企业政工管理的意义及其创新策略探究

邓平凡

国网四川内江供电公司检修分公司

【摘要】政工管理属于我国企业管理的重要补充模式，在很多大中型企业、国有企业，管理人员多采用政工辅助管理的方式提升员工的工作积极性，优化其思想认知，实现企业的创新、综合建设发展。本文针对企业政工管理的意义、创新表现进行研究分析，并提出了科学运用政工管理，促进企业综合性建设的措施建议，希望能够为相关企业提供参考借鉴。

【关键词】：企业政工管理；意义；创新策略；探究

企业政工管理是企业内部思想政治管理的的简称，其属于当代企业建设发展管理的重要内容。政工管理的重要方式有宣传教育、访谈、实地考察和对比研究分析等，采用科学的政工管理方式可以提升内部员工的工作满意度、积极性，减少其不良情绪，对实现员工综合性建设，提升其实现价值意识有重要的意义。

1.企业政工管理的意义

随着我国改革开放进度不断推进，我国内企业建设模式和管理方式受到了西方的影响，部分企业员工的思想偏激化、出现了拜金主义、利己主义等错误思想，与此同时，加强员工的思想认识，加强其行为规范管理有重要价值意义。现针对政工工作开展的价值和意义进行研究分析。

1.1做好政工管理是保证企业科学运转的基础

企业政工管理工作对于促进企业建设有重要的价值意义。通过政工管理，可以保证企业管理的针对性和科学性。一方面通过政工管理模式可以改变员工的思想认识，减少其矛盾思想倾向，调节其工作认知。另一方面，员工在政工的教育工作下会形成统一的管理认知思想，对于发挥员工的集体荣誉感和积极性有重要的作用。

1.2可以提升企业的现代化管理质量

政工属于我国企业现代化建设的一个表率，作为现代企业的一种，政工管理充分体现了员工思想政治建设特征，也承认了在意识指导作用下，政工通过科学的管理和协调下解决各种矛盾问题。通过统一的思想来管理和优化员工的思想，并给予员工相应的工作报酬和福利待遇，可以最大程度提升企业的资源配置，并以最小的成本实现了最大的经济效益。可见，政工管理方式解决了员工思想中的不协调问题，让所有的员工在具体的工作中拧成一股力量，为实现企业的生产发展做出了重大的贡献，可见，企业政工管理工作功不可没。

1.3企业政工管理工作和提升员工和交流频率

员工是企业建设发展的组成部分，员工的思想政治认知决定了其生产效益和企业发展力量。在其内部开展相应的政工管理活动，可以增加企业员工和领导的交流频率，对于全面提升政工管理工作质量，增强员工之间的交流积极性，增进员工的团结协作精神有重要的价值意义。此外，开展政工管理活动还能够帮助员工树立正确、积极的价值观和人生观，让员工科学了解到企业的社会建设价值和意义（如下图1所示）。

（图1 企业政工管理的重要内容）

2.分析我国企业政工管理存在的问题

2.1员工的思想政治认识程度低

目前，我国企业多呈现出城市劳动力密集型形式，这导致了员工的数量不断增加，人力资源成本大，但是企业的文化程度和普通素质教育质量层次不齐。人员多的部门一般文化水平不高，属于劳动力群体，尤其是在工厂、建筑企业多出现员工和领导打骂的问题。这些问题直接增加了企业政工管理的难度。

2.2管理对政工管理力度不强

政工管理工作的难度大，涉及到了多个单位和合作企业的利益。目前，很多管理人员对政工工作的积极性不高，认为只要获得利益就不需要考虑工作形势和工作内容。很多企业内部缺乏规范的管理流程和规章制度，直接限制了内部管理的科学化发展。

2.3政工管理结构松散

部分单位虽然建立了一个政工+企业部门的管理制度，但是受到多方面权益影响，在开展政工工作时候，企业部门管理责权出现交叉管理问题，因此现有的政工管理结构松散，没有约束力和控制价值。

3.对于提升企业政工管理工作的策略

3.1创新管理工作思想

思想政治工作是净化人心灵、提升人思想认识的重要途径。政工管理对企业的人员指导和企业内部建设管理有重要的价值意义。再具体的管理工作中，工作人员需要践行以人为本的管理思想，并以现代化和科学化的处理方式清楚员工中不利于生产发展的思想，在体现公平公正的基础上多满足员工的基本权益，让其愿意在现有的工作岗位中积极发挥自己的工作职能，最终促进企业的综合性建设和发展。

3.2加强对员工的思想引导和教育管控

针对现有的工作现状来看，大量的工作人员思想固化，认为个人利益高于集体利益，只有养饱自己才能为企业效力。这种思想带有引导性，且不利于企业的长远化发展。对此，建议对应的管理人员创新员工的培训内容和管理方式，可采用集体教育和岗前培训的方式，让员工了解到企业的建设文化和发展风气，进而明确自己的发展目标，在企业提供的职业规划和晋升发展道路上不断创新，实现自己的管理价值。其次，建议创新员工的培训管理形式，可以让员工采用积极客观的方式完成优化培训工作，可采用座谈会、讨论等形式，让企业员工针对自己现有的发展状况进行培训研究，并采用适当地激励政策巩固培训结果，如开展技能培训大赛等。

3.3加强企业文化建设

在企业发展过程中，企业文化具有十分重要的作用。 优秀的企业文化能够有效的提升企业工作人员的向心力， 提高工作人员工作的效率。 除此之外，优秀的企业文化还能够有效推动企业政工管理工作的展开。 企业文化对于企业的社会形象以及企业的长久、可持续发展具有十分重要的影响，这同样也是企业开展政工管理工作的重点。 所谓的企业文化主要就是企业的不断发展的过程之中总结出来的相关经验以及教训，有助于企业政工管理工作的顺利开展。 企业文化和企业政工管理工作具有十分密切的联系， 因为两者都十分重视通过优秀的思想来有效引导工作人员的思想以及行为， 从而使得企业的凝聚力得以有效的提升。

4.结语

综上所述，政工工作对企业的综合性建设发展有重要的价值意义，尤其是对促进企业人力资源建设管理有重要作用。建议企业创新管理，不断提升和改革政工工作建设质量，为企业的全面建设发展奠定基础。

【参考文献】

[1]何巍. 企业政工管理的意义及其创新策略解析[J]. 低碳世界,2017(08):267-269.

[2]赵明远. 企业政工管理的意义及其创新策略解析[J]. 办公室业务,2017(22):35.

[3]拉淑琴. 企业政工管理的意义及其创新策略解析[J]. 现代经济信息,2018(09):119.

[4]余小飞. 企业政工管理的意义及其创新策略解析[J]. 现代国企研究,2018(10):203.

[5]李瑞华. 简述企业思想政治工作中存在的问题及其创新策略[J]. 中国金属通报,2018(04):50-51.

[6]汪蓉. 企业政工管理的意义及其创新策略分析[J]. 东方企业文化,2014(21):39-40.