土建施工现场管理现状与优化措施

土建施工现场管理现状与优化措施

葛前江

身份证号码 ： 34110219800325**** 江苏南京 210000

摘要：施工现场管理是土建施工过程中不可缺少的一项工作，它存在于施工整个过程中，是影响工程整体水平的重要因素，从眼下来看，有效的管理手段给予工程项目带来积极功效，让工程质量更优；从远处来看，它将给承包企业带来巨大效益，提升企业的实力。对于施工现场管理的研究，不同的学者从不同的角度进行了研究，给实际的现场管理应用带来强有力的理论支持，本文也是以此为主要研究对象，结合当前的实际情况，来改善其中的不良状况。

关键词：土建施工；现场管理；现状；优化措施

引言：现场施工是土建施工整个时期十分关键的一部分，影响着施工的整体状况，而施工现场的管理的作用则是保证现场施工没有问题的进行下去。现场施工管理手段的高低，影响着施工的质量、成本、安全等其他相关内容，对工程和施工都意义重大，然而现阶段现场施工管理方面依然有问题显露，对现场施工产生诸多负面影响，优化管理方式就成为必然。有效的现场管理手段，能够让工程各项指标更优，更是彰显建筑企业形象、提高竞争力的重要部分，所以要充分认识施工现场管理基本情况，从而有针对性的采取改进措施。

1 土建施工现场管理内容

土建施工现场管理所承担的就是管理工作，管理的主要对象就是施工过程中的各种事物，概括来说主要涉及质量、安全、材料这三大内容，而且有详细的法律条款严格规定。在质量方面，质量方面的管理比较严格和专业，从材料的采购到施工团队的具体施工再到工程完全结束，都需要有专业人员按照管理规范来进行检验，以确保现场施工过程中每一阶段的质量都是合格的。在安全方面，管理主要负责施工过程中的各种安全问题，对存在危险的事物进行排查和预警，还有对施工人员进行安全教育，从而规避危害。在材料方面，管理内容主要围绕材料进行，并且有具体严格的行为规范要求，材料的购买、使用、保护等多方面都有提及，以实现材料的有效管理，从而降低材料成本的支出。

2 优化施工现场管理的价值

2.1保证土建工程在工期内顺利完工

建筑企业对工程的施工时间有响应的规定，施工团队必须要在规定的时间内施工完成，由于所进行的工程具有不同目的，所以工期也是不同的，有的时间比较长，而比较紧急的则时间比较短，所以在保证质量的同时尽量较早的完成施工是非常有必要的，不仅是让施工团队在规定时间内完成施工，而且还能够减少工程的成本使用，对于企业来说是非常有利的。施工现场的有效管理能够减少不安定因素的影响，安全、质量、材料等相对都有保障，减少工程中各种问题的情况发生，从而减少处理问题的时间，让土建工程可以顺利的进行下去，从而在工期内完成施工工作。

2.2保证工程的质量

土建工程在完工之后要接受严格且专业的检验，合格之后才能交工，否则就要重新进行修善或返工，而且工程的修善或返工还要浪费大量的资金和时间，对企业来说是不小的损失，所以要确保工程的质量，以求在验收中有较少的问题，或是没有问题，而有效的管理可以做到这些。现场施工管理涉及质量的管理，优化后的现场管理更全面、更到位、更有效，在质量方面的要求也会更严格，这样就会使得工程的质量更高。

3 当前土建施工现场管理方面的的基本情况

3.1管理人员制定的管理制度存在缺陷

制度是土建施工现场管理的有力助手，科学完善的管理制度能够让管理更好的发挥其价值，然而就当前所了解到的情况来看，很多企业在管理制度方面都存在缺陷，这主要表现在两方面，一是管理制度的制定不够完善和有效，二是管理制度的落实不到位。在管理制度制定方面，从了解到的信息来看，有不少建筑企业在现场没有制定合理的制度来进行管理，使得现场施工没有秩序，甚至造成事故发生，除此之外还会对现场施工情况的了解检查工作造成负面影响，使得施工信息出现误差，导致检查出现错误。在管理制度落实方面，很多现场施工的管理都存在落实不到位方面的问题，虽然管理制度存在，但只是虚有其表，那些管理制度只是个空壳子，并没有被现场施工管理人员严格落实，而造成制度没有发挥它应有的作用。

3.2施工人员在施工过程中问题不断

施工人员是现场施工的主导者，其素质影响着现场施工的情况，而目前施工现场存在闹事儿等情况时有发生，可见施工人员的素质还有待提高，这里主要从三个方面来讲述。首先，没有安全意识，这主要体现在设备的安全操作使用和一些危险性较大的的特殊施工工作中；其次，工作素质不高，施工过程中存在偷懒等不认真工作的现象；最后，不服从施工现场的管理，不遵守管理制度和施工规范。

3.3施工材料的质量出现问题

施工材料对工程的影响是根本性的，轻者在检验过程中虽然未发现，但时间久了就会出现质量问题，重者在检验过程中直接被发现，给企业造成巨大损失，所以确保施工材料的质量才能使工程的质量有保障，但在现场施工期间，依然有不少材料问题出现，而这都是现场管理造成的。施工材料质量出现问题的原因有两个，一是采购人员采购的材料质量本身就是有问题的，二是材料在放置期间质量受到损坏，但无论是哪一种情况，质量有问题的材料用在施工中都会产生严重后果。

4 土建施工现场管理的优化方向和具体途径

4.1在施工现场管理人员方面

施工现场管理人员是管理的主体，管理方法的产生和实行都是来源于他们，他们的观念和专业能力是决定管理策略是否有效的关键，所以首先要对管理人员进行优化。一方面，要确保现场管理人员的专业能力，尽量选择水平较高的管理人员，在依据实际的现场施工情况来制定管理措施，做好检查和监督工作，让管理制度得到严格落实，以此确保制度在管理中起到作用；另一方面，要改变管理人员的观念，让他们对施工现场管理工作有足够的重视，改变以往的管理方式，总结过去出现问题的原因，从过去吸取经验和教训，再根据实际情况创造出新的合理有效的管理方式，从而让管理手段发挥其应有的功效。

4.2在施工现场管理制度方面

管理制度是管理的有效手段，也是在管理过程中最常用且最有效的手段，是施工现场管理不可缺少的一部分，管理制度是否合理有效影响着管理的效果，所以管理制度要制定，而且要制定的既科学又能切实发挥功效，也要确保得到严格实行，不能只是表面功夫。在制度制定方面，首先制定制度要有长远的眼界，要结合企业发展和工程需求，还要结合现场的施工情况，在应用过程中发现不合理的地方，要及时改正和完善，要让制度具有针对性；在制度实行方面，制度一旦制定，就要严格按照制度去实行，在定期施工检查中要严格按照制度要求来开展，切不可徇私，还要做好制度实行的监督工作，了解制度的实行和取得的成果。

4.3在施工现场材料管理和安全管理方面

施工现场的材料和安全管理是现场管理内容的重要部分，根据当前状况来看，这两方面还有很多可以优化的地方。在施工现场材料方面，对材料采购、使用、保存等做出具体的规定，严格按照采购程序进行材料采购，要经过专业人员的检查和批准，以保证材料质量的合格，对于材料的使用要有规范的使用程序，使用时要进行记录。在施工现场的安全方面，除了规范现场的电、火使用规范之外，施工现场人员的安全防范意识也同样要培养，从而把安全事故发生的机率降到最低，除此之外，有条件的还应安装安全预防警报装置，当事故发生时能够减少人员伤亡和经济损失。

5 结束语

从以上内容来看，施工现场管理的优化涉及多方面的内容，具体起来包括质量、安全、材料这三大板块儿，细化来看涉及现场管理人员、管理制度、施工人员等方面，而优化也不是一朝一夕就能实现的，需要相关人员都做出努力。土建施工现场管理是一个非常有意义的研究话题，更深刻和更有意义的研究将会给管理带来新的变化。

参考文献：

[1]王黎黎.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化措施[J].城市建设理论研究,2017(8).

[2]詹政权.试论土建施工现场管理工作的现状及解决措施[J].低碳世界,2017(6).

[3]胡宁.建筑工程土建施工现场管理现状及改善措施[J].门窗,2016(04).