关于土建工程全过程造价管理工作的思考

关于土建工程全过程造价管理工作的思考

高世凤

四川成泸工程咨询有限公司海南分公司 海南儋州 571700

摘要:土建工程项目中运用全过程造价管理，能够有效把控工程的成本、质量、安全等，有效提高各参建企业的经济效益，从而推动建筑行业的快速发展。本文解析土建工程项目全过程造价管理的必要性，并对其现况存在的问题进行探究，同时提出有效把控措施，这样不仅将全过程造价的管理工作效率提高，而且还能促进建筑行业的长远发展。

关键词：工程全过程；造价管理；土建工程；应用

1 工程全过程造价管理的重要意义

全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。土建工程是一项内容多元性且复杂的综合工程，对其全过程造价把控期间，管理人员可以根据具体的项目规划流程进行操作，解决施工过程中所遇到的各种问题，确保工程项目成本在合理范畴内，同时还不会影响到土建工程的施工质量，从而实现企业的经济效益增长。土建工程施工过程具有连续性，对于整个过程进行造价管理可以持续进行，有效把控造价的管理效果，提升工作效率。现阶段的土建工程费用的造价管理主要表现在施工阶段以及竣工验收阶段，在工程前期容易发生造价成本低效率的现象。在此基础上，土建工程项目需要根据项目造价管理把控的基本准则，从而达到把控全过程造价的目的。对项目造价成本进行全过程管理，须选择运用科学合理的方法，全面管理，使工程项目获得最大化的经济效益和社会优势。

2全过程造价管理优点和现况 2.1全过程管理的优点

土建工程全过程造价管理主要是对土建工程项目各个阶段的工程造价进行控制。从策划决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段再到最终竣工验收阶段，是全过程造价管理的内容。为了确保造价控制管理的合理性，须在策划决策阶段与设计阶段准确计算工程的总造价，制定合理的控制措施，保证工程造价控制在施工过程中的合理性。因特殊情况造成工程造价出现问题，管理人员应及时调整，避免过度浪费资金。在竣工结算过程中，由于支付和核算的内容，造价工程师需要及时全面收集信息和数据，整理和修改已有数据，提高资金核算的准确性。

针对土建工程项目进行全过程管理，结合施工过程中的每一个环节，不管是从决策设计阶段还是到施工验收阶段，开展统一的规划以及管理把控，Error: Reference source not found有非常多的优点。第一，对整个项目的决策以及设计阶段进行全过程把控期间，须对市场的整体进行解析调查。对于现有的可行性方案进行综合考虑，同时还要进行对比，不管是从造价估算还是质量保证等各个方面，选出最适合的设计方案，为后面阶段提供最基础的施工依据，使工程项目整个施工阶段能够有据可依，大大降低时间以及物力方面的成本。第二，施工过程中，土建项目会牵涉到水电安装、园林等各个专业，这些专业彼此之间独立又相互联系。在实际施工过程中，这需要每一个施工单位互相配合，共同开展施工工作。开展全过程把控工作期间造价管理能够很好将每个单位有效协调起来，帮助每个施工单位能够在各个施工环节之间有序衔接，避免在施工过程中，由于个别施工单位之间的配合不协调，造成质量以及经济方面出现严重的问题。

2.2全过程造价管理现况

开展土建工程项目之前须对项目开展筹建工作，其中包含项目的立项、竞标以及工程设计等复杂的工作内容，这是非常重要的一个阶段，确保项目在后面的操作有序开展。在此期间对工程造价进行评估和把控管理非常重要，可以为后续的筹建节省诸多资金，避免不必要的浪费产生，还可以对后面的造价进行更加科学的评估。但在实际施工过程中，部分企业为了压缩成本，根本不考虑实际需求，盲目压低工程造价，造成整个工程在施工过程中资金匮乏，随时都处于可能停工的窘境。工程项目设计期间也经常遇到因设计不够合理科学导致出现浪费现象。在招标投标阶段，有部分企业故意把价格压低，从而给后续的施工资金以及质量方面带来安全隐患，因此要求工程招标投标期间务必要遵循公平公正透明的原则。

建设过程中，一定要对造价以及质量进行严格管理和控制，工程施工阶段直接关系到工程完工以后的质量和成本，由于施工项目的复杂性，会使此阶段经常会出现过多问题，例如施工期间发现设计不科学，跟实际的状况存在很大差异，以及施工企业以次充好，偷工减料等现象，不管是哪种情况，都会使工期出现推迟，浪费大量的人力和物力等，管理不力轻则会使工期拖延而产生经济损失，重则会出现安全事故。

工程项目施工完成以后，有关单位须要开展检查竣工验收工作。在竣工验收过程中，要求相关企业将建筑费用开支的如实汇报，但是实际操作过程中，容易出现有部分企业个别员工为了谋取私利而谎报开支、作出虚假账目等现象，这样会使工程进行结算时，成本超过概率限额以及账目不清楚等情况，造成结算工作延期，不能顺利完成全过程造价管理工作，出现不必要的损失。

3.土建工程全过程造价管理有关问题的改善 3.1项目准备阶段

项目准备阶段包括策划决策阶段、设计阶段、招投标阶段，全过程造价管理是以策划决策阶段与设计阶段为重点的全过程造价控制。在土建工程施工过程中，从准备阶段开始，首先要进行项目策划、投资估算、限额设计、方案必选以及概预算编制等。这需要从施工图设计、资金准备等方面，充分协调各方面工作和人员，根据实际情况分析资料，确定各项方案和计划都具有合理性，同时减少资源浪费，严格审查工程设计方案和预算，确定合理的设计方案，有效控制工程造价。设计阶段完成后到招投标阶段，需要保证招投标工程的公平公正，从优选择施工企业，并制定有效的管理模式，从而降低施工成本，提高施工效率，确保工程后续阶段工作的顺利完成。 3.2项目施工阶段

在土建工程项目中，施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段，这个阶段牵涉到许多专业以及工作人员，把控资金以及资源的难度也会逐渐加剧。建设期间要对项目中的每一个环节进行核查工作，保证施工与图纸达成一致，同时还可以很好掌握项目资金的具体状况。工程建筑施工过程中时间过长，牵涉到种类非常多，具有很强的复杂性，所以在实际建设过程中施工企业通常不能对整个工程项目进行有效的监督管理工作。部分施工单位为了将施工成本降低下来，违规操作，偷工减料，施工人才方面更是欠缺，没有根据规定的标准和步骤开展施工，不能有效确保工程建筑的质量。由于建筑地的安全隐患非常多，发生安全事故也比较频繁，很容易会造成不必要的人力及物力出现严重损害。所以在具体建设过程中，务必要综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，严格遵守国家规定的标准进行管理，保证施工规范性，以及建筑的质量符合规定，工作人员的专业技能要进行定期培训，针对施工过程中所牵涉到的资金进行严格审核和控制，降低资金浪费现象的发生，有效控制施工成本。 3.3竣工验收阶段

土建工程完工以后，一定要由专门的检验机构开展验收工作，包括对工程的检验、施工成果等。在这一阶段，验收单位必须全面采集工程的有关资料进行工程结算及审查，检查工程建设资金使用情况，将采购物资价格与市场单价进行比较，计算工程效益，保证工程资金如实申报和使用，避免出现资金被私囊充公的虚假现象，进一步完善全过程造价管理。 4结束语

对于土建工程项目进行全过程造价管理是一项系统性的工作，在对其建设过程中，一定要将造价以及质量的管理把控做好，并且对企业管理员工提出更高标准。尤其是在经济发展如此之快的社会环境下，建筑企业一定要严守质量关卡，更好地进行全过程造价管理，有效将自身的市场竞争力提升，满足当代社会快速发展的要求。 参考文献： [1]李方园. 土建工程造价成本管理的控制方法[J]. 现代经济信息, 2018, 000(006):370.

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4. 李婷, 张凤国. 浅析土建工程造价成本管理的控制方法[J]. 名城绘, 2019(6):0015-0015.

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