浅析市政工程质量、进度及造价管理间的关系

浅析市政工程质量、进度及造价管理间的关系

房雯

天津城建隧道股份有限公司

摘要：市政工程建设中，如何协调好质量、进度与造价管理三者之间的平衡关系，对于建设单位、施工单位、监理单位来说是一个考验。以往有很多市政工程在建设时，虽然增加了投资费用和施工成本，但工程质量、进度还是得不到保证，结果是后期无法按施工合同约定通过验收及交付，反而因为返工处理而浪费了更多的时间，也增加了额外的费用支出。本文首先分析了质量、进度及造价管理三者之间的逻辑关系，随后结合工作经验，分别从树立全过程造价管理思维、利用信息技术提高统筹协调能力等方面，提出了平衡质量、进度与造价关系的几点可行性建议。

关键词：市政工程；质量管理；施工进度；造价管理

1 引言

在市政工程项目当中，通过加强项目建设管理力度，可以保证项目如期完工，提升工程项目的经济效益，推动城市经济的可持续性发展。为了更好地强化市政工程建设管理质量，本文深入探讨市政工程施工管理当中存在的突出问题与解决措施。

2 市政工程中质量、进度与造价间的关系

2.1 工程质量与工程进度之间的关系

在一些规模较大的市政工程中，如果盲目追求更快的施工进度，可能会导致细部的工程质量无法得到保证，例如：市政道路工程中的级配碎石、水泥稳定碎石施工，为了加快施工进度，忽视了试验段施工和养护时间的要求，从而留下质量隐患。要想实现工程质量与施工进度两者之间的有机协调，必须要将工程质量摆在首要位置，其次要优化进度计划从而达到工期要求。通过加强现场的施工监督管理，及时发现和整改消除质量隐患，确保市政工程项目能够一次性通过工序验收和竣工验收，在规定时间以内尽早的交付，就可以避免因为质量不过关而重新返工的问题，工程进度也不会受到影响。因此，必须要在保证质量的前提下，合理调节或是适当加快工程进度。

2.2 工程进度与造价管理之间的关系

施工进度计划的编制和执行，可以为进度控制提供参考。通过加强进度、造价管理，适当增加费用投入，只要不出现严重的进度迟滞问题，就可以将施工所用资金，控制在预算范围以内。加快施工进度的方法有增加施工人员、机械台班、费用投入，这些资源的投入会造成费用超出预期的造价管理困难，因而有必要制定进度计划和费用投入使用计划。在施工进度计划中，将整个市政工程划分成若干个子分部分项工程，预估每个分部分项所需的施工时间和费用，在施工实施阶段，要求现场施工负责人必须严格按该施工进度计划执行，同时每隔一段时间，检查核实实际进度是否落后于计划进度。

2.3 工程质量与造价管理之间的关系

施工质量与造价管理两者相互影响，例如某些施工单位在投标阶段为了增加中标竞争力，故意低价中标，因而在施工过程中偷工减料的情况时有发生，导致后期返工处理，这样必然会影响到工程质量和工程造价。从施工单位角度来说，追求利润最大化是最终目标，协调好工程质量与造价管理的平衡关系尤其重要。通过加强造价控制或是树立节约意识和质量管理，都可以减少不必要的资金浪费和成本支出，进而实现工程质量与造价管理的协调。

3 市政工程中协调质量、进度及造价关系的建议

3.1 对施工过程进行严格的控制

在项目开展的过程中，管理人员要对整个过程进行严格的管理，现场管理是进度管理中的重点，管理人员要严守现场，对各种不合理的地方及时的指出，减少施工中存在的各种质量问题，避免出现因为返工造成的时间浪费。基于市政工程施工的特殊性，有一些工作的开展会产生大量的噪音，影响到周边居民的生活，为了提升市政工程施工速度，管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序，在夜间进行施工，比如抹灰、粘砖等施工内容，其余的工作在白天进行，通过这样的方式，可以有效的提升市政工程施工速度。管理人员要把整个市政工程施工程序进行分段，没一个施工段都要合理的标注施工的时间，并且在施工的过程中，严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作，务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成，如果出现了意外的情况，比如一些恶劣的天气情况，可以通过加班的方式，实现施工速度的提升。

3.2 加强施工材料质量管理

施工材料是整个市政工程建设的支柱，如果缺乏施工材料就无法开展相关工作，整个市政工程也无从谈起。企业要保证市政工程的质量，不能为了降低开支和减少费用，购买价格低廉的伪劣产品。要加强施工材料质量管理，成立相关的采购小组，进行严格的质量把关，购买质优的建筑材料。在整个运送、储存和施工过程中，要对建筑材料进行看管，确保施工材料不会被掉包，也不会出现任何人为破坏的状况。还要有效激发监管人员的积极性，让他们在工作中高度负责，提高他们的基本素养，保划能够发挥真正价值。对于施工工序来说，一定要注重考虑客户的需求，根据客户的需求来合理的设计施工工序，并且还要保证施工工序的规范性，这样不仅仅能够保证施工质量，还能提高施工效率。在根据施工工序进行施工时，施工管理人员在针对每一个施工环节之间的联系进行合理安排，避免发生施工环节与施工环节之间间隔事件太长而影响施工效率，施工进度，并且还能够有效防止两个环节的施工工作人员都在施工现场导致施工现场混乱的现象。因此应针对施工环节之间的连续进行合理的安排，提高工程效率，保证工程质量。

3.3 造价严格控制

（1）需要积极推行工程量清单招标，在市政工程施工招标时，采用合理低价中标、给出标价等不同的办法，通过多种形式确定中标价。通过采用不同的评标办法，降低投标过程中的暗箱操作事件的出现，使投标更加公开透明，有效控制工程造价。（2）需要严格控制工程变更，在施工阶段需要实施动态化的造价控制，将造价控制应用在施工的各个环节当中。及时发现工程建设中的问题，促使施工建设按照合同规定、设计方案和建设要求进行。对于工程建设中出现的变更事项，需要严格控制，设计变更应尽量提前，及时修改图纸，降低变更损失。施工前做好现场勘探和市场调查、图纸会审、技术交底等工作，避免建设过程中出现返工、延长工期等情况，严格管控合同外费用。还需要规范变更的程序和流程，降低工程变更带来的影响。（3）需要强化现场签证管理，实行监理负责制等制度。监理人员需要熟练掌握和了解现场施工具体状况和管理事项，熟悉工程造价相关知识，认真核实建设项目相关签证，严格审查，保证现场签证的准确性和及时性，有效规避签证方面巧立名目、弄虚作假、以少报多、蒙哄欺骗、互相扯皮等造成的损失。还需要整理和存储相关的签证数据等，为工程索赔等事项提供科学依据。

4 结束语

在市政工程中，进度、质量和成本三者之间联系密切、相互影响。因此，应当始终把工程质量摆在首要位置，在确保质量的前提下，通过组织安排、造价管理、提高效率来保证质量、加快进度、控制成本，实现三者的统筹兼顾，建造出高质量的市政工程。

参考文献：

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