建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

王康

身份证号码： 320322198908115058

【摘要】随着城市化进程的加快，建筑工程的施工量和工程的要求也越来越多。本文通过探讨在开展建筑工程施工技术时进行现场施工管理的要则，希望能够推动现场施工朝着更快、更强、效率更高的方向发展。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场施工管理

开展好建筑工程施工的现场管理，不仅意味着对整个施工阶段进行把控，而且还要使其达到建筑的设计、安全、功能、审美等等方面的要求，意味着在整个施工阶段都需要按照标准按照设计完成施工任务。这是一项非常精细化的，需要面面俱到的管理工作。在开展管理过程当中，需要制定详细的计划，并且形成一个系统的管理模式的制定，对团队的工作人员进行整个管理理念的宣传，才能够使得建筑工程施工的技术控制到位以及现场施工管理的效率提升。总之，本文通过更加详细的探讨希望能够为相关从业人员提供一些帮助，或者使大家得到一些指导性的意见。

一、建筑工程相关施工技术研究

1.1 软土地基处理技术

我国是人口大国，土地面积也非常辽阔，不同地区的气候环境差异较大，而软土地区在整个路面地基的涵盖范围极大。其具有路面地基承载能力差、稳定性不高的缺点。因此，在开展建筑施工的过程当中就必须提前预防沉降不均匀的问题，对软土地基进行改善。这是软土地基进行施工的前提，通过分析适合软土地基的技术形式，能够有效地改变地基变形的问题，提升整个建筑的稳定性。

1.2 电气接地施工技术

电气接地施工技术对建筑整体需求而言至关重要。其在投入使用后，对居民的生活能够提供一个安全和功能需求保障的作用，是一项非常重要的工作。在开展电气接地施工技术的过程当中，要考虑建筑物结构以及建筑物材料的特性，处理好各个细节之间相互连接的问题，这才是确保电气接地施工正常进行的前提。要避免在雷电天气建筑物不受环境影响，不会对建筑物的结构造成损坏，所以做好电气接地工作是安全性要求也是功能性要求。在开展施工技术的过程当中，必须由专业的技术人员进行专业操作才能够达到施工目标。

1.3 建筑防水施工技术

防水施工技术控制是建筑物施工技术的控制要点，是一项非常重要的施工内容，它能够直接影响建筑整体结构以及建筑物的使用寿命。一般来说对于一些水资源经常存在的区域或者容易造成水渗透的建筑物区域都需要进行防水施工的加强工作。比如洗手间，浴室，厨房等等，这些都是平常在居民使用时用水较多的区域。如果其防水性能差，就会直接影响到区域的使用功能，也会影响到建筑物的整体使用寿命。所以在开展防水施工的过程当中，要根据不同区域的特点，选择一些防水性能较高的材料进行防水加固过程，以减少漏水和水渗透的情况。避免水对整个区域造成腐蚀以及影响区域使用的情况。而且还在屋顶、墙面等一些需要承接外部压力和外部环境侵蚀的部位进行防水工程的重点举措，才能够彻底的改善防水问题。防水施工技术也是一项非常重要且非常专业的施工技术要点[1]。

二、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

2.1 技术问题

实际在建筑工程和现场施工管理的过程当中，导致一系列效率匮乏和管理程度低下的主要原因是团队在技术和管理两方面的缺失问题。在技术方面，设计阶段图纸的审核力度不够，未对现场环境进行全面细致的勘测，降低了设计图纸的实用性。或者对于整个施工的细节把控不到位，都会导致在后期施工的过程当中造成许多麻烦。使得施工难以按照设计图纸进行，在考虑改善设计图纸实用性上，更改施工方式时会浪费时间。而且会更加容易产生施工的缺漏，出现安全隐患。在开展实际施工的过程当中，施工预算和实际的预算情况出入较大，也会使整个工程施工的成本造成出入。极大程度的增加了成本浪费的概率，也为整个施工团队和承包商带来经济损失。二者，在开展施工的过程当中，工程的材料和设备缺失或者质量不达标，也会影响施工的最终成果。验收环节的疏忽，趋于形式，会为整个建筑工程带来安全隐患。施工技术的不合格也会使得施工情况较差，影响施工进度和施工质量[2]。

2.2 管理问题

在管理方面，一些管理层的人员不具备施工的实际经验，不了解现场施工的具体情况，或者为了谋求私利而通过一些个人性的动作。不断挪用资金以供个人使用，或者为了节约成本选择不符合质量要求的建筑材料，都会使得项目的成本和预算控制出现出入，施工的质量出现问题。而且部分施工人员的安全防范意识低下，会使得管理和施工出现各种问题。但是往往实际在开展施工项目和团队工作管理控制的过程当中，管理团队对管理机制确定的不重视，或者滥用职权导致管理体制具有随机性，聘用一些不具备管理实战经验的工作人员在管理岗位等等，都会造成管理的缺失，影响团队施工的效率，以及影响最终施工的成本控制。

三、做好建筑工程施工现场管理的方法

3.1 制定合理的现场施工组织计划

计划对于开展现场施工以及管理控制而言至关重要。只有通过设立明确的目标，并且为了完成特定目标而开展系统性的计划，才能够在具有明确目标的前提下完成各个施工环节，控制预算按照施工目标完成阶段性的任务。以确定施工进度，找到施工重点。

3.2 全面提升施工人员综合素质

全面提升施工人员的综合素质，意味着各个技术岗位必须具备专业的技术人才。在聘用团队施工人员的过程中要对施工人员的实战经验。对其上岗的技术能力进行评估，完成岗前培训，使其具有实际的工作能力，才能够在岗位上完成任务，保证施工质量。而且需要通过不定期的工作调查和互相学习，提升工作人员的工作实力。开展团队工作人员的健康宣教，使其了解安全施工的重要性。使其遵守施工的安全条例，对违反管理条例以及不按照规范性要求进行施工的员工进行惩罚。所以必须在其展施工任务之前明确奖惩制度。确认团队管理人员具有领导能力，对在岗人员进行季度性的考核和相应的奖惩，提升其工作的积极性[3]。

3.3 确保施工监督机制规范化

在开展管理的过程中，应当设定确定的管理标准，按照管理流程完成工程任务。而且需要通过在实际的工程任务和施工进展中不断优化管理的形式，才能够使得整个管理过程具有一个较为系统且效率较高的状态。确定监督体制对于督促工作人员完成工作任务而言至关重要，在现场操作环节，确保工作人员按照事先设定的标准和体质完成施工任务。避免徇私枉法的情况出现，要求监督体制对于各个环节的工作人员工作内容进行调查。完成监督任务的评估工作，进行实际的登记。并且核对设计图纸与实际施工的情况，核对成本的计划和实际使用情况。完成监督任务，确保工程顺利进行。

四、结论

综上所述，为了抢占市场的先机，必须进行现场施工的良好管理，提升现场施工的安全系数，解决现实生活中进行施工管理时存在的问题，才能够提升施工管理的效率。通过改善现状而找到突破和寻求提升效率的方法。

参考文献：

[1] 史智强．有关建筑土建施工过程中质量控制的研究 [J]． 门窗， 2014，12 ∶ 304 + 307．

[2] 杨辉． 探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施 [J]． 黑 龙江科技信息，2015，11 ∶ 190．

[3] 冀连海．建筑土建施工过程中的质量控制措施探讨 [J]． 技术开发，2015，08 ∶ 165 － 166．