关于提升企业政工管理协调水平的几点思考

关于提升企业政工管理协调水平的几点思考

王晓燕

南京城市建设管理集团有限公司 江苏南京 210019

摘 要：随着市场竞争的日益激烈，政工工作管理在促进企业发展、提高市场竞争力方面的作用日益凸显。现阶段，企业政工协调管理还存在诸多不足，在一定程度上阻碍了企业政工工作的有效推进。这就要求企业加强对政工工作队伍建设的研究，通过分析企业政工管理协调问题，加强科学有效的管理措施，以提高企业政工管理协调水平。

关键词：企业政工；工作管理；协调水平；提升措施

在市场经济快速发展的背景下，政工管理工作在企业发展中发挥着日益凸显的作用，企业应更加重视管理工作，并采取各种措施对管理工作进行引导和鼓励。全面解决企业政工工作管理中的不协调问题，使政工工作管理和协调工作更好地为企业未来发展规划服务。

一、政工工作在企业管理中的作用

（一）帮助员工解决日常问题

企业的总体规模较大，每个岗位的员工较多，员工的文化水平和素质参差不齐。在企业经营过程中，员工之间不可避免地会产生一些摩擦，导致出现摩擦现象的因素很多，会影响员工的情绪^[1]。企业政工工作者可以开展对员工的教育工作，改变员工的思想状态，使员工以积极的态度面对各种情况，帮助员工树立正确的价值观，这将避免员工发生纠纷，对企业的经营和发展有促进作用。

（二）调动员工工作积极性

有效开展企业政工工作可以提升员工的积极性，员工以积极的态度面对工作，对工作充满热情。在企业发展的瓶颈中，要及时开展企业政工工作，帮助员工树立自信心，让员工拥有归属感，从而为企业发展做出贡献，帮助企业渡过难关。企业的政工工作可以凝聚员工的力量，使员工朝一个工作方向前进。

二、目前企业政工管理不协调问题的体现

（一）政工管理部门协调职能发挥不充分

在市场竞争日益激烈的新形势下，企业的发展不仅要注重经济效益的硬实力，还要注重提升企业政工工作管理的软实力^[2]。特别是在新时期的管理工作实践中，企业管理者更加关注企业的利益，但是轻视思想政工工作，尤其是各部门的协调管理，仍然明显不足。一些企业领导认为政工工作的行政部门可有可无，不重视政工工作的建设和管理，这使得企业员工的文化素养管理受到限制，给企业的长期发展带来了不利的影响。甚至在一些企业中，将政工的协调管理作为一种负担，这对企业的运作效率产生了负面影响。

（二）政工管理协调人员缺乏综合能力

在现代企业中，许多从事政工工作协调管理的人员都是经验丰富、从业多年的专业人员。但是企业在不断发展，时代在不断进步，如果现代企业继续用固有的管理思维方式和协调手段来解决发展中的新问题，就会显得缺乏创新性，如果企业不注重加强政工工作者的综合能力的教育和培训，长此以往就会拉低政工工作者的素质，进而消化其协调管理能力。

（三）政工工作协调管理机制有待完善

在企业政工工作管理实践中，往往存在管理协调员人数不足的问题。许多单位没有制定专门的协调管理机制，即使有些企业制定了相关的制度，也基本上形同虚设^[3]。甚至有些制度的制定也牵强附会，与企业自身的实际情况有很大差异。企业政工部门存在着工作流程不清、管理规则不明确等问题，这些都会对企业的协调管理效果产生负面影响。此外，企业缺乏对员工利益的考虑，加上政工工作者协调渠道和能力有限，这些问题长期得不到解决，将削弱企业员工的积极性，降低企业管理的有效性。

三、提升企业政工管理协调水平的建议

（一）加强管理协调工作重视程度

首先，企业管理者应从思想根本上认识到政工管理工作的重要性，加强政工队伍人员素质的培训，开展现场协调工作，构建和谐的企业与社会的关系^[4]。其次，企业管理者应积极学习现代管理手段，重视政工工作的指导作用，提高政工工作的协调管理水平。最后，加强政工队伍建设，提高政工队伍的管理协调水平。企业在发展过程中会面临许多问题。在处理问题的过程中，除了根据企业的实际情况进行具体的分析和处理外，最重要的是提高政工工作协调管理者的政治意识和管理能力，这是不容忽视的问题。

（二）调整政工管理队伍组织结构

提高企业政工队伍的管理协调水平，应着力调整政工队伍结构。首先，调整管理人员的知识结构，注重职业综合素质的培养。引进坚定马克思列宁主义思想的专业人才和优秀的管理人员，同时要有较强的技术能力和综合素质，可以提高政工工作者和管理人员的协调水平^[5]。其次，调整管理人员的年龄结构。目前，许多企业的政工工作者和管理者普遍偏老，虽然他们具有丰富的管理经验，但在与青年员工的沟通与协调过程中，特别是在专业知识的应用方面，仍然存在各种问题，其学习能力和动力明显不足，而青年政工管理团队能够有效地消除企业协调管理的“鸿沟”问题。最后，调整政工队伍协调渠道结构，制定有效措施鼓励政工队伍积极参与竞争，激发政工队伍协调管理潜能的同时，把优秀人才纳入政工干部管理队伍。

（三）完善政工协调管理制度

首先，加强高层次的制度设计，进一步完善企业政工管理协调的责任制，建立相应的责任制考核办法，促进各部门协调管理工作的协调度，以提高管理效果。其次，明确工作流程和各项管理制度，建立相应的监督机制，通过制度约束提高部门成员的自觉意识，确保各项监督措施合理落实，为企业经营管理和业务活动的安全奠定坚实的基础。

结束语：

总而言之，提高政工工作管理协调水平是企业动态管理过程。随着时代的变化，企业需要不断调整工作计划，结合企业发展和市场经济的实际情况，分析当前政工协调管理中存在的问题，重视企业政工的管理协调，调整政工管理队伍的组织结构，完善协调管理体制，达到既定的管理目标，充分发挥政工队伍的模范作用，从而提高企业政工的管理协调水平。

参考文献：

[1]张春梅.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].商情,2020,(20):110.

[2]杨天龙.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].商品与质量,2020,(7):42.

[3]苏韶宏.新时期提高企业政工管理水平的有效途径[J].办公室业务,2019,(22):46-47.

[4]杨勇.提高国有企业政工管理水平的相关思考[J].青春岁月,2019,(31):207.

[5]吴景本.建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径探究[J].百科论坛电子杂志,2019,(20):64.