变电运维一体化与操作控制分析

变电运维一体化与操作控制分析

谢卓

四川省德阳供电公司变电运维 四川德阳 618000

摘要：近年来，随着我国社会用电量的不断增加，对于电力系统的变电运维工作也提出了更多挑战。为应对新时期变电运维工作，相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系，实现了对变电运维各项工作的统一，提高了电网系统的间修效率，便利了人们的生活。虽然新的检修方式提高了变电运维效率，却也同时带来一定风险与安全隐患，鉴于此，文章对变电运维一体化模式进行了分析，并提出了具体的控制措施，以供参考。

关键词：变电运维；一体化；管理措施

1变电运维一体化概述

1. 1. 变电运维一体化保证了稳定安全用电

电力能源已经直接关系到社会和经济正常的发展，保证电力系统安全稳定的运行，是电力企业日常工作的重点。电力企业在日常工作中，应提高变电运维一体化管理工作的重视程度，将变电运维工作作为关键的生产环节，根据电力系统实际运行情况，制定科学合理的运行和维护方案，要求工作人员必须依照方案开展相关工作，从而构建稳定的变电运维一体化体系，通过一体化体系有效掌控电力系统的状态。

1. 2. 变电运维一体化推动了资源优化配置

电力企业积极开展变电运维一体化工作，可以进一步加强资源的优化配置，有助于电力企业充分利用现有的资源，获得良好的经济效益。通过变电运维一体化管理模式，在优化资源配置的同时，还能使运维流程更加简化，运用简化的运维流程，可以扩大变电运维一体化模式的应用范围，一方面使电力系统按照变电运维一体化模式开展运行和运维等工作，另一方面工作人员在日常工作中，可以及时发现存在的问题，按照预定的方案，采用正确的方法解决问题。此外在应用变电运维一体化管理模式过程中，工作人员在日常工作中，可以不断提高业务能力，进一步提升电力企业的运维水平，使变电运维一体化工作开展更加快速，在简便的流程中有效降低运维成本，从而创造更多的经济效益。

1. 3. 变电运维一体化提高了运营效率

与传统电网运行和维护等工作模式相比，变电运维一体化模式可以减少工作时间，降低运维成本，从而提高运营效率。传统的电网运行和维护工作，需要制定统一的工作计划，并根据计划配置相应的工作人员，但是工作人员在工作中，需要分别完成运行和维护等工作，导致工作时间较长，并且无法保证工作的质量符合管理标准。此外工作人员素质较低、责任心较差等，都会影响到管理工作的正常进行，一旦出现的问题无法有效的解决，极有可能引发重大的安全事故，对工作人员生命健康以及企业的财产造成严重的损失，从而影响到电力企业正常的运行。积极应用变电运维一体化管理模式，电力企业可以提高人力、设备以及材料等资源的利用率，进一步整合变电运行和检修等工作，使运行和检修等工作形成统一的整体，以便工作人员同时完成运行和检修等工作，有效提高运营效率。

2变电运维一体化作业难点分析

2.1运行检修工作差异大

在变电运维一体化工作开展过程中，由于运行和检修工作存在较大的差异，并且电力系统运行和维修过程中，会出现复杂问题，若未能及时的处理，会影响到电力系统正常的运行。所以需要工作人员同时具备运行和检修技能，才能有效掌握变电运维一体化作业过程。

2.2现场作业安全难以控制

积极开展变电运维一体化工作，可以保证电力系统安全稳定的运行。但是在电力系统运行过程中，受到自然环境、设备老化等因素的影响，电力系统会较为复杂的问题，在现场作业过程中，会提高安全作业的控制难度，极有可能引发安全事故。

3变电运维一体化工作优化策略研究

3.1强化对隐患风险的评估和判断

由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险；（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。3.2规范运维一体作业管理，实行标准化作业

明确运维一体作业应按照“现场勘察-作业现场风险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。施工过程工作负责人应对安全风险、关键工艺要求进行提醒，在标准作业卡上对已完成的工序打勾并记录。工作结束，负责人根据现场作业情况进行工作过程及作业卡情况进行评价。

3.3制定运维一体化工作实施方案，优化值班模式

编制变电运维一体化工作实施方案，明确相关部门职责，梳理相关制度、工作界面，确保运维一体实施过程制度健全，职责明确、流程顺畅，强化运维一体业务开展的安全管控。统筹安排运维一体化工器具等配置。优化变电运维班值班模式，采取值班组+运维组方式，合理安排值班组、运维组分工，充分考虑人员承载能力的情况下，提高人员利用率。全面梳理编制运维一体各项业务安全风险库并实行动态管理。

3.4开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平为提高运维工作的专业化、效率化，电力企业应对相关工作人员进行定期的技能培训，并且，应保障培训内容涉及到运维工作的各个领域，如变电设备的整体构造、相关专业模拟训练等，提高运维工作的知识水平与技能。在这一培训过程中，具体措施可参照如下几条：（1）可针对性的进行技能培训。在变电运维一体化作业中，因不同作业所需要的理论知识与技能存在一定差别，因此，由掌握不同知识与技能的人员分工合作能够提高作业效率。针对运维一体业务制作培训课件，明确变电运维一体化培训方案，落实进度和责任人。并结合日常工作开展运维一体化的“实战培训”。（2）构建完善的技能培训体系。完善的技能培训体系，不仅仅是提高员工的技能与理论知识，更是提高员工的职业道德水平、责任心、培养员工安全意识、风险意识等，以此提高员工综合能力的同时，提高变电运维一体化作业的安全性。在培训过程中，加强理论知识培训，为运维人员打牢基础；加强中级技能培训，结合实际，进行高级技能培训，提高工作人员技能水平。按照“成熟一项、推进一项、批复一项”的原则，班组培训掌握向部门申请，经考核批复后方可实施。

结语

综上所述，在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。

参考文献

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