新时期电力营销线损管理分析

新时期电力营销线损管理分析

李千叶

国网冀北电力有限公司唐山供电公司 河北唐山 063000

摘要：企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础，然后加强计量与检修工作提高工作效率，实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合，再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段，在经济发展方面一定可以取得重大进步。

关键词：电力营销；线损管理

1电力营销线损管理问题

1.1缺少明确的监管考核目标

目前，在配网线损管理工作中，缺少完善的监督和考核机制，一定程度上阻碍着线损管理工作的开展。在配网工作中，线损工作是重中之重，所以必须要加大监督管理力度，为提高线损工作质量创造有利条件。在线损工作实施中，在缺少监管和考核机制的影响下，很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防，严重影响着电力系统的正常运行。^[1]同时，由于缺少完善的考核机制，也是线损管理工作的重要影响因素，无法与实际工作需求相符，也很难及时处理存在的问题，进而不利于线损管理工作质量的提升，使电力系统的运行受到严重阻碍。

1.2管理线损

管理线损的出现主要是由于整个电力管理中存在的问题由供电公司联系，不给予足够的关注，导致一些测量问题和抄送的问题等等，还导致一些线损问题由于人员的操作。第一个问题是抄送错误，现阶段，由于电网用户构成多样化，抄送不易。通常情况下，会出现抄送错误的现象，这将导致与实际核算的偏差。造成人员的虚假抄送、遗漏、估计抄送等现象，甚至一些区域人员会被人际关系影响，减少抄送。一些低压线路被随意建设，有些人为了偷电，胡乱增加不利设备增加了电力消耗。

1.3技术问题对线损产生的影响

由于有的电网建设时间很早，建设时的技术也相对落后，在电网规划时又存在部分不科学的地方，具有超半径供电、线径偏小等现象。因为线路上的荷载点布局比较分散，而造成线路的空间间距很长，用电荷载中心离配电变压器的距离较远，这类问题对理论线损的产生有巨大影响。除此之外，高耗能变压器与无功补偿安装不全面对电能损耗也有较大影响。

2新时期电力营销线损管理方法

2.1实行现代化管理

企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。^[2]有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。最后，有关部门应当加强企业对于员工的调动管理，在员工的工作中，应当从员工的业务能力与各项工作之间的契合程度来进行考虑，对员工的工作进行合理分配，保证每一个员工在工作中可以体现自我价值，提高经济收益，促进企业的发展。

2.2加大监督考核工作力度

通过监督考核机制的构建，可以发挥对员工的激励作用，不断提高电力企业的经济利益和社会利益，高度重视线损管理，与精细化管理工作保持紧密的配合。在监督和考核机制方面，应注重内外监督。其中，对于内部监督来说，主要是指电力企业线损管理部门应严格监督工作人员的工作，而对于外部监督来说，主要是指线损管理人员之间应做到相互监督、相互制约，在监督管理模式的帮助下，有效开展线损精细化管理工作。在内部监督机制得以落实以后，还要提高对考核的高度重视，进一步完善监督机制，从而更好地发挥出监督机制的优势。因此，电力企业应加大线损精细化管理考核力度，将考核结果与薪酬待遇紧密结合在一起，发挥其约束作用，促进精细化管理工作的顺利进行。此外，要想确保配网线损精细化管理信息化水平的稳步提升，还需要将规范化建设落实到位，对各项管理机制予以完善，加大制度落实力度，从而给予配网线损的信息化管理效率强有力的保障。

2.3加强抄表工作的规范和监督

第一，工作人员需仔细查看电能计量装置的铭牌、编号、指示数、倍率，防止误抄、误算。第二，注意检查用户的用电情况，发现用电量突增、突减时，要在现场查明原因进行处理。第三，认真检查电能计量装置的接线和运行情况，发现用户有违章或窃电时，要在现场填写调查报告书，保护现场并及时报告。第四，与用户接触时要用文明礼貌的服务语言，讲究工作方法和艺术，争取得到用户的协助与支持。此外，企业要设立专业的监督部门，监督部门的工作人员要对抄表人员的工作进行监督，检查抄表人员的工作是否规范。监督人员要对抄表人员的工作进行归纳与整理，将整理好的档案进行封存。当监督人员发现抄表人员的工作出现了问题的时候，应当及时作出调整，迅速解决问题，对于出现严重错误的员工还应该采取相应的惩罚措施。监督部门的存在可以提高抄表员工的警惕性，减少问题的出现。

2.4增强计量方面的管理

加强用户的电源检查，加强对电流、功率因数、三相电压、平衡率、用电负荷的相关监控。进一步加强对水表密封的管理，定期检查和维修。旧的电表应及时更换。要及时对相关检查人员进行相关技能的培训，保证工作人员始终能够保证工作质量，还要注意工作人员的素质和思想建设，保证工作能够高质量地完成。对于用电量较差的用户，要加大处罚力度，并对每月的线损表进行定期检查。

2.5优化终端设备

想要提高新时期电力营销线损管理水平就要先优化终端设备，终端设备是电力的基础，可以保证计算自动化采集到的信息是否具有完整性和准确性。优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作^[3]。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。

结束语

线损涉及固定损耗与可变损耗，供电环节出现电能损耗问题是无法规避的，但是因为各种因素的限制，包含电网系统、用电系统、管理能力等，电力公司产生的线损情况也有差异，电能线损控制质量及力度也不一样。而国家电网建设始终处在改革阶段，对电网线损的控制也持续改进，以减少电能损耗，提高电能线损控制效率，进而从总体上提高电力公司的整体管理水平，增加其经济利益。

参考文献

[1]翟伟斌.电力营销线损精益化管理对策分析[J].技术与市场,2017,24(12):253-254.

[2]陈洲.论电力营销管理中有效降低线损的措施[J].科技与创新,2017(11):96+98.

[3]张驰,李雅.电力营销线损管理技术探讨[J].科技创新与应用,2016(16):191.