公路工程施工管理的管理重点分析

公路工程施工管理的管理重点分析

王海波 郝慧兰

内蒙古天骄公路工程有限责任公司 内蒙古鄂尔多斯市 017000

摘要：随着各领域的不断完善，施工技术越来越先进，施工材料种类越来越多，使得公路工程的施工管理越来越困难。为了做好公路工程施工管理工作，管理人员应与时俱进，积极参加培训和学习，提高自己的专业素质，了解新技术、新材料、新工艺，促进施工质量不断提高。在此基础上，对公路施工管理中常见的问题及解决方法进行探讨就显得尤为必要。

关键词：公路工程；施工管理；管理重点

引言

公路的建设能够促进城市化建设的发展，同时能够有效的与各个城市连接，对我国经济的提升有着一定的帮助。在我国经济稳定发展的支撑下，虽然公路工程建设力度不断的提升，但实际建设的过程中仍然存在一定的问题，严重影响公路的整体质量。因此，相关企业应该重视公路工程的管理，确保公路工程各个阶段建设质量能够得到保障，促进城市化建设稳定发展。

1开展公路工程施工管理的重要性

在社会主义市场经济飞速发展的背景下，各施工单位之间的竞争愈发激烈，为最大限度上提升施工企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地，就必须不断提升公路工程施工质量。公路工程施工管理对整个工程的施工质量有较大影响，主要原因是公路工程规模比较大，施工周期比较长，且供需比较复杂，切实做好施工管理，组织协调各参建方之间的关系，合理分配施工资源才能保证各道工序高效、有序的开展。管理人员既要对整个施工过程进行有效的管理，保证每个施工环节都符合设计标准。也要对施工进度、施工质量、施工成本等协调管理，在保证施工质量的基础上，按期完成施工任务，以获取更多的经济效益，实现持续健康发展。

2路工程施工管理存在的问题

2.1质量监管乏力

公路工程施工质量监管是确保公路工程施工质量的核心环节，不但应在项目工程建设竣工后对验收进行把关，而且应持续跟进施工全过程。目前，公路工程建设项目开工路段通常为数段同步开工，因此凸显了此类质量监管人员短缺现象。而现有部分质量监管者通常只在幕后指挥，还有部分质检人员的专业能力不足，综合素质较低。

2.2缺乏质量标准

公路工程质量同样取决于其所有项目质量标准体系的构建。从实践来看，未全面执行既有质量标准现象比较普遍，从而加剧了质量标准缺失的严重性。与此同时还存在施工单位自检工作滞后现象，竣工验收通常是其工程质量控制的主要或唯一环节。工程建设的一个核心环节就在于质量，项目参与者对此必需有清醒而深刻的认识。项目转包是一种客观现象，层层转包的直接后果便是施工人员散乱，从而逐层弱化了所有施工者的质量意识，“只顾施工、不管质量”状况就成出现。

2.3成本控制效果差

现场管理不严谨是工程成本控制的本质，比如:现场管理不完善，以此出现明显的丢失现象;用料标准不规范加大材料消耗;原材料库存管理体系完善，材料浪费、损失、缺失现象突出;管理水平低制约施工效率，形成人工成本浪费;施工技术标准不执行或不严格执行导致事故发生机率提升，导致施工项目成本受到直接景程。

2.4现场管理滞后

公路工程施工的一个关键环节就在于现场管理。从调查结果来看，公路工程施工现场地管理也是问题最多的一个环节，比如:施工与公众日常出行关系未理顺，导致公众日常生活受到工程施工的直接影响;资源调整滞后导致施工材料采购混乱，出现严重的资金浪费现象;应急处置预案缺乏，各种突发事件应对处理能力不足;不按预算方案控制现场进度，工期延误现象比较突出;人员管理混乱;不执行施工质量标准，中饱私囊、偷工减料频繁出现。现场管理考量的是施工单位内部管理机制完善性、施工能力及管理水平的基本标志，其与经济效益、工程施工进度及质量有直接关系。本质来看，工程项目不同、时间段不同、人员不同，现场管理管理策略同样应从实际需要出发，应具备针对性、差异性。

3公路工程施工管理的重点

3.1做好前期准备工作

公路工程在施工前期，为了保障工程的整体质量，则需要重视前期准备工作，确保各个环节都能够顺利开展施工，促进公路工程的稳定建设。首先，需要分析各个环节材料与设备的选择，保障材料与设备的整体质量。在材料采购阶段，尽可能选择大厂家合作，并签订质量保证协议，同时需要分析其生产材料是否符合公路工程的实际建设需求。针对施工设备来讲，需要分析现场的应用情况，引进作用较大的设备，定期对设备进行维护与检测，确保其能够正常开展工作。其次，重视整体工程财务管理工作，需要各个环节施工部分做好成本预算，并制定相应的管理制度，确保财务支出能够符合施工的整体标准，降低超出成本的概率。与此同时，还需要建设智能化管理体系，提高财务管理的效率。最后，科学合理分配施工人员，提高人力资源管理的效率，确保各个环节工作人员充足，保障工程能够按期完成，避免影响公路工程的整体质量与施工进度。

3.2施工现场管理工作

公路工程施工时，相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度，实时检查施工现场的施工情况，确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作，提高施工的质量。与此同时，还需要检测施工材料的配比与搅拌情况，提高设备的施工效率，避免实际施工出现故障而影响工程正常开展。除此之外，还应该做好防洪的准备工作，并合理的对其进行设计，还应该做好防渗漏处理工作，保障整体施工质量。不仅如此，还应该重视整体工程的施工安全，制定安全管理体系，同时需要在施工前期开展安全培训，提高施工人员的安全意识，促使工作人员能够严格遵守施工标准，降低事故发生的概率。需要不断调整并加强管理力度，确保危险程度较高的施工能够配备安全防护设备，并合理设置应急措施，确保突发事件不会威胁施工人员的生命安全。

3.3优化人力资源管理

由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。

结语

综上所述，分析了公路工程施工管理常见问题及解决对策，分析结果表明，高质量、高水平的公路工程，可促进我国社会经济经持续发展，也是加速城市化建设步伐的主要途径。但就目前公路工程施工管理而言，仍然存在很多问题亟待解决，严重影响了施工质量和施工进度。因此，要按照问题发生的根源，制定行之有效的管理措施，明确施工管理的重点、要点，才能最大限度上保证公路施工质量，获取更大的经济效益。

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