提高建筑工程质量的科学措施

提高建筑工程质量的科学措施

李晓秀 1 史庆环 2 宣宏谱 3

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摘要：建筑行业中，建筑工程质量是很多建筑企业关心的问题，建筑工程质量的提升有助于建筑企业在市场竞争中占据一定优势，取得市场的信任。建筑工程质量管理涉及影响因素较多，关系复杂，系统的梳理归纳有助于建立科学的建筑工程质量管理体系，进而高效提升建筑工程施工质量。因此，笔者针对通过总结影响建筑工程质量的因素，并结合当前市场中的相关问题，从科学角度提出建筑工程质量管理的建议，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；质量管理；科学措施

引言

我国现代建筑无论从技术角度，还是艺术角度，都取得了巨大的进步。而从建筑施工角度而言，企业对于建筑工程质量的把控仍然有很大的进步空间。建筑工程项目具有复杂、周期长的特点，具体实施过程中，难以做到尽善尽美。一方面过于注重建筑工程质量，会使得建筑造价无限抬升，并不利于建筑项目的市场应用；另一方面，为降低成本、盲目追求利润空间而忽视建筑工程质量，会对建筑企业的市场声誉造成极大的影响，不利于建筑企业的长远发展。当前我国建筑工程质量监管相关的法律法规并不完善，执行过程中标准也不尽统一，这不仅造成了建筑工程质量参差不齐的市场乱象，也使得建筑企业对建筑工程质量的重视程度不足。笔者将从建筑工程质量的影响因素、监管现状出发，分析当前建筑工程质量提升的限制因素同时从科学角度提出解决方案，为从业人员提供参考。

一、限制建筑工程质量提升的因素

（一）原材料质量控制因素

建筑工程使用的原材料的质量是保障工程项目整体工程质量的基础，影响到建筑项目的安全问题。因而，建筑工程项目的整体质量受制于原料的质量的影响，换言之，我们需要重点关注原材料质量的控制问题。影响原材料质量的因素中，建筑原材料的采购环节首当其冲，这涉及到建筑企业内部原料质量监管、成本控制，建筑工程材料市场的产品质量等问题，较为复杂。而且当前市场上，部分建筑企业或采购人员为谋取不当利益，采用不合格的原材料，使得建筑工程项目的整体质量受到了极大的影响。所以原材料质量控制环节也是建筑企业需要重点关注的监督管理环节。

（二）质量监督管理因素

高效的质量监督管理对于建筑工程质量的提升是至关重要的。监督管理问题其实重点在于管理。建筑工程项目周期长、涉及部门较多，相互之间的利益协调很大程度上影响了监管的执行。因而，质量监督管理效率的提升不仅涉及到监管体系的完善，还与各个部门之间的协调沟通、对于质量管理相关法律法规的宣传有极大的关系。然而当前市场中，相关监理公司或建筑公司工程监督人员所开展的建筑工程质量监督管理工作，效率效果仍有待提升，执行力度受到过多社会因素的影响，检查流于形式，形成了诸多安全隐患。

（三）建筑工程施工因素

建筑工程施工的方式方法对工程项目的质量也有一定的影响。建筑工程施工的方式方法会制于承包商的技术水平、资金等因素，同时由于建筑工程施工周期较长，面对各类与施工方案不符的突发状况，常常需要调整施工方案，或启动预防与应急方案，这就会涉及到调整方案是否合理的问题。不当的施工流程、组织形式以及工程质量监测手段会造成建筑工程质量的下滑。

（四）开发商态度因素

建筑工程质量监管的力度以及执行状况也会受到开发商对于质量的态度的影响。如果开发商更倾向于注重建筑工程项目的利益，轻视施工质量，便会使得建筑工程质量无法得到保证，甚至有可能造成严重的安全隐患。但是开发商的态度因素依赖于建筑企业的社会道德及责任感，并不能对建筑工程质量起到非常实质性的保障的作用，所以该因素应当受制于监管体系的完善及相关法规的执行。

二、提高建筑工程质量的科学措施

（一）加强建筑材料质量管控

企业在采购建筑材料时，时常会遇到成本过高，而建筑材料质量堪忧的问题。建筑材料的质量问题，不仅会对建筑企业的市场声誉造成很大的负面影响，也会对整个建筑材料产业链造成一定的打击。建筑材料质量的把控一方面要求相关单位严格审查，不断规范市场准入机制，另一方面也要求建筑企业在采购建筑材料这一环节提高质量要求标准，从内部入手加强材料监督管理力度，形成良性的采购管理流程。

（二）完善建筑工程质量管理体系

建筑工程质量的监督管理并不仅存在于完工后的验收检查，而是应当贯穿于整个施工过程的每一道工序。建筑工程项目中，涉及的相关部门较多，且其中的关系错综复杂，某一环节的疏忽与纰漏很可能会造成后续工作的质量问题。因此建筑企业应当建立完善的建筑工程质量管理体系，与监理方做好沟通协调工作，科学贯彻执行质量检查管理制度。在关注细节的同时，建筑企业也应有全局观，从全局角度统筹协调质量监管工作与施工工作之间的关系，更加整体的实现项目工程成本与质量的控制。

（三）转变建筑工程管理理念

开发商重视建筑工程质量这一意识的提高显然有助于建筑工程质量的提升，然而态度的转变不仅是高层管理者所需要思考的问题，而是建筑企业整体管理理念的转变，这在很大程度上反映着建筑企业的战略规划，同时也会外显于建筑工程施工的方方面面。过于关注建筑工程质量的提升，对企业而言意味着成本的大幅提高，不利于企业取得成本优势。这就要求建筑企业转变传统粗放的建筑工程管理理念，从细节入手，既能够保障建筑工程质量的合格与稳定，又能够实现建筑工程施工项目成本的降低。因此，转变建筑工程管理理念，提高对建筑工程质量的重视程度，将建筑工程质量管理的理念融入到每一个部门，每一个施工环节，真正实现精细化管理，能够帮助建筑企业从战略管理的角度真正实现建筑工程质量的全面提升。

三、结束语

综上所述，现代社会激烈的市场竞争中，建筑工程质量的提升，需要建筑企业从管理思维到管理行为上重视建筑工程质量，摒弃传统的粗放生产理念，更加精细化地落实建筑工程质量管理的各项要求与标准。实现建筑工程质量的全面提升。实施精细化的科学管理举措，要求建筑企业能够积极转变对建筑工程质量的消极态度，将质量作为企业实施项目的第一要义，建立完善的内部监管控制体系，严格督促每一项指标的达成，最终实现安全、可靠的工程项目的交付。

参考文献

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