电力物资管理过程优化方法及措施

电力物资管理过程优化方法及措施

张立波

国网太原供电公司 山西太原 030012

摘要：如今，随着我国市场经济体系的不断发展，带动了电力企业内部管理的创新。对企业来说，物资管理工作是其发展重要环节。由于传统物资管理方法已不能满足时代发展实际要求，因此要加强对电力企业进行了重大变革。基于此，文章首先阐述了电力企业物资管理的意义及其重要性，针对对电力物资管理中的问题进行了论述，并提出了优化对策。

关键词：电力；物资管理；优化方法；措施

引言

国家在大力促进经济建设的过程中，秉持可持续发展观的战略理念，电力系统的社会地位逐步提升，基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业领域发展的必备条件，努力维护电力企业发展的积极意义不言而喻。为此，人们逐步加大了对电力系统经营管理的重视程度，同时也加大了创新技术手段合理性的研发投入力度。要想从根本上实现为社会输送安全稳定的电力能源，为广大电力用户提供高质量的电力服务的目标，就必须深度地全方位研究电力系统管理工作的创新优化。

1推行电力物资管理优化重要性

1.1电网建设中物资供应保障的基本需求

在现代化的电网运行过程中，对于物资保障要求逐渐提高，同时供需矛盾之间也愈加突出，依赖性逐渐增强，不管是物资集中管理、电网建设工作还是经济发展都需要强大的物资保障。传统电力物资供应链中的所有工作节点，因为局部利益观念的影响，没有形成系统的战略意识，从而致使电力物资在一定程度上呈现出一种混乱、无序、分散采购等问题，严重影响了物资保障优势。为此我国的电力企业开始谋求转变与发展，集中发展三集五大模式，着重指出了集约化物资管理对于企业发展的重要作用，健全电力企业中的供应链管理系统，能够促进企业实现低耗、高效、优质、迅捷的物资保障。为此想要促进电网的健康平稳运行，就需要强化企业中的供应链管理水平。

1.2有效提高物资供应水平

电力企业中的物资供应系统主要作用和运行目标就是为电网的发展和电力系统的运行提供坚实的支撑，目前我国电力企业中的物资供应水平还远不能达到现代化的发展需求，无法满足客户需要。而电力企业在现代化发展过程中主要面临的问题就是怎样在适当的时间内，将质量完好、数量准确的物资运送到准确的地点，顺利交付到客户的手中，针对这一问题，电力企业需要建立相应的供应链管理系统，实现物资的一体化管理。

2电力物资管理工作现存的问题

2.1供求双方间的合作性差

目前，市场上对于电力物资的采购形式非常多，但是主要都是采用招标方法进行合作。但是因为合作对象的原因，经常会导致市场行情的变化，而相关企业缺乏相互间的长期合作关系，很容易造成双方不负责的情况发生，而随着电力企业的运行，将会造成大量的电力物资的浪费，就会增加电力企业的成本投入，相应的经济效益也会降低。

2.2电力物资管理非常复杂

为了保证电力物资管理的有效性，需要电力物资企业建立一个完善的物资管理系统，从而保证物资的调动与储备，一般对于物资储备的过程中来说非常复杂，并且储备的时间不确定，从而给物资的具体情况造成一定的困扰。而电力物资因为自身的特殊性，各种变化因素也比较多，所以对物资的关联与方案的确定等都需要进行及时的改变，而这也对整个电力物资采购与管理造成严重的复杂性变化。

2.3管理制度存在相互制约

电力物资在采购过程中因为会受到多种因素的影响，所以电力企业在进行物资储备时，必须要保证物资储备能够满足各种需要，因此经常会出现电力物资闲置的情况，而这其中对于闲置的物资使用必须要正确，可是目前电力企业对于闲置物资的管理存在一定的不足，经常会发生遗忘、浪费闲置物资的现象，对企业发展造成严重的影响。

3电力物资管理过程的优化对策

3.1完善物资计划，保证科学合理性

在电力物资管理工作的前期阶段，采购属于重点环节，因此，需要全方位分析企业过往的生产情况与投资方向及力度，制定完备合理的物资统筹规划方案，保证其符合现代企业经营标准。与此同时，采购工作要严格执行方案内容，杜绝采购不法行为，尽可能保证物资数量准确，从根本上拒绝物资闲置。

3.2运用先进技术进行管理

科学技术的发展与进步带动了各行业发展，在发展进程中，引进先进技术，并对此进行应用。当前，电力企业借助信息化对物资进行有效管理，以提升其实效性。电力企业在管理中，提升信息化管理水平。另外，还要对管理质量进行完善，将信息技术应用于整个管理体系中。通过先进技术的应用，提升企业经济效益与工作成效。此外，信息化管理还能够对物资管理进行合理把控，在应用信息技术的同时，为企业物资管理提供便利条件。

3.3强化采购

在实际的物资采购过程中，相关主体要着重加强对供应商的监督和采购流程的监督。首先是要对供应商进行科学地筛选，要在掌握好市场价格的基础上，对供应商的资质，信誉以及经济建设具体状况等必要信息进行基本地了解。同时也要加强与供应商之间的沟通和交流，要尽可能地谋求长期合作关系。其次是要严格把握物资采购的各项流程，对采购的各个阶段进行严格地监督，避免出现程序上的失误和疏忽。除此之外，物资采购也要加强对相应主体的管理和监督，要避免在采购的过程中出现暗箱操作以及贪污受贿等违法现象，要保证交易的公平和安全，维护市场交易秩序。最后是要借助现代化的信息技术，通过先进的互联网或者是新闻媒体来了解最新的物资市场价格信息，以此来降低采购的成本和投入，提升企业的利润空间。

3.4构建完善的物资监督管理体系

在物资管理工作进行过程中，首先需要监督部门在管理工作中及时对物资市场中的各种物资信息进行收集，并且同时做好相应的数据整理与分析工作，能够针对一些市场上变化较大的物资进行科学的采购，这样使得内部库存得到相应的掌控，但是必须要保证不会出现暗箱操作的行为。此外，电力物资管理人员还需要在日常工作中，依据电力企业运行过程中的实际情况，对自身的电力物资管理制度不断完善，从而能够实现对电力物资的高效应用。通过加强对相关管理指标的重视，并做好相应管理工作的数据分析，对电力企业生产建设过程中的一些闲置物资进行有效的处理，从而避免企业内部因为物资采用不合理而引起企业经营方面的矛盾。同时还要做好各个部门之间相互协调沟通的工作，合理分配电力企业库存中大量的闲置物质，真正的实现对电力物质的高效应用。

结语

总之，对于电力企业来说，电力物资管理工作是重要的环节，对于企业的内部运营和稳定发展具有重要意义，同时也是电力企业维护社会形象，实现可持续发展战略目标的基本保障。因此，我们需要从根本上强化物资管理水平，制定科学合理的购置方案，加强采购环节的公开透明，借助现代化管理理念及手段，促进电力企业的发展。

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