市政工程施工项目质量成本管理探析

市政工程施工项目质量成本管理探析

王晓辉

山东省东营市垦利区城市管理局 山东东营 257500

摘要：随着时代的进步，市政工程也迅速发展起来。对市政工程施工项目质量成本进行管理具有十分重要的意义，可以帮助施工单位降低工程预算、增加经济效益，在激烈的市场竞争中占有一席之地。与此同时，质量成本管理是企业管理中必不可少的重要部分，能够帮助企业适应新环境，有效进行改革，建立较为完善的现代管理制度。

关键词：市政工程；施工项目质量；成本管理

引言

企业在生产经营的过程中，通过成本的分析、核算、决策及控制等环节，最终实现科学管理的行为，就被称为是成本管理。就我国目前的发展情况来看，市政工程建设将面对更加激烈的市场竞争，施工单位为了可以提高自身的竞争力，需要不断提高施工的质量、缩短工程的工期、降低工程项目成本，把工程项目的承包优势完全发挥出来。

1市政工程施工项目质量成本管理概要

所谓市政工程施工项目的质量成本管理，就是将市政工程施工项目的质量同成本管理工作结合起来，在保证项目质量最优的情况下，降低施工过程中的成本消耗，从而确保工程施工建设过程中的经济效益的提升。一直以来，在工程施工项目中，成本管理同项目质量之间存在着一种相互矛盾的关系，而工程施工项目质量成本管理工作就是要解决这种矛盾关系而产生的一种工程项目新兴管理模式。在这种管理模式中一方面工程施工项目中要坚持持续不断地坚持通过成本管理工作的模式不断降低施工项目中的成本消耗，提高项目的经济效益；另一方面要坚持质量管理同经济效益相结合的管理办法，不断提高施工过程中的质量技术，将质量保障同经济效益结合起来，使得质量与成本逐渐融为一体。在质量成本的管理概念和方针下，工程项目在施工过程中要坚持对质量成本进行科学有序地计划、预测、核算、控制、考核、分析和评价等工作，从而实现质量最优、成本最低的工程项目管理基本要求。

2市政工程施工项目质量成本管理的特点

2.1质量成本分层核算的特点

市政工程项目当中进行项目管理工作，需要在项目法施工指导下，对施工项目的多个项目部进行组建，每个工程项目的核算工作都要单独进行。所以对于质量成本核算工作来讲，也需要将公司以及项目部两个层面进行分别计算。虽然这两个部门或者是两个层级之间存在相互联系的关系，但同时又相互独立在进行最终的年终质量成本报告工作时，公司需要对各分层项目的核算情况进行有机汇总并进行报告。通过这样的方式，能够保障核算工作更加准确，而且更加清晰。

2.2质量成本控制阶段性特点

因为市政工程项目的建设规模都比较大，所以整个工程建设周期都比较长，对于质量成本管理工作来讲在全过程施工周期当中进行相关数据收集，整个工程的历史时间非常长。而且对整个项目的相关成本数据进行收集，需要等到项目保修工作全部结束之后，才能够得到最终数据。因此啊，在进行质量成本控制相关信息数据收集时，需要以阶段性的质量成本控制开展形式来进行，这样能够对不同阶段的数据信息进行阶段性的收集，从而保证整个成本管理工作开展能够有序而且高效，不会因为施工周期过长而导致数据信息收集存在阻碍和失真。

2.3质量成本分层分析

基于质量成本的核算需要进行分层，在进行质量成本的分析时也需要从施工企业以及项目部两个层面来对质量成本工作进行分析。而且因为施工企业与项目部之间存在着非常多的联系，这种联系主要包括了责任联系以及其他的从属联系，所以相比较于其他行业来讲，市政工程项目建设的质量成本管理工作分层分析是具有非常显著特点的。对于质量成本分析工作来讲，需要在分析工作中建立质量成本归集明细表，对整个施工过程中的相关损失进行汇总和分析，在这种过程中也能够对与公司有关的相应工程项目损失员进行查找并确定，对于施工质量损失分析来讲是一种非常实用的方法，而且具有很高的效率和质量。

3市政工程项目质量成本管理的优化措施

3.1深化质量成本管理概念

同目前国外建筑施工行业5%左右的质量成本相比，我国工程施工项目中的质量成本一般维持在5%～10%之间。导致这种问题出现的原因首先集中在施工企业对质量成本的认识尚浅的客观因素上。从目前的施工情况实际来看，项目工程在进行过程中，工程部门只负责施工的工期和工程进度，技术和材料部门负责技术监督和建筑材料的采购和检验工作。这种分工合作的工作形式虽然提高了建筑施工工程的效率，加快了工程进度，但也加大了项目施工过程中质量成本管控工作的难度。由于缺乏全面的质量成本理念，技术部门提出的质量控制方案的预算往往缺乏经济性，导致了施工项目为了保证质量二增了项目建设的总成本。同时，在采购过程中，为了达到施工设计中技术质量的需要，采购部门会单从建筑材料的质量上进行遴选，导致了在采购成本的大幅度增加，就算在后期施工建设过程中成本管控工作细致完善、材料使用在施工过程中实现了零浪费，建设成本也难以得到有效的控制。

3.2完善企业质量成本管理机制

对于市政工程施工企业来说，要根据企业本身特定，制定出一套切实有效的质量成本管理方法，落实质量成本控制责任到人，是项目成本控制有规则可以作为依据，必要时可以采取强制措施。对于一个企业来说，管理机制的有效建立不仅仅可以保证企业的管理水平，还能够对企业的利润起到直接影响。市政施工相关企业的管理整体呈现出粗略、简单的特点，这样很难在保障施工质量的基础上使投入的资金得到最大化应用，企业虽承建很多工程却难以获得应有效益，长此以往难以发展壮大。所以改变企业经营管理思路、改变工程项目管理模式、完善组织机构落实成本管理责任、增加对工程项目全程监控成为促进质量成本管理机制完善的重要措施和方法。

3.3明确并狠抓质量成本管理目标

市政工程项目的质量成本管理工作需要具有明确的目标，这样才能够保证相关的管理办法以及管理工作进行具有目标，对于质量成本管理工作来讲主要有三类，质量成本是管理工作的重点目标。首先是针对质量预防费用在质量预防费用的投入中，最开始的投入会比较低，但随着质量要求的变高，所投入的相关费用也会逐渐增加，如果质量要求水平，再次进行提高，是整个质量预防的费用都会显著提升。其次，是质量检验的相关费用。对于施工质量检验来讲，在整个检验过程中，因为检验目标以及检验环节不会出现显著变化，所以该项费用的投入比较稳定，但是随着质量标准的提高，质量检验费用的投入也会有一定程度的增长。再次，是针对质量损失投入的费用。相比较于以上2点费用投入来讲，在整个项目施工过程中，随着质量的不断提升与改进，项目出现的损失以及失误又越来越少，所以所投入的费用也会越来越低。

结语

在市政工程施工项目的实际管理过程当中，质量成本管理有着重要的意义，与施工企业的利益有着直接的联系，因此，企业必须要积极改变传统管理理念和管理方式，逐渐完善科学合理的成本管理制度，并逐步落实到具体施工当中。企业要不断提升工作人员的成本管理意识，进一步明确相关工作人员的义务和责任，不断提升工作效率，从而实现成本管理效率的提升。

参考文献

[1]孙立娟.浅析市政工程施工项目的成本管理[J].中国城市经济,2018(8):54-55.

[2]市政工程施工企业项目成本管理研究[D].山东大学,2018.

[3]朱熊飞.浅谈市政工程施工项目成本管理[J/OL].城市建设理论研究(电子版),2019(22):186.