浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策

黄文健

身份证： 510322197910117993

摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程管理工作也越来越受到重视。目前建筑工程管理体制的优化速度并未跟上企业发展脚步，出现了一系列矛盾。建筑市场管理体系出现不协调的现象，给建筑市场带来不良的影响。为了更好地提高人民生活水平，推进建筑行业发展，文章探讨了建筑工程管理问题与解决办法。

关键词：建筑工程；管理问题；解决方法

引言

我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。

1房建工程管理概述

房屋工程管理就是在房屋建设过程中由专业人员对施工现场进行管理，管理人员要利用自身的专业知识对工程进行科学合理的管理，让工程的施工效率得到提高，优化工程资源的使用效率，协调工程中合方面的工作，保护施工人员的生命安全，保障工程能够顺利实施，从根本上让企业的经济效益得到保障。房建工程管理工作至关重要，它能在很大程度上影响工程的质量，进一步就会影响社会与人民的利益。

2影响建筑工程管理质量的主要因素研究

2.1质量管理

质量管理作为影响建筑工程管理质量的主要因素，现场施工人员应该严格按照质量管理原则，重点针对材料质量、设备质量等方面进行管理。一般来说，材料质量管理要求现场施工人员针对入场材料问题进行精细化管理与核查，尽可能地防止材料应用过程出现不合理问题，如折损问题等。设备质量管理要求现场施工人员针对入场使用的设备状态进行安全检测，如当前使用设备是否存在老化状态、运转不当问题等。如果上述问题不加以及时控制，或者是落实工作不到位，就很容易对现场施工质量、施工进度造成不良影响。

2.2安全管理不到位

在现阶段的建筑工程中，很多建筑业者对安全管理没有充分的考虑，一部分施工团队的安全管理系统还不健全，导致无法控制建筑工程的进展状况，产生了很多建筑安全上的问题，这些问题对建筑项目的顺利进行以及建设工程的质量产生了影响。另外，很多建筑工程施工现场对施工材料的管理不到位，原材料的堆放杂乱无章，没有按照原材料的性质和使用顺序科学地存放，也没有设置防火防潮等安全警示标语。原材料的不科学管理极容易造成安全事故。

2.3缺乏有效的管理体制

根据目前，建筑行业的房建工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。

3房建工程管理的解决措施

3.1严格践行质量管理原则，确保建筑工程管理效果

建筑工程管理人员应该严格践行质量管理原则，重点针对材料质量问题、设备管理问题进行研究与分析。其中，材料入场之前最好按照动态质量管理方式或者随机抽检的方式，检测材料质量是否出现质量隐患问题。一旦出现质量隐患问题，现场管理人员必须予以及时更换。另外，设备管理工作应该重点从设备老化问题以及运转质量问题进行研究与分析，一旦出现不良问题必须予以及时更换。同时，做好设备定期维养工作，为建筑工程管理效果提供保障。除此之外，为确保质量管理原则得以顺利践行，管理人员应该将质量管理工作放在重要实行位置上。对于当前人员质量管理意识薄弱的问题，建议管理人员可以开展质量管理教育工作，深化全体参建人员的质量管理意识。

3.2加强施工现场安全管理

在建筑业快速发展的形势下，对施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作业开始前，应尽可能制定和完善相关安全管理制度。同时对施工作业人员进行相关安全知识的培训，减少和避免因施工作业中安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患。在施工作业现场张贴和摆放明显的安全警示标志，时刻提醒施工作业人员注意施工安全。同时，施工单位应对施工环境中可能存在的安全隐患进行分析防范，为施工作业提供最大的安全保障，建立现代施工安全管理体系是保障现代施工安全的关键。

3.3提高施工技术管理水平和施工人员的素质

时代在不断的发展，科技也在不断的进步，技术管理水平，施工人员的素养也要随着时代的发展而提高。施工人员作为工程一线的作业人员，他们的施工技术水平和素养将直接影响到工程的最终质量。企业在发展过程中，要加强高素质施工人才的引进和培养，要强化先进施工技术的创新和应用，从根本上保证工程质量。施工人员作为工程质量的一项关键因素，企业在招聘施工人员时，要确保他们具备相应的工作经验和较高的专业技术。

3.4明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量

从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。

3.5制定科学的施工方案

完善的施工方案对于提升建筑工程施工质量有着重要的作用，因此，建筑工程施工开始之前，施工单位的首要任务是从实际情况出发，科学合理的制定施工设计与技术方案等，避免建筑工程施工中出现任何的偏差，从而为建筑工程施工整体质量提供重要保障。此外，环境因素对于建筑工程施工具有重要的影响，因此，施工单位应当展开对施工现场的调查，全面的了解施工现场的水文地质等情况。只有这样，才能够全面的保障建筑工程施工的最终质量。

结语

综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。

参考文献

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