园林工程建设项目的成本控制探讨

园林工程建设项目的成本控制探讨

陈庆文

身份证号码： 460032197908*** 011 海南海口

摘要：现阶段，随着我我国经济的快速发展，人们对生活环境要求不断提高，园林工程日益受到社会的广泛关注，园林行业迅速发展，业务规模不断扩大。但随园林行业竞争加剧，园林工程施工成本控制存在的问题逐渐显现，如施工队伍和人员良莠不齐、管理方法不科学等问题，导致园林工程施工成本失控。因此，有必要分析园林工程施工成本影响因素，并采取有效措施加以控制，从而达到施工成本最优化的目的。

关键词：园林工程；建设项目；成本控制

引言

现代园林虽然是一个新兴的行业，却是当前生态型城市建设必不可少的一部分，因此，城市园林设施构建必须与时俱进。但是，当前园林工程的管理和成本控制方面还存在诸多问题，严重影响到园林工程的质量与园林企业的经济效益。因此，园林工程的施工管理和成本控制方法的优化和改善逐渐受到关注，使其能够向更为层次化和丰富化的方向推进，进而促进我国园林行业的健康、有序发展。

1成本控制对园林工程建设项目的重要性

1.1改善园林企业的经营管理工作

成本控制需要对建设项目在最初就制定预算，在实际建设过程中，与预算相对比发现差别随时调整工程。以预算为参照标准，尽量低于预算成本。这就使得项目的各个管理部门不断加强管理，做到资源的节约，从而降低整个园林工程建设项目的成本，也改善了园林企业的经营管理方式。

1.2增加建设项目资料的准确性

成本控制除了项目开始阶段的预算核算外，还贯穿于项目整个生产经营的流程中。它主要负责监督园林工程在建设中，对于成本计划的实施情况，改正浪费成本与资源的环节。并在实地的园林建设中，以实际的市场情况调整项目，这就要求成本控制的资料必须从实际出发，实地考察，认真做好成本控制，不可与执行过程中相差太远。

1.3降低成本支出，扩大经济效益

伴随着国家对于环境保护重视度的提高，园林行业在中国市场前景越来越广阔。市场上的园林工程项目从招标开始竞争就随之而来。在各大单位企业的园林工程建设技术大同小异时，降低成本就意味着企业利润的增加。而同样水平的园林建设，成本较低的企业就会更具市场竞争力。

1.4将企业经济落实到个人

成本控制是贯穿于整个园林工程建设项目的始末，是对全部、全员、全过程的成本控制。成本的支出是落实到企业的各个部门的。每个部门及个人的财政支出都有一定的数量。每个人必须按照成本控制的原则进行建设活动。使每个人都有责任去降低项目的支出成本，共同促进企业项目的完成。

2园林工程项目成本控制措施

2.1构建并完善成本管理制度

要严格的控制园林工程的成本浪费和成本不足现象，首先要在成本控制管理体系上进行改革。减少机构，减少不必要的队伍建设。降低管理控制成本以及人力成本。要做好园林工程的成本预测工作，在施工前首先要对整体的施工项目有所了解，然后结合市场材料的价格及施工的价格，进行成本的预算。在最大程度上对成本进行控制。从而保证施工环节的顺利有序进行，确保整个施工工程能够在成本工期和质量上都能符合预期的设计要求。还要充分的做好市场调研，对施工工程中的设备使用情况进行了解，做好市场材料、设备的询价工作，在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的60％以上，在进行施工时。要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，施工单位要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，施工单位的人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。对设备的价格和材料费用进行评估，确保效益大于成本投入。

2.2项目投标阶段的成本控制

在对项目进行投标之前，决策层以及工程造价人员要对施工现场周围的环境、工程的工期、主要的工程量、工程难易程度、所要求的开工及竣工时间等这些方面进行调查了解，与拟定的进场施工队伍技术状况相结合，将施工方案以及施工方法制定出来，并且要保证方案的科学性以及方法的有效性。从行政、商务以及技术等方面来全面地进行比较鉴定，然后利用科学计算方法以及与实际相符合的计价依据，将合理有利的投标价格以及综合单价确定下来。

2.3控制人材机械费用

园林工程项目的人工费用浮动幅度非常大，因为园林工程的季节性很强。控制人工费用，一方面要做好人员分派工作，精简人员配置，达到高效的工作效率；另一方面，严格控制发生在工程本身之外的费用，例如尽量招聘本地施工人员，减少差旅费用；或是对办公场所的消耗用品进行实名支领登记，防止浪费现象的发生等。在工程直接费用上，材料费用所占的比例十分大，因此材料费用在工程成本的控制工作中效果非常明显，因此园林工程中绿化苗木的采买和栽植工作尤为重要。苗木的市场行情不稳定，因此了解市场情况是苗木采买的首要工作，另外，充分学习苗木的专业知识，也对避免苗木损失起到重要作用。在实际工程施工中，最难把控的就是机械费用。想要将机械费用控制在最低消耗，就要做好机械使用考核工作，清晰记录机械使用情况、实时检查机械性能，一旦发生机械使用不明或是非正常耗损的现象，将责任落实到个人。

2.4对工程工期进行控制

若工期被延长，所造成的结果就是增加工程的管理以及维护成本，所以在工程建设过程中要尽可能的在工程质量得到保证的前提之下将工期压缩。在压缩工期方面能够选择的方案有很多种，而不同方案进行组合将会有更多的结果。在选择方案的时候要将各种方案进行比较，所选择的方案不但要能够保证工程质量，也要能够使工程成本较低。若在施工过程中，有关组织人员为了能够将赶工期而将施工人员以及设备盲目增加，其所造成的结果就是发生窝工现象而导致人工费的浪费，必须要进行制止。

2.5在工作结算方面进行控制

项目经济效益以及社会效益的优良，与工程最后一个阶段的工程结算编制是不是正确也有着密切联系的。无论工程项目做得多好，如果有少算及漏算的情况，一切都是无用功，并且在前面几个阶段为进行成本控制而采取的一些措施也将成为无用功，所以最后的工程结算也是非常重要的。一般情况下来说最终的工程结算包括以下几个方面：中标价、各种设计变更费用、现场的签证费用。在将最终的结算费用向业主提出之前，造价管理及编制人员要和财务人员之间进行全面核算，若发现实际收入与应当收入这两者之间有差距存在，要将原因查明。

结语

一直以来，我国都实行可持续发展方针，因此在建筑行业如火如荼进行的同时，环境话题成为人们关注的重点。园林工程的特殊作用使其成为城市建设不可或缺的一部分，因此园林工程建设项目的成本控制工作十分必要，通过科学合理的手段来实现成本控制工作也是避免资源浪费、顺应可持续发展道路的策略，为园林事业的稳步发展起到一定的积极作用。

参考文献

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