基于精细化管理理念在现代企业科研生产管理中的实践探究

基于精细化管理理念在现代企业科研生产管理中的实践探究

王月皎 刘璐

陕西黄河集团有限公司 陕西西安， 710043

摘要：在当前新的经济发展形势下，现代企业在面对新的挑战需要不断提升自身的核心竞争力。本文以提升科研管理意识，促进科研管理改革和严控企业运营成本为落脚点，探究了精细化管理理念在科研管理中的实践应用，旨在为提升企业科研管理水平，促进企业整体向好发展提供建议。

关键词：精细化理念；科研管理；生产管理；应用探究

0 引言

在新的发展阶段下，企业需要不断提高科研管理水平，实现各种资源的优化配置，减少不必要的成本消耗，促进经济效益的提高。在企业管理中，管理理念和管理模式的选择将影响企业管理的效果，精细化管理理念的应用，可以促进企业科研管理水平的提高，并帮助企业最大程度地降低运营管理成本。

1 精细化管理概述

精细化管理属于一种比较新颖的管理理念^[1]，它最初起源于发达国家的，许多公司甚至已将其发展成为企业文化的一部分，在充分确保产品质量和服务效果的基础上对每个细节进行管理和控制，促进企业经济效益甚至核心竞争力的提高，通过细化目标，细化生产，细化管理等措施，分析精细化管理的内涵，强调管理定位的准确性，达到精益管理的效果，从而形成了良好的企业内部管理模式。

2 现代企业科研管理中精细化管理理念的作用

2.1 提升企业生产效率

在全面实施精细化管理的过程中，有必要掌握企业生产的具体标准，规范具体的生产工艺，以保证生产过程中涉及的每个流程的稳定有序发展，从而全面提高企业的整体生产效率，同时可以有效控制企业生产运营中的人员、材料、风险等成本^[2]。在保证生产效率的同时，还可以使企业的综合生产质量达到市场标准水平，进一步促进企业的稳定运行，在提高企业发展水平的同时，使企业获得更好的经济效益。

2.2 推动科研管理改革

在新的经济常态下，面对日益激烈的市场竞争，相当部分的管理人员在思维和理解上相对落后。如在财务管理和人事管理过程中^[3]，使用的管理模式比较粗糙，不能有效避免资源浪费的问题，从而影响到企业各个部门之间的协作效率，阻碍了企业生产效率的提高。运用精细化的管理理念，可以明确相应的管理目标和管理职责，确保将管理目标落实到具体的负责人上，帮助各项任务有条不紊地执行，在提升企业管理效率的同时促进企业的管理改革。

2.3 促进经济效益提升

在全球经济一体化的大背景下，企业面临着来自国内外市场的双重竞争，需要不断提高自身的核心优势，适应市场竞争，同时实现经济效益的提高^[4]。将精细化管理融入企业科研管理，优化管理部门的业务流程，不断增强企业管理和基层员工的责任感，企业应该根据实际情况积极探索有效的方法以及提高企业管理效率，及时并消除由于管理缺陷或管理漏洞而引起的潜在风险，最大限度地提高企业经济效益。

3 科研管理中精细化管理理念的实践探究

3.1 扎实推进企业管理

企业管理是一门很复杂很深奥的学科，它需要企业管理者有很深厚的经验积淀，同时它还是一项极具挑战的长期工程。在企业管理中可以采用精细化管理理念改来改善企业的管理过程，采用精细化管理理念在组织管理时就要求明确各部门各组织之间的协调关系，明确各部门的任务，采用精细化管理保证各个部门能够具体落实每一项任务，例如为了保障企业在科研生产管理中各相关部门之间能够协调统一的发挥积极积极作用，可以引入精细化管理的概念，该部门员工制定详细的工作目标、工作计划和工作的具体落实，提高效率的同时，降低企业运营管理成本。在企业生产活动中，采用精细化管理理念可以针对不同特点的产品制定更加合理化的生产路线和合适的技术生产工艺，精细化管理对各种产品建立数字化全生命生产周期追踪溯源管理，提高产品问题溯源跟踪能力，能够及时解决产品问题，提高产品质量。

3.2 促进管理意识提升

全面推进企业精细化管理理念的前提是，对于企业管理者比起摒弃掉落后的管理理念，深化理解和掌握精细化管理的精髓，立足企业根本，站在企业发展的角度，打造精细化管理模式，创建精细化工作环境。同时，公司管理层要做好不同岗位员工精细化管理意识的提升，确保充分发挥模范领导者的作用，对每个员工实施精细化管理的理念，增强员工素质。工作实践中有效实施改进的管理理念，以改善不同职位和不同部门之间的沟通与协作。

3.3 提升完善管理制度

面对当前新的发展环境，企业管理层有必要明白科研管理制度与精细化管理之间的关系，制定切实可行的科研管理制度，确保合理利用各种资源，促进成本控制和企业管理的顺利实施。科学完善的精细化管理制度应兼具灵活性和公平性，在不影响企业经济利益的基础上，适当放宽管理权限，提高职工福利，降低经营成本。

3.4 严控生产成本管理

现如今在企业生产经营方面，对于成本的控制管理的过程管控是十分必要的，通过控制生产成本能够达到提升企业综合经济效益的目的^[5]。基于此，在企业生产过程中应大力推动精细化管理理念，从而可以在生产过程中能够有效控制成本风险，包括原材料成本、设备成本等人、机、料、法、环的成本风险。在企业生产成本管理系统中，要能够善于运用模块化的管理方式，通过对不同成本要素的过程管理，实现精细化管理的构建。公司的管理制度在结构和功能覆盖方面要全面和具体，从而全面提高了公司的整体效率和质量，提升企业整体运营水平。

4 结语

在高速发展的今天，企业的综合竞争力越来越影响着企业的发展前景。在此背景下，引入企业精细化管理的概念对于企业能够长期发展有着至关重要的意义。对于企业自身而言，要结合自身情况，立足根本，在工作中合理运用精细化管理的概念，全员提升综合管理意识、完善企业相关管理制度、有效的控制产品生产成本，从而达到提升企业科研管理水平的目的，能够促进企业更好的发展。

参考文献

1. 钟坤新.精细化管理理念在企业管理中的运用思考[J].中外企业家,2020 (17):56.

2. 邬瑞东.化工生产过程中质量控制的精细化管理[J].化工设计通讯,2020,46 (06):197+244.

3. 刘晓萍.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].财经界(学术版),2020(11):184-185.

4. 王爱军.我国制造业财务成本精细化分析[J].中国市场,2020(16):54-55.

5. 吕金昕.工程项目全过程成本控制中的精细化管理[J].经济师,2020(06): 282-283.