新冠疫情对企业经营战略的影响及对策

新冠疫情对企业经营战略的影响及对策

王仲耀

中国航发北京航空材料研究院，北京市， 100095

摘要：新冠疫情的到来对我国的经济造成了很大影响。企业复工复产中经营与发展也面临许多问题，对此的对策建议是：在提高国家治理水平的同时，强化社会治理体系和地方政府治理能力建设，为企业发展创造一个更好的大环境；各级政府应该像精准扶贫帮助贫困户脱贫一样，帮助企业解决复工生产中的问题，防止企业倒闭潮、员工失业潮的出现；随着全球资金、技术、产业链向我国汇集，企业应有意识地在全球范围布局，根据外界的需求变化及时调整生产线和产业链，打造国家和企业的竞争优势。

关键词：新冠肺炎；疫情；企业经营；发展

引言

新型冠状病毒是2020年的“黑天鹅”事件。在新冠肺炎疫情肆虐全球的当下，国际油价闪崩，全球股市暴跌，触发熔断机制，债市遭受重创，全球恐慌情绪蔓延。当然，对中国正常社会秩序的干扰和对市场经济的破坏是超越预期和始料未及的：武汉封城、全国多地春节假期延长；疫情发展速度超乎人们想象；因防控疫情需要避免人口大规模流动和聚集，隔离防控，加之疫情不明朗，造成群众恐慌预防心态；旅游、餐饮等行业遭受巨大的打击；全国各地工厂停工、大量的中小微企业面临极大的生存压力。因此企业的经营策略，也需随之做出调整。

1疫情对企业的影响

相关组织开展了一项调查问卷活动，问卷填写主要以企业负责人及高层管理者为主，因此能够直接反映企业现状。调研涉及多个行业，制造业居多，建筑业、批发和零售业及金融业均占一定比例。调查显示，有近8成企业认为疫情对企业生产经营的影响严重及非常严重。其中，有14%的企业认为疫情对企业影响非常严重，导致企业经营面临严重困难，可能倒闭；有31%的企业认为影响很严重，将导致企业经营暂时停顿；有32%的企业认为影响严重，企业勉强维持经营。在不能正常复工、没有营收的情况下，46%的企业每月仍需支出成本5~50万元，33%的企业每月支出成本甚至更高。这对大多数中小企业来说，都是一笔不小的开支，增加了中小企业的生存压力，也在一定程度上削弱了企业的抗风险能力。因受疫情影响，企业经营所面临的困难主要表现在“营业收入减少”、“运营成本增大”、“市场萎缩”、“客户流失”等。疫情期间，企业推迟或暂停复工，导致企业业务量下降，营业收入减少，但人员工资、社保、房租等成本依然存在，使企业经营压力骤增。在此期间，人员流动减少，使得企业产品按照传统方式销售的难度增大。另外，因疫情导致国内经济下滑，全社会资金周转变慢，企业回款周期延长，也给企业的经营造成了巨大的压力。

2企业经营战略对策

2.1提高国家治理水平，强化社会治理体系和地方政府治理能力建设

新冠肺炎疫情大面积暴发，暴露了地方政府在信息公开、舆论监督、应急体系、社会治理等方面的问题。因此，我们应该不断总结经验、汲取教训，要强化社会治理体系和地方政府治理能力建设，特别是改进和完善国家综合应急管理体系，要加强医疗物资储备，强化信息公开透明，加强社会舆论监督。要强化对各级政府官员问责体系建设，必须破除“官本位”的思维，打破年龄和体制束缚，真正做到“能者上，庸者下”。在治理理念上，实现政府各级部门从管理到服务的转变，要完善治理主体，推动政府、社会和企业及公众共同参与协商，在资源分配、信息共享、情况通报、加大投资力度、扩大市场消费等层面加强合作。在对外贸易合作方面，国家应该不断加强与贸易伙伴的沟通协调，积极推动世贸组织成员间加强合作，解除不必要的贸易限制措施，确保企业在全球供应链的稳定健康发展，给企业发展创造一个更好的大环境。

2.2重新审视投资扩张战略，尤其是生产性投资扩张战略

企业原先的投资扩张战略，都是建立在疫情发生前的消费规模预测分析基础上的。全球疫情暴发，将在很长时间内极大影响全球经济，改变购买消费力及总体消费规模，消费购买力的恢复，将需要相当长时间。因此，企业需要重新审视并调整投资扩张战略，尤其是产能扩张性投资战略。值得注意的是，疫情过后，企业在谨慎对待产能扩张性投资的同时，需密切关注消费的复苏，把握时机及时追加营销投入，实施市场扩张。疫情危机中，很多企业没能经受住考验而倒闭，让渡出市场份额。一些企业虽然经受住了考验但元气大伤，竞争与扩张能力下降。也有些企业，行为变得过于谨慎，畏首畏尾过度节支，甚至连增收性的营销费用也被节支了。这意味着危机过后复苏期来临时，也将是企业扩张与提高市场份额、提升市场地位的好时机。产能不足时，危机过后甚至可以低成本收购倒闭企业的产能，实施更低成本的扩张。所以，威胁中也蕴含着机会。

2.3通过大数据、云计算等先进技术提高疫情防控风险化解的效率

小微企业数量大，行业分布广，涉及产业链条长，在疫情防控攻坚的紧迫要求压力下，传统的人工排查和分析难以保障各项措施落地的及时性和有效性。积极应用互联网、大数据、云计算等先进技术能够提升疫情防控风险化解的效率。一是发挥移动互联网的优势，做好疫情防控各项优惠政策的宣传。通过官方网站、微信公众号、自媒体等渠道，开设“小微企业直通车”“疫情服务窗口”，保障企业申请补助渠道的畅通。二是通过大数据分析技术对受影响小微企业进行精准画像和统计分析。通过行业标签的快速定位，企业经营情况的精准画像，能够帮助决策部门快速排查风险并精准分类，使差异化的各项优惠政策能够快速定向支持到疫情影响困难的企业，保障措施有效执行。同时，通过持续监控跟踪小微企业的经营变化，更好地进行各项预判和防范，快速制定相关决策。

2.4挖掘创新业务模式

在现阶段，需创新业务模式，将传统的纯线下获取客户模式拓展为利用科技创新、互联网+等手段转变为线上、线下同时获取客户需求，通过线上线下联动经营模式，维护老客户、发展新客户，从而扩大经营规模。

2.5在做好防疫的前提下，全力支持各类企业复工复产

目前，国家多个部门已经先后出台多项金融、财政等优惠政策措施，帮助企业降低生产经营成本。各级地方政府也在积极为企业复工生产协调解决各种困难。要积极帮助企业解决资金短缺问题、缺乏员工和防护物资问题、生产资料等供应链方面的问题、协调解决市场订单问题等等。各级政府应该像精准扶贫帮助贫困户脱贫一样，帮助企业解决复工生产中的问题，防止企业倒闭潮、员工失业潮的出现。如果各级政府的政策措施应对得当，新冠肺炎疫情对经济发展增速的负面冲击是可以控制的，争取通过政府各级部门和企业的共同努力，把这次疫情对企业经营发展造成的损失，降低到最小程度。

结语

综上所述，随着我国战胜疫情和经济活动的逐步有序恢复，我国有可能成为世界安全中心，也将会吸引全球资金、技术、产业链向我国汇集。我国企业应该有意识地在全球范围布局，根据外界的需求变化及时调整生产线和产业链，从而打造国家和企业的竞争优势。

参考文献

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