企业创新型人才培养与激励机制微探

企业创新型人才培养与激励机制微探

柯歆月

福建福清核电有限公司， 福建 福清 350300

摘要：企业的生命力取决于这个企业是否具有创造能力。而一个企业的创造力往往由企业的创新型人才所决定。培养创新型人才并建立完善的创新型人才激励机制，是一个企业所必须做的。本篇文章介绍了现今企业创新型人才的激励机制中所存在的缺点，以及对如何建立完善的创新型人才激励机制进行了探索，并在最后就创新型人才的培养进行了简单的介绍。

关键词：激励机制；培养；创新型人才

科学技术是第一生产力。一个企业要想在激烈的竞争中具有优势，决定于是否具有先进的科学技术。例如，核电厂需要创造更加安全有效，无污染的运行模式，为中国核电事业做出突出贡献。而一个企业要想具有先进的科学技术，必须注重人才的培养，尤其是创新型人才的培养，更需要激励广大创新型人才的创新性和自主性。一个完善的激励机制，能够更好地激发创造性和自主性。为此，作者通过对创新型人才激励机制中存在的缺陷进行的分析，提出了完善创新型人才激励机制与培养创新型人才途径的建议。

1 创新型人才激励过程中存在的缺点

1.1 未形成规范化的创新评价标准

规范化的系统化的创新评价标准在当今社会还未形成。企业如何理解创新，如何进行创新评价，应该采取什么指标进行评价等都没有系统化和规范化的标准。现今，政府将申报的专利数量，获得的科技成果数量以及级别做为评价创新的标准。对其所具有的创新程度，实施后的经济效益和社会效益，以及实施后产生的各种影响等方面未有太大的考虑。那就使得企业对创新型人才的评定和激励机制不能有效的进行，可能导致对真正的创新型人才未能进到应有的激励，使其丧失创新的自主性和积极性。

1.2 对创新型人才的认知存在偏差

创新型人才自身所具有的执着，质疑权威等特性，使其在工作时可能会为了自己所坚持的，而给企业管理者带来一种假象，认为其自大，不服从企业的安排。尤其是刚刚进入企业的创新型人才，其能力还未得到发现和检验，更容易出现这种错误的认知。如此，可能导致企业无意中打压创新型人才的创造的积极性和自主性，造成严重的损失。有时，企业对创新型人才的价值未能有准确的认识，不能将其放在合适的职位，更好的实现其价值。同时，不完善的激励机制，导致创新型人才不能得到应有的激励，使其不仅得不到优待，还未能得到公平合理的对待。就如同，千里马虽有千里之能，但是不能以千里马的待遇来饲养，就不能成为千里马。长此以往，企业所拥有的创新型人才会不断流失，致使企业的整体科技水平下降，企业竞争力下降。

1.3 企业对创新型人才激励的方式缺乏创新

如今，企业大多采取＂工资+奖金＂的短效激励方式为主的物质激励。过于强调物质层面的奖励，而缺乏精神层面的激励。同时，长效激励方式，例如股权，期权等让创新型人才成为企业主人公的一份子的＂物质+精神＂的奖励模式在企业激励机制中较少。对于创新型人才来说物质奖励是一方面，而其精神层面上的奖励有时更为重要。面对创新型人才，企业不能有较高的认可度，只关注其物质方面，而缺乏对其精神层面的激励，不利于创新型人才的价值实现。

同时，对员工工龄的差异未在薪酬结构中体现。工龄工资其在酬薪结构中所占比例不高，但其在稳固具有丰富经验的老员工方面具有突出贡献。创新型人才的创造力可能会随其年龄的增长而下降，但其所创造的价值是不会下降的。例如，核电厂中创新型人才，虽然随着年龄的增加创造力会下降，但是其工作经验会更加的丰富，可以参与培养新的创新型人才，为企业的发展提供源源不断的助力。要想尽可能地留住创新型人才，鼓励其长期为企业服务，就必须增加其安全感，不必担心随着年龄的增加而被忽视，提升其对企业的忠诚度，减少人才的流失，就必须相应地设计和提高工龄工资。

2 完善创新型人才激励机制的建议

2.1 提高创新型人才酬薪以及各项福利

当今，要想留住创新型人才最主要的方式还是提高工资福利待遇。但是，不能单方面的提高福利，最重要的是要使能力与薪酬相匹配，将创新型人才安排到最合适的位置，使人才的能力最大化的发挥。当然，实现这些的前提是规范企业的管理，完善评估体系。关于如何科学的提高创新型人才的福利待遇，首先要建立科学完整的收入分配制度，使其能力与工资相匹配。其次可以建立奖罚制度，对做出突出贡献的创新型人才进行奖励，对损害企业利益的人才进行惩罚，以此来鼓励人才创新，使人事分配更加合理化。

2.2 实行多元化的创新型人才激励机制

2.2.1实行谈判工资机制

谈判工资是一种灵活的保密的工资制度，它反映了一个企业的经营状况以及劳动市场的供求状况。企业对于创新型人才的工资应首先考虑创新型人才所具备的创新技术及其发展前景，创新型人才所取得的成果以及对待工作的态度等，然后结合企业所处地方的物价水平以及企业所获得的效益，综合考虑创新型人才的酬薪，为创新型人才所具有的价值给予精确的定位。对其酬薪给予保密，更好地为创新型人才创造安全感。

2.2.2提高精神文化激励

对于创新型人才的激励，物质激励固然重要，但精神文化激励有时更能发挥激励作用。例如企业可以颁布荣誉勋章或荣誉锦旗等，来奖励创新型人才为企业做出的突出贡献。有利于提高创新型人才的自我价值的实现 促进创新型人才的积极性和自主性。进行精神文化奖励，也有利于创造良好的员工互助的氛围，有助于创新型人才在更好的展现自己的才能同时帮助其他员工进步。

2.2.3安排具有挑战性的工作

有时为一个人设置具有挑战性的目标，会使他更加全力以赴的工作，从而获得更好的成长机会。与之相同的是，企业可以为创新型人才设计具有一定难度的带有挑战性的工作目标，以达到目标激励。让创新型人才在达到具有挑战性的目标的过程中，体会“棋逢对手”的兴奋，在达到目标后，获得较大的成功的喜悦以及自我价值实现的荣誉感。在核电厂工作中，也是一样。

3 创新型人才的培养

一个企业具有了完备的创新型人才的激励机制，是留住人才的必要条件。然而一个企业是否具有良好的发展前景取决于企业是否有完备的创新型人才的培养机制。企业对于创新型人才的培养，应采取校企联合模式，即企业与学校相互合作，共同培养所需的创新型人才。例如，核电厂培养创新型人才应与设有核电相关专业的高校联合培养。

学校应为培养创新型人才提供合适的环境，例如课堂上可以改变老师教学，学生听课的传统模式，采取翻转课堂，小组展示等方法，为学生的创造力提供条件。在平时的教学过程中，可以展开小组讨论的活动，让每一位组员都踊跃发言，展示自己独特的想法。老师应多鼓励学生新的“点子”，因为这就是创新型人才的一颗种子，只有经过不断的浇灌，才能最终成为参天大树。学校将这些具有创新能力的学生送入与之合作的企业中，让他们在实践的过程中逐渐形成具有实际意义的创造力。企业也应积极培养这些具有创造性的人才，让他们多参与实践，使他们的专业技能得到巩固的同时，创造力也不断迸发。例如，核电创新型人才，不仅需要在学校学习掌握牢固的专业技能，还需要在从事实际的核电工作中不断的学习成长。

4 结束语

现今社会竞争压力越来越大，企业要想在激烈的竞争中取得优势，得到发展就离不开创新型人才。创新型人才的保留依赖于企业的培养与激励。因此，企业应该完善创新型人才的培养和激励机制，增加创新型人才的数量，减少创新型人才的流失，为企业的发展做出突出贡献。对于对人类社会的发展具有突出贡献的核电产业，更应培养和激励创新型人才。

参考文献：

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[2]刘颖.构建多元化创新科技人才评价体系[J].中国行政管理,2019(5):90-95.

[3]战略与选择——中国核电产业发展政策研究[J].中国核工业,2018(3):13-16