建筑工程施工项目成本控制管理研究

(整期优先)网络出版时间:2020-07-29
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建筑工程施工项目成本控制管理研究

尹逊岩

肥城市城市建设投资有限公司 山东省肥城市 271600

摘要:建筑工程在近年来的飞速发展是不言而喻的,但暴露出来问题也随之增多。因此,只有通过合理有效的成本控制管理措施,落实每一位企业员工的职责所在,借助于有针对性的工程成本管控手段,才能更好的提升企业经济效益,使企业在同行业竞争中做到经久不衰。

关键词:建筑工程;成本控制;存在问题;控制策略

引言

对于建设项目的具体建设,加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面,有效地完成结算工作之后,我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中,有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力,只有通过严格的科学控制和管理,才能经常获得更高的收入,保障建筑施工中的成本不会造成浪费。

1建设施工管理和成本控制的重要性

通过对过去的施工问题的回顾,可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供大于求,而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当,缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出,成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成,这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程,做好成本控制,也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中,其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理,施工管理企业可以有效地提高经济效益,避免资金浪费的问题,使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金,这将有助于加快发展步伐,并保持行业的热情,避免在激烈的市场竞争中被淘汰。

2建筑工程施工项目成本控制中存在的问题

2.1成本管理意识薄弱

在目前的建筑项目施工过程中,无法完成较好效果的成本管理存在两点问题:第一就是管理人员的管理意识不强,管理工作的重点即是管理人员能够针对实际情况进行相关的操作,所以需要管理人员应该具有较好的管理意识,但是如果相关管理人员的管理意识不足,直接影响整体的管理质量提升,同时管理过程中存在有关的管理盲目性和滞后性,根本无法形成有效的费用管控实施,使得企业花费的费用在不断提高。

2.2成本控制制度不健全

就目前的成本控制来说,其需要完成相关的成本制度建设,有关的成本管理需要按照成本控制制度来完成管理工作,但是在当前的成本管理过程中,相关的管理制度存在缺失问题,管理者在实际的管理过程中缺少制度建设意识,导致管理工作一直都是按照经验方式进行操作,所以有关的管理工作缺少科学性。并且在实际的管理过程中,管理人员的技术素质不高。从一线人员来说,成本管理制度没有相关的管理意义,无法完成成本控制,最后在施工过程中无法完成成本控制,直接导致成本的升高。

2.3材料成本资料不完善,机械使用率低

对于相关的材料成本投资来说,整体建设缺少完善性,材料在整体的投资过程中多次出现有关的价格变化,而在整体的采购过程中对相关材料会按照实时采购,这些问题直接导致材料成本增加。其次就是相关的设备使用情况,如果其长时间不进行使用,同时保养效果不当,直接导致利用效率较低,并且如果有关的设备损坏,需要重新进行设备采购,同样增加了成本效果的提升。

2.4成本控制手段匮乏

对于成本管理工作来说,其需要使用有关方法来提升整体建设效果,但是对于相关的建设成本管理方法来说,成本控制手段较为匮乏,当前使用的管理方法多为事后计算方式,所有的建筑施工投入成本都需要进行后期统一归算,但是在具体的处理过程中往往会出现许多错误,所以在目前的整体处理工作上,需要进行费用管控手段的全面提升,防止手段出现落后的情况。

2.5成本控制体系缺乏

目前的建筑企业缺少完整性的费用管控体系,对于费用管控来说其缺乏有关的费用管控体系。整个费用管控来说,在实际建设过程中缺乏效果。有关的管理人员需要获得管理,让其能够负担起相应的责任。但当前的权限管理并未全面实施,所以在实际的管理过程中缺少有关的管理点。第二就是在权责的管理过程中要对施工目标进行限制,并且尽量控制管理问题都落实到基层员工,防止目标不易实现。

3建筑工程项目管理成本控制策略

3.1制定科学的成本控制计划

项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着指导作用,因此在施工建造期间,管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。资金是项目工程有序推进的不可或缺要素,但不少工程项目在施工期间受各种因素的影响,存在资金不到位的问题,导致施工任务难以按照施工计划开展,最终造成工期延误。因此,管理人员在项目建造初期就应该制定科学的成本控制计划,计划应该提前预留成本控制的空间,并结合工程建设实际情况,预估各个环节的具体费用,请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金,避免资金流转不畅。在制定项目预算时,管理人员还应该提前做好实地考察,通过现场考察所获取的各类信息,对项目成本作出合理预算,并且在施工过程中通过计算机技术以及人工监管等方式控制费用支出。

3.2强化人员成本控制意识

管理人员以及施工人员成本控制意识薄弱,也会影响项目成本控制的效果,因此为了保证成本控制能够落实就需要强化管理人员以及施工人员成本控制意识。首先,管理人员应该加强学习,尤其是应该积极与财务人员进行沟通,了解成本控制对于保证项目工程施工进度以及最终效果的重要性,提高成本控制意识,为其他施工人员树立榜样。同时,在施工队伍之间加大项目成本控制的宣传,对下属管理人员以及施工人员进行全面的成本控制意识建设,并通过严格的管理制度规范施工人员的行为,逐步提高施工人员成本控制意识,减少施工环节的浪费现象。

3.3抓好各项施工费用的管理

人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点,在人工成本管理方面,管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员,同时也应该配备相应的基础设施,最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚,使施工人员可以按照进度计划正常施工,这也是项目工程人性化管理的体现,从而节约成本。在机械设备成本管理方面,管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的工程量,结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中,施工人员应该减少频繁的使用同一设备的情况,降低设备损耗率,在使用机械设备前,还需要认真检查机械设备情况,并定期对施工设备进行维护,避免因施工设备损坏增加维修成本。

3.4提高作业人员成本控制能力

首先,应该加强对管理人员,尤其是财务管理人员的培训力度,定期组织管理人员学习最新的建筑工程成本管理思路与控制方法,加强对管理人员的培训考核,将评价结果与参训人员的绩效挂钩,使其能够认真学习,以更好地保证培训效果,使管理人员能够将培训中所学习到的知识真正用于实践中。其次,管理人员还应该尽可能提高下属管理人员以及施工人员成本控制能力,邀请业内专家对其进行培训,向其讲解日常管理工作中以及施工过程中成本控制的重要性、方法、可能面临的问题等。

结束语

综上所述,建筑项目成本控制应该渗透到项目建设每个环节,并且应该将其作为一项长期复杂的工程来抓。在项目建造过程中,管理人员应该通过合理的成本管理计划以及培训等提高成本控制能力,抓好各项施工费用的管理,从而提高建筑单位经济效益。

参考文献

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[2]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材,2016(14).

[3]钱琛.探究建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰,2017(21).