建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

蒋 勇

身份证号码： 3203041 *** 11273612 江苏徐州 221000

摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天,建筑工程企业要获得良好的竞争力,就必须通过各种有效施工管理手段的应用,从而解决施工管理中存在的各类困难,确保施工质量,提升项目的经济效益。但事实上,建筑项目的进度管理受制于许多条件,若要确保工程按期交付就离不开进度管理手段的实施,以此实现对整体工程项目质量的控制,从而让建筑施工项目按期保质完成。

关键词：建筑工程管理；进度管理；措施

1进度管理在建筑工程管理中的作用

首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。

其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。

另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。

2建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析

2.1施工计划编制不合理、不科学,因素考虑不全面

在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案,施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作,确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学,考虑相关的因素不全面,那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素,进而不利于下一阶段施工进程的开展,从而影响整体施工进程。

2.2施工材料、设备等质量控制不严

在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素,如果施工材料不符合施工规范要求,或者以次充好,相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求,那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行,日常精细化保养不到位,也容易影响施工效果和进度。

2.3施工环境因素

目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期。

3建筑工程管理进度管理的强化措施

3.1完善建筑工程资料管理工作

首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。

3.2加强建筑工程进度监督力度

其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。

3.3提高工程施工计划重视程度,并加强科学管理

一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识,加强工程施工计划的科学编制,提高全员的重视程度,并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理,要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理,强化施工前期勘察工作,在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑,同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究,以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。

3.4加强施工全过程质量控制

在施工过程中想要确保达成施工进度目标,不能单纯地抓进度、抓效率,应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督,严格进行全过程把关,从而发现问题及时处理和优化。

3.5合理安排施工人员

建筑工程由于规模比较大，往往需要大量的施工部门和施工人员来同时进行。如果各个部门设备和众多人员不能够同时进行施工，无法发挥出合作的力量，也会对整体的施工进度产生较大影响。因此在建筑工程管理进度管理的强化应用上，需要合理地安排施工人员进行统筹协调，对一些施工人员和材料设备进行合理的计划安排。对材料的进场时间，某个环节施工人员的工作时间都进行一种清楚的分工，确保所有的施工人员都能按照一定的施工计划来有条不紊地进行。比如如果建筑工程某些环节项目的工程量要求比较大，就需要进度管理人员尽可能地安排更多的人员和物力投入到施工建设当中。并且在人员安排之前还需要进行一定的筛选，确保相关的施工人员都有满足这些重要项目的能力。注重对施工人员进行技术和专业培训。最后在加强组织管理的策略实施上，需要坚持从工程管理小处入手，对一些施工进度进行细分，让建筑工程进度的总体目标项目划分为很多小项目，对每个小项目的进程都进行有效把控。将一些进程责任具体到人，达到一种从小处入手完成整体大进度的目的。

结论

综上所述，进度管理对于建筑项目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题。并给出有效解决措施，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]罗校清.关键链技术在现代建筑工程项目进度管理中的应用研究[J].信息通信，2019,(11):270-271,273.

[2]邵庆华.建筑施工项目控制中的进度控制分析[J].建材与装饰，2019,(31):152-153.