建筑工程管理中创新模式的应用与发展

建筑工程管理中创新模式的应用与发展

王永生

临沂龙恒装饰有限公司 山东 273304

摘要：随着技术的发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

当前智能化、科学化技术的发展，促使不同的先进技术管理制度与建筑工程管理的融合。但在融合和管理期间，各类新的问题层出不穷，进而就需要相关领域人员在开展建筑工程管理期间，积极应用不同的手段和管理方式，这已成为当前工程管理人员的探讨热点内容。在当前建筑行业发展期间，多数建筑企业存在模式应用不合理等问题，并且纵观国内建筑发展局面而言，受传统落后管理思维的影响，出现所应用模式无法符合具体需求的问题，违背了生产规律和预期的发展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工质量，就需要对创新模式进行积极应用和开发，以保障工程开展的合理性，促进建筑事业的发展和进步。

1建筑工程管理中创新模式的发展现状

1.1素质欠缺

当下，有相当一部分建筑工程的管理主体并没有掌握必要的专业知识，在综合素质上也有一定的欠缺。管理主体并没有按照工程的总体架构来设计相应的管理方案和计划，没有能力去准确分析施工过程中可能遇到的问题。并且许多管理主体在施工现场也没有合理的调动施工资源，没有对人员加以合理的分配和调动。除此之外，许多管理主体在意识上对于新的管理思想和模式抱有敌意，具有十分明显的封闭性和顽固性，这就在很大程度上导致各项要素的分配十分死板，不够灵活。

1.2工程项目管理意识不足

极速发展的建筑工程行业，推使着企业主在工程项目中只注重经济效益，而忽略了能够确保工程良好效益的背后的管理支撑，致使工程项目对管理意识的投入不足，并未实现与工程高经济效益发展相均衡的内部管理，现存的管理模式多是通过行政管理手段，对项目达成普遍实行强制性的要求，该手段不能对工程发展进行先进可靠的指导，加之企业管理人员由于缺乏长远的战略眼光和发展格局，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。

1.3管理理念及方法没有与时代同步

管理工作的核心则在于管理理念的转变以及管理方法的制定。跟发达国家相比，我国的管理理念相对较落后。甚至一些建筑企业仍然保留着传统的管理方法，其管理理念也很陈旧，并没有结合时代的发展而创新相应的管理理念和方法，因此在一定程度上会阻碍着建筑企业的发展。

2建筑工程管理中创新模式的运用和发展

2.1建立新的管理模式

在工程管理的体制中可以从两个方面出发建立新的管理模式：（1）从安全制度出发进行创新。在建筑工程整体的施工过程中，安全问题是所有项目工程必须重点考虑的问题，不仅涉及建筑工程自身，而且还关系着相关工作人员的安全。要想建立起新的安全制度，就一定要重视对相关人员的培训工作，在提高工作人员的综合素质的同时，增强其安全与自我保护意识，收集并整理工程项目的精准信息，确定出危险系数较高的工程项目和工作区域，将分析鉴定结果告知工作人员，同时在相应区域做好防护措施，有效实行管理工作。（2）从监督制度出发，积极创新监管模式，建立健全科学有效的监管机制。相关企业要建立起专门负责监管的部门，及时规范相关的监管要求与标准，将责任落实到人，进一步推动管理工作的开展。

2.2创新管理理念

观念和意识的创新是管理模式创新的前提基础，在对建筑工程理念的创新过程中，工程管理人员要时刻保持与时俱进的思想状态，随时关注市场发展动向以明确行业标准及发展模式现状，并且随时锁定技术发展的前沿领域，充分进行信息化技术与工程管理的结合性思考。同时要具备突破常规，改变传统管理模式的勇气，树立管理模式的正确认识，敢于改革与工程发展不相协调的管理弊端。此外，通过系统的理论学习与知识培养对这种创新的理念加以巩固，用思想提升引导管理人员综合素养以及管理能力的提升，为创新管理模式打下坚实的思想基础。

2.3管理技术的不断创新和发展

随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。

2.4促进资源合理利用与分配

建筑工程管理应用创新能有效推动管理人员对施工现状的探讨与交流，通过科学分析方式确定最优施工方案，使施工人员、材料、机械有效结合施工要求，通过数据评估与分析制定科学合理资源支出的成本方案，有效地推动建筑资源的合理分配与利用，对建筑工程中的投入及支出得到合理的配置与优化，在满足施工材料支出需求的基础上降低施工成本。在建筑项目中，管理人员整体调配建筑资源，建筑资源的调配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理创新能够有效地提升材料购买的合理度，通过结合工程设计图纸以及工程需要让资源得到合理的利用，避免出现建筑资源浪费现象。

2.5组织结构

要想在工程管理期间实现创新模式的合理应用，还需要注意企业组织结构的创新优化，具体可从以下几方面入手：首先，实现施工管理、实际施工二者的相互分离，为施工管理的平稳开展奠定前期基础。其次，组织结构的设立一定要符合市场变化的需求以及弹性管理需求。很多跨地区经营的建筑企业在具体开展管理期间，如果只采用高度集中的统一管理模式，只会在加大管理成本投资的同时造成决策的失误，对此就需要做出积极创新，不能只采用单一的管理模式。再次，积极设置相应的组织机构，满足市场发展需求适当，分散权利，实现多部门的细化管理，进而在满足弹性管理需求的同时还可以强化监督职能。

结束语

随着社会和经济的发展，我国的建筑行业迎来新的发展机遇，同时也面临更大的挑战。我国建筑企业只有积极进行变革和完善，利用更为开放的心态面对机遇和挑战，才能及时进行调整转型，增强建筑企业自身的综合实力，才能够在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。只有在建筑工程管理中应用创新模式，才能使建筑行业符合国家发展政策、提升工程效率和工程质量、降低工程成本，获得更高的经济效益，完成建筑业的转型，促进我国建筑行业迈入更高层次的发展阶段。

参考文献

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