变电运维一体化的风险控制分析

韩日东

国网烟台供电公司 山东省烟台市 264000

摘要：随着我国市场经济快速发展，人们对电力企业电网运行质量提出了更高的要求。为提升电网企业工作效率，南方电网在管理模式上推进运维一体化建设，整合人力资源，提升运维质量。但在变电站中，运维一体化模式仍处于探索阶段，本文主要就交流变电站运维一体化建设问题进行探讨，分析实施过程中存在的重点及难点，完善施行方案，确保项目安全、高效开展。

关键词：变电运维；一体化；风险控制

1 引言

在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。然而，随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。

2 变电运维一体化的重要性

2.1 保证稳定安全用电

电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。

2.2 提高运营效率

传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。

3 变电运维一体化中存在的问题

3.1 单一人员劳动强度过大过高问题

伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。

3.2 变电运维的工作量及安全风险大大增加

在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。

3.3 现场作业安全难以控制

变电运维一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。借助变电运维一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。

4 应对措施

4.1 对变电运维工作流程和工作标准加以优化

具体来说，应从以下两个方面着手：第一，应重新规划业务实施流程。在引入一体化变电运维管理模式之后，现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥，只能通过班组内的监督来达到监管目的，因此，必须对业务实施流程进行重新规划设计，不断完善内部监督机制。第二，应对工作标准进行优化和重新定义。变电运维一体化，顾名思义，指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来。由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作，而无法适应一体化运行模式的要求，因此，必须进一步完善现场作业控制方案、作业指导书等，并增设设备消缺、维护等重要工作项目，建立健全安全与设备管控制度体系。

4.2 人员精益化配置

变电站内的日常巡维工作、工作票办理及安全措施布置等工作多集中在白天开展，在新的调度操作管理模式中，设备倒闸操作也向白天的工作时间段集中，夜晚及节假日站内值班人员主要承担设备事故异常应急处理工作，站内工作与人员时间配置不协调。开展变电运维一体化模式可相应地优化变电运维值班模式，将人员配置向业务密集的时段进行倾斜。一体化运维可从运行班组原来的三个值中各抽调1人组成运维班，按行政班时间上班，原值班班组仍按“上一休二”的方式进行倒班，并定期开展班组人员轮换。一方面将白天站内值班人数由3人增加到5人，大幅提升工作密集时段的事务处理能力，满足业务需求，另一方面在夜班及节假日保证站内有两名值班人员，确保事故异常的及时发现与处理

4.3 统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标

相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作。

5 结束语

在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。

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