对电力生产运行中出现的故障分析

对电力生产运行中出现的故障分析

何江涛

中国能源建设集团天津电力建设公司 

摘要：当今时代，我国电力行业发展蒸蒸日上，电力企业要想保证运营正常就需要重视安全生产，电力企业能否实现安全生产直接关系着企业经济效益的好坏以及社会效益的得失，同时还会在很大程度上影响到我国社会经济的发展。如今人民对电力的需求不断增加，这就导致电力生产运行更为复杂，而出现的故障更为多元化。因此，电力企业需要重视对运行故障的深入分析，探索应对措施。

关键词：电力生产运行；故障；处理措施

引言

现阶段，随着社会改革的推进，电力行业也得到了进步和完善，电力生产在社会发展的过程中逐渐代替了手工生产，提高了电力行业的生产效率，节省了大量的人力、财力、物力的开支和使用。但是，随着电力行业的深入发展，其问题也逐渐的暴露，不仅影响了电力行业的健康发展还威胁了人民群众的生命健康。因此，电力行业在日后的发展过程中，要积极及时的解决所遇到的问题，维护用电的安全，保护用电的安全，至关重要。

1电力生产运行中出现的故障

1.1安全职责落实不到位

安全生产规章制度是电力企业生产中必须制定的工作标准和要求，大多数的电力企业也都制定了，但在制度和生产责任的落实方面却存在严重的不足。另外，很多电力企业的领导平日疲于应酬，没有将心思放在安全生产调查方面，对于安全生产中存在的问题自然也就不会制定合理、科学的解决措施。此外，安全预防工作落实不足、安全事故发生上报不及时等都导致相关部门无法对安全事故发生原因详细掌握，导致后期无法做出有效的经验总结，为电力生产工作提供参考，事故也就频繁发生。还有某些电力企业尽管将安全事故向上级领导及时做了通报，但事后并未组织全体领导干部进行分析和讨论，也没有针对安全事故提出整改建议和防范措施，使得基层安全生产指导工作得不到有效保障。

1.2生产管理制度不完善

对电力企业的发展而言，为了保证其生产运作的有序性、安全性，必须及时建立健全的管理体制。当下国家电力企业生产管理方面存在明显的制度缺陷问题。在生产管理制度的建设和维护方面，电力企业更加注重电网相关的安全管理、企业发展经济效益，但是对安全生产的细节问题并未提高关注度。当下企业负责人一般从企业经济效益、宏观管理层面出发，进行生产管理制度的建设，这一环节中并未考虑企业发展、生产运行的规律和发展趋势，也未建立可行性措施对电力生产运行进行全面维护。由于管理生产体系缺乏行之有效的参考标准，当下电力生产作业的正常运行受到较为严重的负面影响。如无法及时记录、解决电力生产运作中的事故问题，已发生事故案例并未登记在册，不能做出经验积累、方案借鉴等处理，导致的最终结果为：部分运行的故障问题频繁发生，其解决措施不尽完善。

2电力生产运行故障处理措施

2.1树立和培养相关工作人员的安全意识

在实际电力生产过程当中，因为相关工作人员缺乏过硬的技术以及安全的意识，很可能造成更多事故发生的几率。所以，要想使实际电力生产的工作能够按照相应的规范进行，首先要进行考虑的就是相应的工作人员，因此相关的领导人员需要定期的对工作人员的安全意识以及专业的知识进行培训，这样的话可以大大的提高工作人员的安全意识。通过这样的方式可以从根本上解决相关操作人员的的问题，从而大大降低了电力故障发生的概率，同时相应的领导人员还可以更好的了解企业的实际发展情况。从另外一方面来说，企业的领导人员应当以身作则，从工作的安全意识作为出发点，提高相关工作人员的安全意识，保障权责制度的顺利进行。并且，领导人员必须要根据电力的实际生产，找出监督管理体制的缺点所在，还需要分析造成这种情况的原因在哪里，总结出相应的解决问题的措施，通过这样的方式可以从根本上解决管理体制的问题。在进行实际生产的过程当中，有的领导人员并没有很重视安全生产的模式，这就导致了相关工作人员缺乏了安全意识，这就大大的限制了安全生产管理的工作。所以，只有对生产中的风险进行及时的预防，才能提高相关企业的监督管理以及安全生产的水平。

2.2严格落实安全生产制度

人为因素是导致电力生产运行出现故障的重要原因，作业人员的违规操作必然会导致生产故障的发生，因此，落实安全生产制度对故障发生率的降低有重要意义，严禁生产中出现违规操作现象。作为电力企业要时刻谨记安全生产，这就需要建立并完善安全生产制度，生产过程照章执行。在实际生产过程中一旦发生生产运行故障会对操作人员的人身安全产生威胁，为了避免这类事件发生就需要强化操作人员安全意识，提升其操作准确率，尽力保证生产运行的稳定性。企业需要重视为操作人员提供学习机会，让一线员工都能够参与到操作规章制度学习中，通过学习实现人员安全意识的强化，让内在思想指导员工的正确操作，不断纠正员工在工作中的错误操作，让电力企业的生产运行效率得到提升。

2.3健全科学管理机制

电力企业需要加强运行管理机制的优化，及时对其生产运作等进行全面管理，包括预警、约束机制，并结合电力生产运作实际状况进行差别化管理，一般是分级管理，加强事故高发部门的监管力度，及时进行调整优化，以期快速提高企业安全性。安全管理过程中，必须加强电力生产运行的细节分析，一旦发现潜在隐患，需要及时制定相关预防策略。考虑到安全生产工具对电力生产运行具有明显影响，需要加强相关工具的管制处理。企业需要建立约束、激励机制，促进相关作业人员及时进行其管辖范围内生产工具的管理，定期核对工具性能、安全要求，并要求相关机构及时进行维护保养处理。日常管理规范中，需要针对安全生产工具的摆放、存储等进行详细规定。

2.4不断提高企业预防预控综合能力水平

在电力行业发展过程中，其具有危险性高的特点。因此电力企业要不断的提高自身对危险的预防能力，只有这样才能使一些不必要的危险扼杀在萌芽里，防止地电力事故的出现，保证电力的安全生产。在进行企业管理的过程中，要对选择科学合理的管理手段和方法，不能盲目的照抄照搬，在制定相关方法时要结合自身的发展情况和发展的环境，来制定管理方案，只有这样才能发挥出管理方法的最大的价值。并且，要结合先关的工作经验，找出问题发生的原因，找出有效地解决办法没制定最优的方案，并且要做好相关的记录，我为日后电力行业的问题的解决提供有效的帮助和依据，同时还能有效的提高电力行业问题的解决，保证电力的安全生产和使用，满足社会和人民群众对电力的需要。因此，要完善企业的管理制度，提高企业预防的综合能力，有效的对电力行业生产过程中的问题进行及时的监督和解决，确保其正常的生产和安全的使用，也是促进电力行业正常使用的前提和保障。

结语

综上所述，电力企业在生产运行中的危险系数相对较高，故障发生较为频繁，在操作出现错误就会造成较为严重的后果，导致电力企业的经济效益受到损害，同时还会影响企业的社会效益，有些严重事故还会威胁到相关人员的人身安全。只有充分掌握生产运行故障的发生原因才能够让故障得到及时解决，让电力企业得到更为稳定的发展，让电力企业更可靠的完成供电工作。

参考文献

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