电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略

　 张春峰

国网青海省电力公司海北供电公司 812200

摘要：在新时期发展阶段，新常态经济的崛起繁荣，离不开电力工程项目的保驾护航，电力基建工程项目已经成为助推我国社会经济高速发展的重要引擎。基于社会对电力基建工程项目质量及效益的严标准，高要求，如何使电力基建工程项目能够在越短的施工时间内，获取最佳的项目实施效果，就需要电力基建工程项目施工及管理方认真思考。在供电企业中，做好电力基建项目前期及工程期间的管理工作，能够有效提高电力资源的利用率，保证供电质量。 　　关键词：电力基建项目;前期;工程期间;管理策略 　　电力行业是社会经济发展的主要推动力之一，而电力基建工程的发展对电力行业的发展有着重要的意义，因此，只有促进电力基建企业的稳固发展，才能有效地推动社会经济的发展。但是现在电力基建管理过程中存在着许多问题，因为电力基建工程的质量制约着电力行业和社会经济的发展，因此，加强电力基建工程的管理已成为人们广泛关注的问题。

　1电力基建工程管理在基层供电企业的重要性 　　1.1供电企业电力基建工程的重要性 　　电力行业直接关系到社会秩序的稳定和国民经济的发展，而电力基建工程施工管理质量的好坏则直接影响到供电服务质量。在电力基建项目施工过程中，作为电力基建工程的建设、管理和经营单位的各基层供电企业，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业工作的首要目标是做好电力供应、服务于地方经济，完成这些的前提是保证电力基建工程的质量，其主要方法就是强化电力基建工程的管理。 　　1.2电力基建管理和工程质量之间的关系 　　在电力行业中制约基建工程质量关键的就是基建工程的管理水平，而电力基建工程的质量水平又决定着供电企业供电的安全性与可靠性。因此，在日常的运行过程中基层供电企业应承担起相关的责任，不断加强对电力基建工程项目管理的力度，因为良好的基建管理有利于供电公司的基建工作，保证供电公司的正常运行，更好的服务于社会。 　　2电力基建项目前期及工程期间管理中存在的问题 　　2.1电力基建管理体系不够健全 　　在我国供电企业基建工程管理中，存在很多问题，其中，最常见的问题就是电力基建管理体系不够完善，在一定程度上影响我国供电企业的稳定发展。由于供电企业中的电力基建管理体系不够健全，严重影响了管理人员的工作质量，降低电力系统的运行效率。由于我国供电企业起步较晚，导致电力基建体系不够健全，影响供电企业中各项管理制度的实施效率，从而降低供电质量。另外，由于电力基建管理体系不够健全，影响供电企业的经济效益，降低人们的满意度。 　　2.2管理人员对其工作没有足够的重视 　　在电力基建项目工程中，由于管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响工程的施工进度，降低电力基建工程的施工质量。一些管理人员没有明确自身职责，没有将各项管理制度落实到实处，已经严重影响了供电质量。另外，随着人们对电力的需求越来越大，供电企业之间的竞争也在不断加大。为了有效保证电力基建项目工程得到更好的管理，相关管理人员需要充分认识到自身的不足，并结合自身的实际情况，不断改进与创新，从而有效保证电力系统的安全运行，提高供电质量。 　　2.3合同纠纷 　　根据大量的研究数据表明，在电力基建项目建设前期与施工期间，建设单位与施工单位会经常发生合同纠纷，严重影响工程的施工进度，降低供电质量。由于电力基建项目工程比较复杂，涉及到的合同较多，一旦发生合同纠纷，不仅会造成资源的浪费，还会影响供电企业的供电质量。另外，建设单位与施工单位在签订合同的过程中，由于某种原因，会进行盲目签约，导致合同失效。当然，合同本身也存在问题，施工单位在履行合同的过程中，会经常发生偷工减料的现象。 　　3加强电力基建项目前期及工程期间的有效管理措施 　　3.1严格控制电力成本 　　在电力基建项目前期及工程期间，做好相应的管理工作，能够有效提高电力资源的利用率，保证电力系统的安全运行，从而有效提高供电企业的经济效益。由于电力基建工程中的工程量比较大，施工工序比较复杂，在一定程度上增加了电力工程的施工成本。因此，电力基建项目工程中的相关管理人员需要严格控制电力成本，在保证供电质量的基础上，不断减少施工成本，从而有效保证电力基建项目工程中的各项管理工作能够顺利进行。为了保证电力基建工程中的电力成本得到更好的控制，相关管理人员在施工前期，需要结合施工现场的实际情况，制定详细的施工计划，从根本上保证工程的施工进度。在电力工程施工的过程中，管理人员不仅要详细了解施工情况，还要加强对施工合同的管理，各个部门的花销需要进行详细审核，一旦发现施工费用超过预算，需要结合施工人员的实际情况，改进原有的施工方案，降低电力施工成本，从而保证供电企业的经济效益。电力基建工程中的相关管理人员在实际工作当中，不仅需要严格控制电力成本，还要不断提高工程的施工质量，满足人们的供电需求，从而有效保证供电质量。 　　3.2加大对管理人员的培训力度 　　通过加大对电力基建工程管理人员的培训力度，能够让管理人员充分认识到自身工作的重要性，从而有效保证其工作质量。因此，供电企业中的相关工作人员需要定期对电力基建工程管理人员进行专业培训，在培训的过程中，工作人员需要结合管理人员的实际情况，制定相关的管理制度，保证管理人员的工作质量。另外，供电企业中的相关工作人员也可以定期安排管理人员到基层中去，提高管理人员的解决紧急问题的能力，从而有效保证管理人员的工作质量，提高其工作效率。通过加大对电力基建项目工程管理人员的培训力度，管理人员的工作效率由之前的62%提高到了78%，供电企业的经济效益由之前的54%提高到了78%，供電企业中的相关工作人员也可以聘请专业的技术人员对电力基建工程管理人员进行专业培训，并结合电力基建工程的施工情况，制定相关的改进方案，从根本上保证电力基建项目工程的可持续发展，减少电力资源的浪费，保证供电企业的经济效益。电力基建项目工程中的管理人员也可以结合自身的实际情况，利用业余时间，不断学习先进的管理知识，提高对其工作的重视。另外，供电企业中的相关工作人员也可以结合企业的实际经营情况，采取相应的奖励措施，针对表现较好的工作人员给予一定的奖励，表现较差的管理人员给予相应的鼓励，采用这种方式，能够充分调动管理人员的工作热情，让其能够更好地投入到工作当中。 　　3.3加强对基建合同的管理 　　在供电企业中，经常会发生合同纠纷，不仅会严重影响电力基建项目工程的施工进度，还会造成资源的浪费。通过加强对基建合同的管理，能够有效减少合同纠纷，有效缩短工程的施工周期，保证供电企业中的施工成本得到更好的控制。建设单位与施工单位在签署合同前，需要认真审核各个条款，并进行仔细核对。合同签署完毕后，在电力基建项目工程施工过程中，建设单位与施工单位需要严格遵守国家相关规定，不断规范自己的行为。 　　4结语 　　建立全过程成本管理体系，是提高电力企业成本管理水平的重要方法之一，电气行业的现状决定了基建项目核算必须通过把控各环节的成本来达到控制项目成本的目的，把过去静态的不深入的管理转变为现在全过程动态的成本管理，达到成本控制、为企业决策做数据支持、提高企业利润收益的作用，创造所期望的利润空间。 　　参考文献 　　[1] 邵之韵. 浅谈电力基建工程项目进度管理[J]. 信息记录材料， 2018， 19（11）：240-241. 　　[2] 徐鹏展. 电力基建项目前期及工程期间的有效管理措施[J]. 通讯世界， 2015（2）：177-178. 　　[3] 邬永强. 电力基建项目前期及工程期间的管理[J]. 通讯世界， 2017（19）：164-165.