试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益

试分析如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益

陈美幼 朱栋梁

浙江广天建设有限公司 浙江磐安 322300

摘要：在建筑企业发展的历程中，将工程造价管理工作落到实处，与企业经济效益和未来的发展有着直接关联，企业应给予工程造价管理工作高度重视。本文以工程造价管理为研究内容，对其实际问题及具体措施进行探讨，旨在为提升工程项目经济效益提供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；措施

1工程造价管理简述

工程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑机械设备价格，损耗量，以及建筑施工生产中的各项人力成本的管理，通过采用科学有效的管控方式对建筑施工项目中的有关经济问题进行全方位、全流程管控，能减少施工成本，降低资金及资源损耗，保障建筑施工企业经济效益最大化。

现阶段在建筑工程造价管理中，有三个方面的特性：其一，工艺多样性。随着国家经济的快速发展，人们生活质量的改善，在建筑施工过程中应用了很多新工艺，新技术，社会各界除了关注工程使用性能以及使用寿命和安全性问题，对建筑工程艺术性特色也更加重视，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工艺和建筑设备等，导致建筑施工成本提高[2]。其二，建筑价格多变性。在建筑工程行业所用的机械设备及建筑材料较多，当前的建筑市场材料价格及机械价格都是在始终变动的，而价格的变动对工程造价的管控都会有很大影响。其三，工程项目复杂性。建筑工程项目较为复杂，在建筑施工过程中所涉及的费用项目及类别较多，为此给工程造价管理工作带来了困难。

2当前建筑工程造价管理的现状

2.1尚未明确造价管理价值

目前的建筑工程造价管理工作当中，习惯性将工作重点放在实施环节，以承包价与结算价为核心开展相关工作，但在项目设计环节的造价管理工作当中依旧存在不足，在具体的管理工作当中，部分细节工作内容直接被忽略尚未计算其中。对产生相关问题的主要因素进行分析，因建筑企业管理者并没有给予造价管理高度重视，更加注重虚拟造价预估的价值，在具体的施工环节中，工程造价的作用尚未得到凸显。另外，片面关注工程造价的控制效率，忽略方式的科学合理性，两者之间的关联尚未得到妥善处理，为工程造价管理工作的开展起到阻碍作用。

2.2专业的高素质的工程造价师稀缺

虽然我国建筑行业在近几年来得到了极大的发展与进步，但是有关于建筑工程造价方面的专业人员仍然匮乏。目前，工程造价师专业素质普遍偏低，部分建筑工程造价师缺乏专业知识理论体系和实际的操作能力，对于施工技术和过程没有深入进行了解，因此，在施工阶段的造价上生搬硬套书本上的知识或国内外的经验，没有因地制宜地根据当前的工程进行工程造价。更有部分工程造价师缺乏基本的职业道德，为满足一己私欲收贿受贿，在进行造价时为不法的商贩提供便捷的通道，造成建筑材料的质量低下，影响整个建筑工程的质量和施工进程。

2.3缺乏可操作的工程成本控制依据

建筑工程一定要注意工程成本，许多建筑企业并没有对工程进行合理的管理与成本控制，这个问题对工程的质量和经济效益带来了巨大的影响。目前，有相关企业加强对建筑工程的成本进行研究，这种研究主要是研究一般的数据和工程材料。但是，工程中总有特殊的情况，有些工程所处的环境，所有的结构、规模等都是不同的，这导致工程成本之间不同，不能以现有数据进行比较。目前，人们对于工程成本的管理过于简单，这让一些复杂的工程和简单的工程成本管理趋同，从根本上造成了成本误差，这也就给企业的成本带来损失，严重阻碍了企业发展。

3加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益的措施

3.1积极健全造价管理体系

建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序。另一方面，造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进。

3.2前期预算控制管理

造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果。对于施工过程中的成本控制可以制定相应的标准，在材料采购，安装等方面有可以使用的标准。

3.3工程变更控制管理

工程项目变更管理在动态化管理中比较常见，变化的工程项目也会对之后的成本造成一定的影响，所以管理人员在工程项目变更后要及时对动态化管理进行调整，可以在规定好的成本内进行设计改变，避免出现成本过高的现象出现，在项目变更后及时制定出可以兼备时效性和经济性的方案，保证成本可以得到动态化管理的有效控制。

3.4推行工程造价动态控制

就当前实际情况来看，传统的工程造价管理模式已经无法满足当今建筑行业发展的实际需求，由于受外界或内部各种因素的影响，使得建筑工程在实际施工过程中常常会出现各种不可预见的问题，从而影响了建筑工程的进度，所以，建筑企业需要建立动态的控制体系，从而实现有效地控制。在动态控制过程中，需要加强各部分之间的联系和配合，在原本预决算的基础上，对各环节进行全面的监管，从而能够及时的掌握施工中的实际情况，了解施工的质量和进度，从而更好的进行全面控制，达到动态控制的目的。在工程施工过程中，常常会出现设计变更、施工材料变动的情况，通过实施工程造价动态控制，能有效的对原因进行分析，并且合理的进行指导，制定出科学的解决方案，从而使工程造价能一直得到有效的控制。

3.5提高工作人员综合素养

在信息时代下，不同行业之间的竞争更是人才之间的竞争，对知识型人才的需求量大幅增加。为对建筑工程造价管理的目标进行优化，应以提高相关从业人员的综合素养作为前提基础，对工程造价人员队伍的建设进行优化。在目前的经济形势下，不仅要求建筑工程造价人员掌握夯实的基础知识，还应熟练应用各种软件，用发展的眼光看待市场环境的变化，熟悉相关法律法规，采取现代化的工作方式。另外，建筑工程造价人员提高自己的思想觉悟，以遵守工程造价流程作为开展相关工作的前提，从根本杜绝暗箱操作行为的出现。

4结语

综上所述，建筑行业是我国的经济发展的重要组成部分之一。工程造价在建筑工程中起着十分重要的作用，因此提高建筑工程造价管理的水平，在一定程度上能够保证我国建筑行业的有序发展，也有助于企业获取更多的经济效益。建筑工程企业要针对自身企业的造价管理问题找出有针对性的解决方案，在发展中完善自己，规避风险，提高企业造价管理水平，保障工程造价的实际工作质量，将成本投入控制在合理的范围之内，最大化的提升前期成本投入的效率，从而加强建筑单位的经济效益获取。

参考文献

[1]王勇.建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].居舍,2020(12):165.

[2]许巍.加强建筑工程造价管理的有效措施[J].工程技术研究,2020,5(08):167-168.

[3]林慧娴.新形势下的建筑工程造价管理探讨[J].居舍,2020(10):155.