电力工程基建质量管理的要点与有效措施

电力工程基建质量管理的要点与有效措施

袁栋

国网陕西省电力公司榆林供电公司 719000

摘要：近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提出了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状可知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。基于此，以下对电力工程基建质量管理的要点与有效措施进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程;基建;质量管理要点;有效措施

引言

针对基建施工而言，工程管理工作的重要性不言而喻，其是各项工作能够顺利开展的前提保证。但是，结合当前基建工程的实际发展，特别是针对电力基建工程的管理，还存在一些问题需要解决。将问题找出来，制定相应的解决方式，为提升工程安全管控和质量保证提供有效支撑。

1加强电力工程基建质量管理的意义

电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。

2电力工程基建质量管理存在的问题

2.1管理人员问题

管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。

2.2电力工程基建质量管理人员综合素质稍显不足

由于电力工程行业的发展和壮大，从事这一行业的人员也越来越多，导致一些不具备相应素质的人员参与进来，从而拉低了队伍整体的水平。除此之外，一个基层的工作人员思想观念仍然没有转变，认为自己的工作经验非常充足，对于一些先进的管理技术不够了解，也没有经过系统的培训和学习，导致整体的工作效率和水平都处于较低的状态，先进的技术和研究成果也无法在基层中进行推广，这样就导致电力工程基建质量管理工作无法有效落实，最终使得电力工程的质量存在一定的隐患。

2.3管理方法问题

电力基建工程管理是一项系统工程。由于管理工作内容较为复杂，且相对专业，如管理人员未能选择恰当的管理方法开展管理，可能会影响工程整体管理质量。结合当前电力基建工程的实际管理工作现状来看，管理人员多采用传统管理方法进行管理，即依据电力基建工程进展、施工重点的变化，以分散化监管法开展管理。在这一管理模式下，管理人员忽视了电力基建工程各管理环节之间的关联，难以及时发现其中的问题或安全隐患。

3提升电力工程基建质量管理水平的措施

3.1执行和监控过程管理

项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实；风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大程度的降低工程实施过程中的安全隐患；进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。

3.2提升管理人员的专业水平

管理人员的专业水平与工程建设的质量有着直接的关系，并决定了工程项目推进的效率。对于这一情况，企业领导需要对项目管理人员的各项能力、水平、职业素养等进行提升，以便使各项工作能够高效完成。其中，最有效的手段便是培训。对于相关培训活动的开展，不但要使工作人员对最新的知识文化有所学习和了解，还要将管理知识引入其中，从而使管理人员的综合能力得到进一步拓展。此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点的管理工作，企业监督人员需要定期参与相关的考核和测试，以使管理人员重视自身能力的提升。最后，电力企业要对相应的鼓励机制进行完善，通过奖励优秀员工，能够对员工的工作热情进行激发，使其有更高的责任心参与到各项工作当中，保障工作的质量。

3.3创新技术应用方式

创新技术应用方式值得是在电网基建现场管理技术应用过程中，推进电网基建现场管理的新型社交化技术应用。具体而言，新型社交化技术应用方式的推进是在技术应用人员和电网基建施工人员之间、电力企业和施工单位之间建立一种沟通的桥梁和渠道，从而推进技术重点和难点的准确指导和方式改进。由于，电网基建现场管理技术应用的一个实践基础在于通过加强沟通和分析来达到解决施工问题的目的。由此，在实践中创新技术应用方式可以实现技术人员的有效交流，并推动技术的顺利应用、保障施工效果的发挥。而且，伴随着一种新型的交流方式的构建，还可以使得创新技术应用方式不断的实践化和多样化，从而让技术的实践应用更具便利性和瞬时性，并及时解决技术应用问题。同时，充分的交流可以使得电网基建现场管理技术在应用时让施工人员掌握稳定的技术交底，从而有效的防止安全威胁的存在、保障施工人员的安全性。

3.4落实管理人员的责任

项目管理人员对于责任的落实，对整体管理水平有着直接的影响，如果项目管理人员在工作中的责任没有落实到位，那么在产生问题时，将会出现互相推诿，无人承担责任的情况，使得管理人员对工程监管的效力有所下降，甚至会对最终的整体质量产生影响。当前，由于电力企业规模越来越大，人员数量也比较多，基建工程管理有着非常大的难度，针对这一问题，企业需要将管理人员的责任进行明确，将每一项工作具体落实到每一位工作人员。这样工作人员能对自身的责任有所明确，充分发挥责任效应，进而对各项工作的高效开展给予保证。同时，对于工作人员而言，管理人员要做好相关的监督与管理工作，以便从根本上对质量进行保障。

结束语

加强电力基建工程管理的改进具有一定的现实意义。为了促进电力基建工程管理质量的提升，可在做好管理问题分析的基础上，运用适宜的管理策略，逐步纠正电力基建工程管理中的不足。此外，还应加强对电力基建工程管理经验的分析，总结有价值的管理措施，将其落实到后续电力基建工程管理中，以促进电力基建工程建设的发展。

参考文献

[1]朱玉泉.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技视界,2019(34):251-252.

[2]王良骥.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(21):21+24.

[3]陈忠海.电力基建工程创优管理的主要措施[J].智能城市,2019,5(07):161-162.

[4]刘婧.电力工程基建质量管理的要点与有效措施[J].科技创新导报,2018,15(36):134+137.

[5]葛小明.工程基建质量管理的要点与有效措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):34.