运用工程经济分析控制项目成本探析

运用工程经济分析控制项目成本探析

刘勇 韩冬

中国建筑第八工程局有限公司 -华北公司，河北 雄县 071800

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑行业的发展得到了飞速的进步，现如今建筑规模、建筑数量都在不断地提升，这也在很大程度上推动了我国社会经济发展。但就建筑市场现状来看，其中还存在着一定的问题，比如建筑工程成本较高、成本控制无法落实等，这些问题会在很大程度上影响到建筑企业的经济效益。尤其在建筑市场竞争激烈的环境下.成本控制是企业提高经济效益、获得稳定发展的重要途径，如何使用最小的投资来获取最大的效益是建筑企业需要重点考虑的问题。而在控制项目成本中，工程经济分析就发挥着重要的作用。

关键词：工程经济分析；控制项目成本；人员综合素质

引言

对于企业而言，合理降低成本是提升企业效益的重要措施，也就是借助项目成本管理来获取相应的成本优势，并依靠成本优势来进行市场竞争。项目施工时企业要针对施工项目进行核算，对施工全程及其产生的全部生产费用进行分析，并依据分析结果加以控制。工程项目施工本质仍旧是实施者以经济利益为目标进行的行为，因此成本控制显得至关重要。

　　一、项目成本控制中存在的问题

　　（一）缺乏成本管理意识

　　就目前来看，在工程建设过程中，无论是施工单位还是建筑企业都更加注重施工进度管理、施工质量管理，而对于成本控制管理却没有高度重视，很多管理人员并没有从思想上认识到成本管理的重要性和必要性。由于缺乏成本管理意识，所以导致在工程建设过程中，浪费、亏损的现象普遍存在。还有一些施工企业虽然提高了对成本管理的重视，但相关预结算、成本计算等还是纸上谈兵，无法落到实处。

　　（二）管理人员综合素质有待提高

　　管理人员素质的高低对成本管理工作的质量和效率有着直接的影响，就目前工程建筑中管理人员的管理水平和综合素质来看，其中还存在一定的不足。比如有些管理人员虽然具有一定的施工和组织经验，但在成本管理能力及成本管理知识水平方面还是较为欠缺。而理论知识水平较高的管理人员又存在经验不足的问题。由于整体管理人员综合素质较低，所以在很大程度上影响了项目成本控制的效率。项目成本管理指的是在项目施工阶段，实施者以项目生产所伴有的人力、物力的损耗与费用开支为对象展开监督和限制的行为，同时实施者还需要对可能发生或者是已经产生的费用偏差予以纠正，确保项目费用能够处于目标成本范围之内，从而有效提升项目经济效益。

　　（三）材料成本控制不到位

　　在工程建设过程中，材料是尤为重要的组成部分，材料费用也是工程造价中占比最大的部分，所以从某种程度上来看，材料成本管理质量可以直接决定整体项目的亏盈。但就目前工程建设实际来看，还存在材料成本控制不到位的问题。在工程建设过程中，材料浪费、材料失窃等问题频频发生，而归根结底就在于没有做好材料成本控制工作。由于相关管理、监督体制不完善，当出现材料问题后由难以追究责任人，所以导致材料成本失控。工程经济分析主要以工程项目为对象进行分析，其本质是将经济、技术等知识运用到具体工程项目当中，对于项目管理活动来说极为关键。经济分析渗透在工程项目的诸多环节之中，不仅可以为投资决策的制定提供依据，还可协助技术人员选取契合项目实际的施工方案、资金配置方案等。

（四）二者关系探析

　 对于项目成本管理来说，其目标是完成成本预算计划，通过工程经济分析、定量分析等多种方式运用最少资金来获取项目最优的经济效益。推动工程经济分析融入到成本管理当中，可以为实施者制定施工决策、发挥资金作用等提供帮助，确保资金得到合理应用的同时提升经济效益。

　　二、控制项目成本中工程经济分析的运用

　　（一）工程经济分析的实现过程

　　工程经济分析的主要对象就是工程项目，其贯穿于整个工程项目当中，在项目成本控制中也发挥着重要的作用。因此，为了使项目成本得到更加科学有效的控制，就需要加强工程经济分析的应用。比如在项目投标阶段，应该应用工程经济分析对工程的实际情况进行深入的分析，同时对招标文件进行仔细的研读，进而科学地做好项目的成本预测。这样一来，不仅可以为后续工作提供重要的参考依据，同时也能帮助决策者做出正确的投标决策。在施工准备阶段，施工单位应该根据实际项目图纸进行严格的组织审查，同时根据项目图纸、方案等编制出科学合理的施工组织设计，然后经过综合考虑及对比选择一个最适宜、最可行的施工方案。在施工过程中，也需要应用工程经济分析对项目成本进行控制。在工程项目竣工验收阶段，施工单位应该应用工程经济分析对竣工验收过程中产生的费用进行严格的控制，同时对整体工程建设过程中的成本控制情况进行分析，保证成本控制的科学性、合理性，进而才能够进行竣工验收。在工程项目建设过程中，项目成本控制只有经过了科学合理的工程经济分析，才能够对确保工程项目以最小的投入发挥最大的经济效益。

　　（二）保障工程经济分析取得理想效果的对策

　　在工程经济分析运用过程中，为了更好地保证项目成本控制效果，还需要考虑到资金的时间价值因素。企业应该保证资金持增长的趋势发展，避免出现贬值的情况发生，这样也可以使项目成本得到更好的控制。就时间方面而言，在工程经济分析过程中还需要保证经济参数与时间间隔统一，这样一来可以防止发生资金系数发生大幅度变化，进而有效较小成本控制的运算压力。项目成本控制是一项系统性、复杂性的工作，其涉及到的内容较为广泛，因此，在工程经济分析中应该制定多种方案进行对比分析，保证不同方案之间具有可比性。尤其是工程项目成本的评估、计算等核心环节，

　　必须保證一致性和统一性，这样能够便于选择出最优的成本控制方案。在工程建设过程中，项目成本控制的主要目标就是通过各种财务手段，在保证建设质量和效率的基础上，最大程度提高企业经济效益，所以成本控制需要与企业经济效益相结合。这样一来，当工程经济效益与生产经济活动存在差异时，可以及时利用工程经济分析采取有效的措施进行协调，最终决定企业的取舍。在应用工程经济分析过程中，还应该站在宏微观的角度对建筑过程中的不确定因素进行分析和总结，进而根据不确定因素，对可能会发生的问题采取预防措施，这样可以保证工程成本决策的科学性和稳定性，进而促进项目成本得到科学合理的控制，保证企业经济效益最大化。

　　结束语：就目前工程建设现状来看，成本过高、浪费、成本控制无法落实等问题普遍存在，这些问题不仅会影响企业经济效益的提高，同时也会影响到企业的良好发展。因此，为了更好地提高企业经济效益，就必须加强对项目的成本控制，对此就需要应用工程经济分析实现对工程项目科学合理的成本控制。通过应用工程经济分析，可以有效提高企业经济管理水平，促进企业利用最小的经济成本发挥做大的经济效益，这对于提高企业的竞争力具有重要的作用。只有工程项目的成本得到了科学合理的控制，才能够实现企业经营管理的良性循环，进而促进企业在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展。工程经济分析作为提升项目成本管理效果的重要举措，对以企业完善经营管理有着积极意义。企业需要明确工程经济分析、项目成本管理的意义及其关系，深度把握工程经济分析的具体实现过程，以项目实际为导向应用工程经济分析，为提升企业效益夯实基础。

　　参考文献

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