建筑工程管理的影响因素及对策分析

建筑工程管理的影响因素及对策分析

常城 1 薛静 2

1. 身份证号码： 3203231 *** 05060811 江苏省 221000 2. 身份证号码： 3203231***07216468 江苏省 221000

摘要：现阶段，人民生活供给富足，生活水平和居住条件已经完成了质的飞跃，经济社会的高速发展带动了建筑行业发展形势的不断转变，这也使建筑行业迎来了新的发展机遇，在此过程中大大小小的问题也就随之而来。建筑工程项目管理的最终目的是以保障人们的生命财产安全的，所以不管是建筑人员还是企业、普通群众都需要给予较高的关注，不断探索提高创新建筑工程管理水平。本文首先阐述了工程管理的主要内容及作用，然后分析了工程管理质量的相关影响因素，并提出具体的解决措施，为建筑工程管理质量提升提供前提准备条件。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理对于建筑行业的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。

2建筑工程施工管理的影响因素

2.1人为因素

施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者，在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑思想意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。

2.2材料因素影响

在建筑工程当中,施工材料是最为基础的内容,其在建筑工程当中的比重能够占据60%-75%,因此,施工材料也是影响工程施工质量的重要因素之一,更是施工管理工作的重点所在,如果在工程建设当中,施工材料存在质量问题,不但需要对所需材料进行重新的采购,增加工程的成本投入,降低企业的经济效益,还会降低工程的整体质量,甚至影响相关单位的市场信誉。

因此,能否根据工程特点对各项施工材料进行合理的选择,并对施工材料的质量与性能进行全面的检验,将会对施工管理工作的质量造成巨大的影响。

2.3技术因素

我国建筑行业发展离不开技术支持，技术影响因素主要来自工程施工工艺、机械设备和施工材料的影响。虽然近年来由于城市化进程的加快我国建筑工程施工工艺得到显著提升，但是与发达国家相比技术水平仍然处于落后阶段，先进的施工设备、施工工艺技术仍然需要进口支持，而现阶段的机械设备并不能满足现代建筑施工需要，技术上的缺陷使我国建筑行业发展停滞不前，所以需要大力研发新型建筑施工技术和施工设备。

3建筑工程管理的改善措施

3.1重视施工人员的管理工作

在招投标过程中，选择有资质的施工单位，这就要求施工单位要有自己的施工队伍，避免人员频繁流动。施工单位内部施工队伍具有较为丰富的施工经验之后，施工队伍的整体素质将会提高。施工前，施工单位需要对施工人员进行技术交底和质量意识培训，使其能在短时间内提高自身素质，从而更好地适应新工程建设的要求。与此同时，还应当加强对部分技术操作人员的管理，严格要求持证上岗。

3.2加深对建筑工程监理的认识

建筑工程的监理人员会贯穿到建筑工程施工项目的每一个环节与流程，建筑工程的监理效果将会在很大程度上决定建筑工程的最终施工质量。为了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工单位必须要提高对监理工作的重视程度，不断加大对监理人员综合素质培养的投资力度管控，尽可能为建筑工程顺利施工保驾护航。考虑到建筑工程的整体施工周期比较长，导致建筑工程的施工过程变得非常复杂，而监理工作会与许多环节产生关联，致使监理工作的整体任务比较繁重，需要各个单位与部门之间做好沟通交流。需要注意的是，为了尽可能确保项目施工能够按照预先制定的施工方案完成，就必须制定完善的监理工作规章制度，也可以采用文本方式来进行规范，进一步明确建立人员的工作职责，最终保证工程施工可以顺利开展。

3.3建立完善的施工管理体系

为了强化建筑工程施工管理的质量，只有通过建立完善的管理制度与体系，才能保障整体建筑工程管理质量。因此，相应的施工单位需要指派专业的施工管理人员在工程施工开始之前，对施工现场的地质条件以及施工需求等各方面进行全面调查，进行科学合理的判断来保障整体工程的质量与安全性。另一方面要加强对于施工人员专业能力的培养，对于不同的施工环节要由专业的人员进行施工管理。同时施工企业通过建立专业的施工管理部门将施工环节中的每项责任明确划分，将每一环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，同时加强对于施工管理人员的监督力度，以此来保障整体工程施工管理的质量。

3.4加强对于施工材料选购的把控

施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。

3.5完善工程管理系统

保障工程施工质量的基础条件就是需要一套完善的工程管理系统。完善适宜建筑企业自身发展情况的施工管理系统对企业具有重要意义，可以从以下几个方面做起，第一，加强建筑工程监督管理工作，保障施工管理工作的公平公正顺利进行，可以协调整政府监管部门合力完成。第二，当出现问题是及时解决，可以实现制定预案，用来做应急处理，责任个人化，将责任具体到每个人上，实施全面优化，避免建筑工程施工管理中的问题扩大化，具体实施时选用签署责任制的方式进行。第三，将新型计算机技术引入到建筑工程管理系统中，运用计算机对系统的有效数据分析，制定针对性强的改善措施。此外可以引进国外优秀的管理技术，完善企业自身的工程管理系统。

3.6加大对建筑工程的质量管理力度

首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备。在签订完合同之后，需要明确施工周期以及施工要求，还应当实施检查施工单位的设计图纸，保证设计图纸的设计理念符合真正的需求，最终还应当对施工队伍的技能水平进行全面考核，有效做好技术交底工作，只有这样才能有效提高施工质量。

结论

综上所述,在建筑工程的施工管理中,能够对其管理质量造成影响的因素多种多样,对此,建筑单位必须要保持高度的重视,在明确各项影响因素的情况下,对各项管理措施进行合理的应用,从而降低各项因素对施工管理效果的影响,使工程的施工质量得到相应的保证。

参考文献：

[1]孙泉.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑与装饰,2018,(8):65,67.

[2]薛海涛.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].消费导刊,2018,(30):25,35.