浅谈新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策

浅谈新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策

梁春方

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摘要：在新时代背景下，为了能够推动企业的可持续发展，企业工商管理必须要完善工商管理制度，并且填补企业工商管理中存在的漏洞，当下市场竞争已经发展到白热化的阶段，如果企业还不作出什么改变又或是采取什么措施，企业就很有可能会陷入经营困境，而一旦陷入经营困境，局势就会非常危险。所以企业应该加强对工商管理的重视，使工商管理的作用在企业中能够得到充分的发挥，同时也通过企业工商管理带领企业披荆斩棘，可持续发展。

关键词：企业工商管理；职能发展；完善对策

1新形势下企业工商管理的职能发展路径

对于新形势下企业工商管理的职能发展来说，导向职能、控制职能、服务职能属于其中关键。在导向职能的发展中，企业工商管理需结合法律法规发展、市场环境变化、经济发展趋势，不得闭门造车，保证工商管理的针对性，以此明确企业发展趋势与具体方向，由此即可更好地服务于企业经营工作；在控制职能的发展中，需关注工商管理对企业内部事务工作的直接控制，并同时结合业务开展和内部行为规范需要，开展针对性的控制，企业的发展战略决策、内部财务工作需得到重点关注；在服务职能的发展中，需关注企业生产经营问题的解决，企业的长期可持续发展需要也需要在发展中得到体现。以成本管理为例，企业公司管理需充分参与到企业经营成本控制中，设法提升企业经济效益，由此即可更为深入的了解企业公司管理职能的发展路径。

2新时期升企业工商管理存在问题

（1）风险管理能力欠缺。当前在企业运行中，更多的内容涉及到工商管理，其范围更广，导致企业发展中面临更多风险，但一些管理人员缺乏对风险管理的关注。没有系统分析研究企业管理中市场因素影响，存在盲目投资扩张的问题，在不合理决策下导致企业财务方面出现危机，企业发展中面临严重风险。在此情况下，由于管理人员风险管理意识和能力不足，就会加大企业危机，威胁到企业生存发展。同时一些企业在风险管理体系建立中，存在照搬现象，而没有结合自身情况完善管理制度，因此管理系统作用无法充分发挥。比如在企业财务管理、经营销售管理方面，由于风险管理体系缺失，因此没有全面分析客户信用情况，在决策中主观性较强，导致企业无法控制客户信任风险，是不利于其进一步发展的。

（2）管理人员素质较低。企业工商管理水平在很大程度会受到管理人员素质影响，当前其中一项重要问题就是人才的缺乏，很多管理人员素质较低但却在重要岗位任职，在实际管理中风险意识不足，而只是以主观意识决策导致风险进一步增加，不利于提高企业竞争力，企业凝聚力也会降低。

（3）工商管理培训不到位。首先企业对工商管理重视度不足，在激烈的市场竞争环境下，很多企业的管理水平较低，面临着严峻的发展困境。很多企业都开展了工商管理培训，但多是生产和营销人员短期培训，而对管理人员的培训不足，其重要原因就是没有认识到培训重要性。其次是培训内容、培训方式比较单一，企业和管理人员都将其作为重要任务，设计培训内容、形式过程中没有针对性而比较落后，也难以收获预期培训效果。最后是缺乏完善的培训考核体系，建立起完善的考核体系，可以积极有效提高培训成效，保证其成效。但在实际管理培训中，很多企业并没有建立起可行的考核体系，只是简单完成了内容，具体考核设置则比较简单无法发挥出应有作用。

（4）企业内部责权不明。企业要实现可持续发展，需要优化内部人员调度分配，合理进行内部任务分工，实现权责对等。在企业的高速运行下，要确保各个员工的作用都能发挥出来，合理利用各项资源。而由于内部权责不明，因此实际分工权责比较模糊，存在消极怠工等问题，难以发挥其规范、制约员工工作的作用。

3新形势下企业工商管理的职能完善对策

3.1基本完善对策

为实现新形势下企业工商管理的职能完善，意识培养、知识和技能培训、工作作风改善、协调力度加强等基本完善对策必须得到重视。所谓意识培养，指的是针对性训练和培养工商管理意识，并以此为基础创新企业经营管理，工商管理职能的执行力度提升可由此获得有力支持，配合动态化的职能研究，企业发展也能够获得充足动力；所谓知识和技能培训，指的是针对性培养复合型工商管理人才，这类人才需具备较高的综合素质和全面的专业知识掌握，为实现该目标，具体的培训可开展针对性的精简优化，灵活的培训方式与方法选择也需要得到重视；所谓工作作风改善，要求企业公司管理部门规范自身管理，并同时精简业务流程，通过提高工作效率和质量，即可更好为企业发展提供服务；所谓协调力度加强，企业工程管理需基于“三不”原则完善自身职能。即“不拖欠、不迟到、不推迟”，结合实事求是原则，针对性管控风险因素并加强部门合作，企业工商管理的职能完善即可更为顺利的实现。

3.2经营战略选择与内部管理

企业工商管理的职能完善还可以围绕经营战略选择与内部管理展开。在基于经营战略选择的职能完善探索中，需基于公司内部环境、产业环境、宏观环境开展针对性分析，必要时还需要开展SWOT分析，以此保证战略制定的科学性。同时还需要建立针对性的战略实施组织结构、控制机制，如具体实践可围绕战略目标明确、战略评估、信息传递与分析、战略实施纠偏开展企业公司管理工作，企业发展需要可由此得以更好满足；在基于内部管理的职能完善探索中，管理工作需围绕组织构件设计、人力资源管理、预算监督、企业文化推广、财务报告、信息沟通等内容展开，由此不断健全内部管理体系，并针对性建设内部控制小组，即可更好满足职能完善需要，并为企业发展提供全方位支持。

3.3完善企业组织框架明确企业目标

企业的经营决策不仅要满足客户的实际需求，还需要从长远出发，明确企业发展需求，制定更正确的经营决策。企业在发展过程中，应该先对内部的组织结构加以完善，构建更加完善的企业组织框架，这样才能更好的激发各部门的工作效率，提升企业的市场竞争力。为了提升企业工商管理效率，还必须提高各部门管理人员的管理意识，明确岗位职责与义务，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，来激励员工更加积极的工作。企业只有围绕自身的经济发展目标，制定合理的晋升制度，这样才能更好地发挥出人才的自身价值，激发企业管理者的潜能，进而确保企业工商管理工作质量。

3.4提高企业财务管理水平

在企业经营过程中，资金的收入和支出都是重要的工作内容，想要更好地开展企业工商管理工作，还需要财务管理方面的支持，财务管理给予相关信息也是企业价值评估、企业经营决策的重要依据。提高企业财务管理的工作水平，构建完善的财务信息系统，就能更好的实现对生产成本、预算的管理。做好财务管理工作，也能帮助企业更及时地抓住市场中的潜在机遇，有效规避潜在的市场风险，这样才能帮助企业获取最大化的经济利润。财务管理的工作质量影响着企业的发展，也决定着企业工商管理的发展方向，因此企业在经营发展过程中，要保证企业财务管理水平与工商管理水平的同步提升。

结束语

企业工商管理属于一种综合性管理模式，在多样性、差异化、复杂性、广泛性等方面存在鲜明特征。基于此，本文将简单分析新形势下企业工商管理的职能发展路径，并深入探讨企业工商管理的职能完善对策，希望研究内容能够为相关从业人员带来一定启发。

参考文献

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