电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程项目管理中的进度计划分析

李杰

国网赤峰供电公司项目管理中心 内蒙古赤峰市 024001

摘要:随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展日趋成熟。项目进度管理作为电力项目的重要环节，在整个电力工程建设中起着重要的作用。然而，电力项目进度计划的制定和实施存在诸多问题，严重影响了电力项目的施工进度和施工质量。本文对电力项目进度管理进行了讨论，供有关人员参考。

关键词:电力工程;项目进度管理;讨论

一、进度计划概述

1.1进度计划概念

进度计划是进行经济活动与生产活动的重要根据，进度计划就是把每项工程的项目开始以及结束的时间进行详细化设定。项目的最终时间的目标确定之后，根据目标制定更加具体的有序的任务分配，并安排好完成每项小任务的具体时间。进度计划就是由所有的时间安排而组成，包括了估算完成每个项目的大概时间等。逐步的对进度计划进行实施，电力工程项目的施工也就随着逐渐开展，即进度计划对施工、落实与目标的完成起到一个指导作用。进度计划一般有信息资料的收集、对项目结构进行分解、估算项目的活动时间以及编制项目的进度计划等步骤。

1.2进度计划基本特点

①进度计划具有全面性。而进度计划所具备的全面性主要指的就是在完整进度计划之中需要包括全部的项目实施事项，从而给计划分析以及控制提供一定的参考。②进度计划具备层次性。在不一样的管理层次机构之中需要编制不一样层次的进度计划。一般而言，建设方所肩负的是进度计划策划工作，而总承包方做肩负的则是进度计划指导工作，分包方主要负责的就是控制性进度计划操作工作。③进度计划具有严肃性。在编制完毕进度计划之后需要要通过评审来形成最终的基准计划，只有具备了严肃的进度计划才可以保障进度不会存在过大的偏差。

二、影响电力工程项目进度计划的主要因素

2.1不稳定的施工条件

首先，电力工程施工时如果对于水文条件以及地质条件的勘测极其马虎，使得实际施工区域的地质、水文条件和设计方案不兼容，将会影响预先做好的设计图纸，从而需要再次予以调整，然后方可准予施工，这个过程将会对施工进度造成影响。比如，施工时发生地下存在软地基以及障碍物等问题，但是实际项目设计主要是针对的硬黏土地基，因此电力工程将难以按照预先的进度计划而进行下去。其次，我国幅员辽阔，天气因素变幻不定，因此，电力工程的进度计划也存在较高的不确定性，比如，遇到暴雨、台风等恶劣条件，致使电力工程临时停工或者受到破坏，将很大程度上耽误了施工工期。

2.2技术与分配管理方面

在工程的具体施工过程中，有一部分的施工人员会在施工过程中由于专业技能欠缺而导致施工事故发生或隐患。另外，对于新型材料、新型技术、新型设备的不合理使用也会对施工进度造成一定程度的影响。对于人员任务分配的不合理，以及设备的搭配使用不科学同样会导致电力工程的整体施工进度受到影响。

2.3其他方面的影响因素

施工单位的素质高低对于电力工程施工建设起着决定性的作用。对于施工设备装置的提供以及运输方面也会影响工程的施工进度。工程的施工需要按照设计部门的设计图纸进行，如果相关部门的设计图纸不合理与设计图纸需要不定期的修改，会对工程的施工进度造成巨大的影响。另外，在实际的施工过程中，还受到外界条件的影响，例如地域的气候性，如果出现雷雨天气等就会造成施工进度的整体拖延。

三、管理进度计划思考的角度

一个完善的进度计划它是经过很多角度反复思考确定的，并不是天马行空的突发其奇想制定一个方案，一个完善的进度计划是经过这些角度确立的，首先是思考的全面性，电力项目管理进度计划是一个非常复杂的项目、因项目计划里包括项目施工的每一个细节都有详细的表明，指导以合格的标准来指导施工，做出详细的计划并跟踪完成，只有站在全面的角度合理的看待项目整体才能有效的对电力项目管理进行分析并作出施工分配与对施工进度进行跟踪。其次思考的角度也需要把整体项目进行层次划分，因把项目层次明确划分后可以把项目中的小细节具体落实到负责人身上、专人做专事，这样也可以从根本上杜绝施工人员能力与施工项目任务能力不足的现象，根据能力不同的人对他们在项目的工作岗位及范围合理划分，做到人与项目是匹配的，这样分工明确可以帮助项目更加顺利的建设。

四、电力工程项目管理中进度计划优化方法

4.1制定进度计划方法

合理制定进度计划方法在电力项目管理中可以发挥很大作用，节省时间、节省财力、物力消耗，因此在每个项目开始实施以前需要通过合理、比较科学的方法来制定进度计划，确保电力项目工程准时交工、质量也可以得到保障，进度计划方法制定主要与项目每个小项目时间与不同项目的不同处理方式有直接的关系，我们通过4点来简单阐述一下制定进度计划有哪些方法，第一个是关键日期制定法，就是不同的项目工程都会主动提出开工时间与竣工时间，或者是项目方主动要求给工程制定工期时间，这些都是特殊的时间、进度计划就是根据这些时间表进行合理计划与安排施工人员在预定的工期到来之前积极配合部门完成任务。第二个甘特图进度计划制定法，这种方法主要是站在总体的高度从上往下看、从大往小看、抓住一些小细节的不足来进行及时纠正，免得影响工程进度不能按期交工。第三个就是关键线路制定法，通过对电力项目工程总体上了解对工程中的关键点进行合理规划，比如关键的线路问题就需要大量的人员来施工，按照项目工程中的小项目难点进行合理的施工分配对提高项目的建设性发挥这很大的作用可以促使项目工程准时完工。第四中就是鱼骨法，在项目工程设计与工作流程中可以运用鱼骨法，鱼骨法可以把项目的细节表现出来、使工程师们可以清楚的了解到项目进度时间以及那个部门负责哪一个地方都有详细的表明，有利于工作安排保证工作质量。

4.2合理安排分项工程的顺序

在电力工程建设中，进度计划中的各项目的关系要梳理清楚，这样进度计划的编制就会更加容易。比如基础先进行制作，再是设备的安装。但是在整个施工现场的专业配合都涉及到基础制作，而且当回填到所要求的位置后，要电气预埋和制造接地网。制造接地网的时候，后期需要再次挖开的电缆沟和道路等部位必须得预留出来。分项工程交错联系，因此正确的联系必须要得到保障，这样才能保证施工的质量，加入发生特殊的状况导致工序的改变，那么施工组织就要在进行设计来控制施工的质量。

4.3施工安全管理

安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效加强对于大施工进度计划的控制。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生。

结语：

综上所述，可以让我们意识到进度计划制定在电力项目管理中占有非常重要的位置，制定一个全面性进度计划方案需要经过全方位考量，反复思考把各种不良因素都要考虑进去，然后确保每一个小项目监管人、都能严格把控好自己的工作，保障自己工作范围内的工作质量，这样可以大力度提高电力项目安全性与工作效率，为电力项目整体布局管控带来了益处。

参考文献：

[1]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2017，31（26）:55-56.

[2]王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学，2017.

[3]严文豪.项目管理在电力工程中的应用研究[D].上海交通大学，2017.