建筑施工现场项目管理研究

建筑施工现场项目管理研究

李念高

临沂三业成建筑安装有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。

关键词：项目管理；建筑工程；现场管理

1项目管理理论

1.1项目管理的特点

项目管理是在一定的条件下，根据对工程任务的研究，以及对工程建设环境等因素的考虑，制定相应的管理方法，使得对工程建设中所遇到的问题能够一招制敌，找出关键，进行解决。在保障工程效率的同时，也对工程项目的开展有着积极作用。要求项目管理人员要结合项目的特点，从多方面分析项目工程每个环节，做好部门间的沟通管理工作，在明确管理流程与事项后，在每个工程环节进行必要的管理工作，在提高工程效率的同时，保障工程的有序开展。

1.2项目管理的必要

在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。

在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。

2建设工程施工过程现场管理存在的隐患。

2.1建筑施工人员存在的技术缺陷

一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。

2.2安全管理工作得不到重视

一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在提高安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。

2.3忽视对工程建设的检测

一些企业并没有对工程建设进行详细的研究分析，盲目的选择对工程建设进行投资，对后期建设的监管工作做不到严格监管，不能充分发挥项目建设过程中技术成本与进度间的相互联系，为项目建设造成一定的隐患。在建设施工进行完结后，也要对相应的工程进行严格的质量检测，但由于质量检测的手段不能更好地达到土木工程建筑中的要求，由于管理人员专业性不强，对施工材料不能进行后很好的辨认，导致一些施工企业选择了劣质的材料，致使由于检测环节的疏漏，既浪费了施工成本，也影响着整项工程建筑施工的质量。

2.4施工过程中选材不够严谨

在进行建设施工的前期，由于施工人员的专业性不强，而在施工材料及施工设备选择上存在着不当，在选材的过程中，进行有效的管理与监督。而导致管理人员存在着选材不当，谋取私利不正当行为，使整项建筑工程的建设受到严重的影响，不能很好的是施工建筑材料得到落实。

3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施。

3.1充分发挥建筑人员的集体力量

在施工建设过程中，要使施工建设能够全面的开展。有强大的集体力量是必不可少的，一个积极向上的集体则能使建筑质量得到充分保障同时也能更高效地实现对工程的建筑建设。在工程建筑建设中建筑施工人员集体力量的充分发挥，也能使施工人员进行有序的建筑施工。从而避免了施工过程中出现敷衍消极的现象。

3.2对建筑施工的管理制定明确的规章制度

想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。

3.3加强施工建设过程中的监管力度

只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。

3.4提升工程建设中管理人员的工作能力

由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。

结束语

综上述，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。

参考文献

[1]徐东.基于建筑施工现场项目管理研究[J]住宅与房地产,2019(34):117.

[2]朱永光.论述建筑施工现场项目管理研究[J].门窗,2018(20):59.