建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

彭宁宁

身份证号码： 32032319910828**** 江苏徐州 221000

摘要：随着时代的发展，我国的建筑行业也在不断的发展。建筑技术的管理水平极大地影响了施工工程质量，因此，建筑管理水平在保证施工质量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技术管理工作能够提高我国的建筑工程施工技术的发展。在施工过程中，做好建筑工程技术的管理工作对于提高施工质量有着很好的促进作用，除此之外对于工作效率的提高也有着重要帮助，还可以帮助建筑企业有效节约成本，提高经济收益，给企业创造一个更加光明的未来。

关键词：建筑工程；施工技术；管理现状；控制措施

1导言

在建筑施工中，施工技术管理是其中的重点内容，包括技术规范管理、技术人才管理等多方面内容。工作人员应该根据现阶段管理中存在的问题，对有关制度和方法进行优化，提升自身水平，从而实现建筑施工技术的有效应用，提高企业的经济效益。

2建筑施工管理技术的重要作用

当前建筑行业处于发展的黄金时期，然而市场竞争情况加剧，各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平，才能减少建筑企业的施工成本，提高企业收益。

2.1建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平

建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义，一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行，合理控制工程项目的成本方面，建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。

2.2建筑施工管理技术影响企业的经济效益

伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平，定期学习科学的管理知识，这样当出现问题时，相关人员才能迅速合理的解决问题。

2.3建筑施工技术影响企业施工水平

在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度，高度重视管理人员对于突发问题的解决能力，切实提高企业的施工水平。

3建筑施工管理技术现状

3.1建筑施工技术缺乏规范性

建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。

3.2专业协调能力不足

一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。

3.3缺乏施工现场技术和质量的管理

施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自己的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。

4提高建筑施工管理水平的策略

4.1合理规划，明确各方职责

将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。合理的规划和明确的责任义务是保证整个工程顺利实施的基础。

4.2加强过程管理，严格遵守制度

为了提高工程施工的高效性和安全性，制订完善的建筑工程施工管理制度是非常关键的。管理制度的建立体现出对施工过程管理的重视，加强了过程管理，是一个施工单位能够顺利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的实施，取决于管理人员的合理利用和施工人员的严格遵守。制度是被用来遵守的，若是在严格的管理制度下，施工人员依然我行我素，那么这些制度不过是一张废纸，无法真正发挥它的作用。因此，企业应该确保管理制度得到严格执行，工程施工中的每一道工序都严格按照标准和制度规定去完成，不断提高建筑工程施工管理水平。本项目施工中，现场施工员未认真识图，结果造成某部位的次梁梁底8φ20做成2φ20，监理验收检查时发现了，签发监理通知单要求整改，并要求项目部加强现场管理，切实做好施工过程管理。对此，项目部召开专题会议，强调人员岗位职责，明确现场管理的各岗位职责，对相关责任人进行了批评教育，要求严把质量关，杜绝质量隐患。

4.3重视审查职能，提高管理水平

企业应重视监督审查工作，监督管理制度在施工过程中的落实情况。对施工的每一个环节和阶段都进行严格的监督与审查，尤其是对工程施工技术人员进行监督，提高施工的规范性，从而提高整个施工的质量和效率。本项目施工中，在支设2层楼板时，从模板搭设、水电安装到钢筋安装，储藏间楼板整体缺失，监理现场检查时才发现。虽然有现场班组长、施工员、质检员层层把关，但为何问题到临近完成时才被发现，其中原因值得深思!对此，项目部将其列为专题进行了研讨、总结，要求各方发言、检讨，找出症结所在。原来是施工单位项目部对图纸的管理出了问题，新图发放后旧图未及时收回，现场班组、施工员等未认真审核图纸内容，仍按旧图进行施工。针对以上情况，项目部重新组织班组、施工员等审查了图纸，再次明确设计意图并进行图纸交底。

5结语

综上所述，我国建筑企业所进行的有关施工技术的管理工作存在许多的不足之处需要得到修改，完善。企业管理者要做好对于企业的管理工作，保证每一个工作人员可以负责好自己的工作，将每一项工作完成。最后，随着社会经济的不断发展，项目工程管理要求也逐渐提高，这也要求工作人员在进行管理的同时，要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动项目工程技术管理的发展和进步。

参考文献

[1]张轶.建筑工程中施工技术的强化管理分析[J].中国标准化,2018(24):64-65.

[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰,2018(51):160-161.