刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

王军

浙江瑶晨建筑智能科技有限公司  312000

摘要：近些年，先进的施工技术和施工材料被广泛应用到建筑工程当中，极大地提高建筑工程管理的质量和效率，极大地促进了建筑行业的发展。但是随着建筑行业竞争越来越大，使得建筑行业之间的利润越来越小。如何进行精细化施工管理，提高企业经济效益成为建筑行业发展需要考虑的重要问题，本文在此基础上就如何强化建筑工程施工精细化管理的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程施工；精细化施工管理

在建筑工程施工过程中，施工管理是其中重要的环节，通过施工管理能够更好地调动施工过程中的各种要素，得到资源合理配置，更好地提高施工项目的经济性。但是建筑工程项目管理设计到各种要素的管理，其中涉及了施工技术、施工设备、施工人员等方面的管理，只有掌握一定的方法和应用一定的手段，才能够保障各个环节的施工质量和施工效率，从而提高整个建筑工程的施工效率。另外随着信息技术的发展，各种先进的管理系统和施工仿真软（BIM）技术被广泛应用到建筑工程管理当中，极大地提高了管理的质量和效率。另外只有加强各个环节的管理力度，才能够保障建筑工程的管理质量。在具体管理过程中不断更新管理理念和引进更加先进的管理技术，促进施工管理逐渐朝着科学化和合理化的方向发展。

1.建筑工程精细化管理存在的问题

1.1缺乏相应的建筑工程管理的意识

建筑施工项目质量管理项目需要对于施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于建筑施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另外一方面，企业对于建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落到实处，导致执行效率不高。

1.2没有考虑到工程管理的经济性

建筑材料是建筑项目施工最基础的要素。很多项目对于材料的要求很高，但是由于结构材料的性能达不到相应的标准，导致建筑工程的质量难以保障。不同的建筑结构对于材料的物化性能要求不同，需要结合建筑项目的强度和规模来选择合适的建筑材料。建筑材料设计的种类十分繁多，各种材料的性能存在着很大的差距。企业在开展材料采购过程中一定要结合着工程建设的实际需要以及厂家的相关信用情况来进行合适的采购，在采购之后要对材料进行有效的管理和储存，提高材料周转和利用效率。但是很多企业在材料采购、管理、周转环节存在着很多多问题，导致材料管理和利用效率不高。

1.3施工技术问题

建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，而且还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。

2.加强建筑工程精细化创新管理的几点建议

2.1加强工程管理系统建设

为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强工程管理系统的科学化和信息化建设，能够对于整个施工项目进行更好地监控和管理，保证整个项目的进度和施工成本在一个可控范围之内。如果施工进度没法得到预期，需要及时调整施工计划，更好地保障施工项目能够顺利完成。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，保障整个工程管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业的资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对数据进行共享，及时了解工程管理的状态，提高企业的经济效益。建筑项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善工程管理平台来对于工程项目进行透明化管理，使得企业的经济情况更加透明化。还需要加强对经济系统的安全性建设，以及加大对于经济平台的安全管理监督，更好地保障经济系统能够运行在正常的状态，从而减少相应的企业运行过程中的风险和威胁。

2.2加强施工现场的施工现场管理

加强施工现场管理能够更好地掌握施工进度和合理的安排各种生产要素。往往施工现场管理的难度取决于施工项目的规模以及施工技术的难度。现场管理能够更好掌握工程的实际进度以及工程施工过程遇到的各种问题，从而制定相应的解决方案，更好地保障施工进度能够正常地开展。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，保障每一个环节的施工进度能够满足设计的要求，从而保障整体施工项目的施工质量。为了更好地做好施工现场管理，可以从以下几个方面着手。第一，要加强施工材料和施工设备的管理，提高材料和设备的利用和周转效率，保障每一种材料都能发挥其最大的效用。另外，需要加强设备的维护管理，定期检查设备的运行状态，从而保障设备始终运行在一个稳定状态。第二方面，需要加强施工进度管理。施工项目都有着严格的时间限制，需要在规定的时间内完成施工项目。为了在保障施工质量的提前下，需要加强进度管理，在规定的时间节点要完成相应的施工进度。可以现场施工管理，合理安排各个施工环节的施工内容，从而整体施工进度。第三方面需要加强施工现场安全管理和质量管理，要管理来规范施工人员的施工行为，要严格施工计划完成施工项目，从而保障施工质量。

2.3加强BIM等管理技术的应用

在新时期，建筑企业的利润空间越来越少，需要企业要不断创新管理理念，将更加先进的管理技术应用到建筑工程当中。例如可以将BIM技术引入到施工材料和施工技术管理当中。通过利用BIM技术能够对于建筑工程施工过程进行建模仿真，优化建筑项目设计的施工过程，能够发现施工的重要难点问题，以及减少一些不必要的材料消耗，也能够提高施工效率和施工质量。随着信息技术的发展，各种仿真软件被有效应用到施工管理过程中，能够掌握整个施工过程的难点问题，更好地掌握施工进度，及时安排各种施工要素，有效提高了施工质量和施工效率，进而提高了建筑企业的经济效益。

3、结语

综上所述，建筑工程管理是一个系统性工程，在管理过程中要从建筑项目整体角度出发，按照施工进度安排合理安排施工进度。同时为了提高施工的经济性需要加强对于施工要素的配置和优化，尽可能降低成本，从而提高整个项目的经济性。

参考文献：

[1]张文文 . 建筑工程施工精细化管理策略分析［J］． 绿色环保建材，2019，(12):224.

[2]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，

2019,(33):159.

[3]尹晓芹.建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］． 科技风，2019，(32):121.

[4]吴炯钊 . 精细化管理在建筑工程施工中的应用［J］． 建材与装饰，2019，(31):171 －172.

[5]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究 [J].科技经济导刊，2019 ， 27 （ 26 ）： 191-192.