从EPＣ模式的实际项目应用中分析项目运作过程中的优势及不足之处，并提出了展望，为建筑业企业获取利润提供更深的维度。

关键词：EPC模式；总承包；项目应用；

一、EPC管理模式

1.EPC是业主委托总承包单位对工程的设计、采购、施工和试运行等工作全面负责，合同条款中价格、时间和功能具有很大确定性的合同模式。“Engineering”指设计工作(Design)，进而还可能包括整个工程的总体策划和组织管理：“Procurement”是指专业设备和材料的采购；“Construction”指施工、安装、试车和技术培训等。

2.EPC合同总承包商按照合同约定负责组织实施项目．一般总承包商单位有以下两种管理模式：总承包商为设计单位，即总承包商由具有独立设计能力的单位承担；总承包商为施工单位，即总承包商为施工能力较强的单位承担。当下，我国工程企业作为国际工程的EPC总承包商．有三个主要瓶颈，即资金、综合管理水平与整体控制能力、技术标准。随着市场化以及金融体系的健全发展，资金的制约作用已日渐降低。管理和技术标准上的国际化．则需在管理研究及工程企业实践过程中不断探索．以使我国工程企业被国际市场所认可。

二、EPC工程总承包模式与传统管理模式比较

1. 传统管理模式

我国的建筑业市场，业主普遍采用的平行发包方式，业主通常通过招投标选定设计单位、施工单位、监理单位、专业分包单位等等。在此施工过程中，各方只对业主起到义务与责任，容易造成相互推诿，签证索赔等事件。业主在过程控制方面，忙于协调解决各单位之间出现的各种冲突、索赔的事件，容易造成管控混乱，施工成本增加，从而造成资源的浪费。如，由于设计单位不合理的设计，从而进行设计签证，所造成的损失均得由业主进行承担。

2. EPC工程总承包模式

在此先进的管理模式之下，业主单位将大部分的风险转移到了工程总承包商上，业主只需承担不可抗力的风险。将利润空间给予工程总承包商，充分发挥总承包商的主观能动性及创造性。总承包商充分调动其部门间的协调工作，有效克服设计、采购、施工各自为政、相互脱节的状态。有效控制项目施工过程中的进度、质量、成本，从而获得较好的利润。将利润分布在项目管理的各个环节，将项目策划和设计（项目前期）、运营维护（项目后期）纳入利润控制要点。

三、EPC总承包模式优点

1.降低工程造价，适当缩短工期

相对传统模式而言，能够更好的降低工程造价，适当缩短工程项目的工期，在技术层面上保证工程质量。承包商可以充分发挥设计院自身设计优势的主导作用，对设备选型、采购和施工进行统筹安排，从而实现工程的设计、采购、施工调试的进度深度交叉，在保证各阶段合理周期的前提下，缩短总工期，同时易于掌控工程造价成本，并在技术层面上确保项目质量。

2.对业主来说，合同关系比传统模式简单

工程项目业主和总承包方通过签订合同的方式，传统模式中的设计委托合同、设备采购合同、施工合同等全部工程均纳入EPC总承包合同，合同关系简单明了，业主组织协调工作量相对较小、责任明确。项目业主可以通过组建监督部门，或者委托具有相应资质的管理部门对总承包方的工作进行必要合理的监督管理。

3.业主风险较低，承包商风险较高。

在招标阶段，业主主要负责项目预期目标、功能要求和设计标准的准确性，并选择合适的承包商；在施工过程中，业主承担合同履行过程中因自身违约而改变项目的预期目标、功能要求和设计标准，法律变更和不可抗力的风险。施工过程中的责任和风险则最大程度地转移给了总承包商。至于承包商，这是一个很大的风险承担，因此在进行总承包时会同时考虑管理投入成本、利润和风险等因素，因此EPC总承包工程造价水平普遍较高。

4. ＥＰＣ工程总承包模式在项目中的应用

以某学校改扩建工程为本项目。项目总用地面积35200㎡，原用地面积29100㎡，新增用地面积6100㎡，新建地上建筑面积约9054㎡，地下面积3190㎡。

1.在科学分析项目实施背景的前提下，选择合适的项目管理模式，项目成功的几率就会高。鉴于一些设备材料的供货质量参差不齐，必须严格控制物资供货商范围；项目工期短，长周期关键设备必须提前订货；且施工企业的能力良莠不一，必须控制施工分包商的选择；项目前期设计定义不尽完善，存在一些影响投资和工期的遗留问题；总投资必须控制在合理的范围内等，最后确定EPC的项目管理模式。

2.工程承包范围

工程承包范围：本工程为设计—采购—施工（EPC）总承包工程，项目范围包括所有建安建设内容，具体有本次工程规划范围内的设计；本工程涉及到的材料采购等费用；项目前期及竣工涉及的所有报批报建；工程施工、保修等；专项设计；工程施工包含工程设计范围内建筑、结构、给排水、暖通、电气、外立面、公共部位精装修（含设备房装修）、建筑智能化、消防、景观绿化、红线内室外市政道路、综合管线（含雨污水、给水、电力、电信、华数、联通及移动等管线施工）、机电抗震设施、电梯、空调、燃气工程、配电工程、围墙、大门等涉及的所有主体工程、专项工程和附属工程。设备采购包括电梯、空调等涉及本项目所有的采购。

3.EPＣ事业部组织结构设置

总承包商在公司级层面设置EPC事业部，其组织架构为：前期经营部、设计技术部、商务合约部、工程管理部、综合管理部。结合公司EPC事业部组织结构的特点，设计了项目管理的组织架构图，并对各个岗位的分工与职责作出了明确的要求。

4.项目小结

（1）成本控制。该项目设计之初，设计技术部紧密联系项目工程管理部，充分考虑现场施工条件，对施工图纸做到设计深化，减少了因设计人员的疏漏而造成的图纸错误，选用了适用场地的施工工艺，发挥了整体的优势，确保了工程质量与工期，做到了施工反馈设计，设计服务于施工，扩展了获取利润的维度与深度。（2）变更控制。因工程管理部提前介入施工图设计，大大减少了设计人员因纰漏造成的损失。在后期施工的进程中，设计因素导致项目受到的影响也大大减少。（3）信息化管理。该项目总承包商与业主单位、监理单位等建立线上管理体系，做到工程质量、进度、安全等及时的反馈。总承包商内部各部门，统一建立信息化审批制度，审批流程快捷、高效。（4）工期缩减。项目初期工程管理部门汇总设计技术部的相关意见对施工总进度表进行编制，设计人员在完成初步设计的图纸后，马上对接商务合约部，商讨关于材料的采购等事宜，同时工程管理部根据现场施工条件进行图纸深化，各方进行高效的交叉工作，有效确保了工期。（5）有效沟通。减轻了业主的管理负担，从而增加了有效的沟通频率。项目建设过程中，总承包商各部门之间目的一致，沟通更加有效。

结束语

EPC工程总承包管理模式，从其项目设计之初，充分考虑现场施工条件，深化设计图纸，施工与设计进行实时反馈，各方进行高效的交叉工作，有效确保了工期，扩展了建筑业企业获取利润的维度与深度，凸显出该管理模式的优点。由于该模式在国内起步较晚，当前在政府部门大力推动下，其优势尚未完全被挖掘。结合项目应用，提出更高的展望。

参考文献：

[1]刘汉凯．设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究，项目管理技术，2018

[2]熊姗媛．工程造价全过程控制在EPC总承包项目中的应用，建材与装饰，2018

[3]柯恒宇．EPC总承包项目的设计管理探讨，建材与装饰，2018