电力企业党建科学化管理措施探究

电力企业党建科学化管理措施探究

廖亚萍 莫湘磊

湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司，湖南 长沙 410213

摘要：在电力企业中，党建工作质量的好坏将直接影响到其它工作的顺利进行，所以，党建工作在电力企业中发挥着举足轻重的作用。在当前社会的发展形势下，电力企业一定要改变传统的观念，不断创新党建工作的管理模式，真正做到党建工作的科学化管理，从而保证电力企业的健康稳定发展。

关键词：电力企业；党建工作；内涵；目标；现状；措施

1 电力企业党建工作的内涵

电力企业的党建工作内容包括三个方面，分别为党的思想建设、党的组织建设以及党的作风建设。其中党的思想建设主要针对的是党组织成员的政治思想问题。思想对一个人的行为具有指导作用，所以党的思想建设是党建工作的前提与基础。要准确把握《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》严格落实国有企业党组织工作“五个坚持”原则，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节；坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效；坚持党管干部、党管人才，培养高素质专业化领导人员队伍和人才队伍；坚持抓基层打基础，突出党支部建设，增强基层党组织生机活力；坚持全心全意依靠职工群众，汇聚推动公司改革发展的智慧和力量，推动公司高质量发展。

2 电力企业的党建目标

加强电力企业党建工作，是为了建设一支政治素质高、经营能力强、团结友爱、作风优良的企业领导集体，充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，不断加强和改进党的建设，增强企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进企业不断提高经济效益和市场竞争力。首先，需要一支品格坚强、能经得起考验而且敢于面对各种困难的党员队伍；其次，需要建立能够满足电力生产需求、市场发展需求以及党组织建设需求的工作机制，从而推动电力企业的改革和发展；最后，在员工工作制度建立方面，要赏罚分明进而能够很好地提高企业员工的工作积极性，使企业员工在工作中有归属感以及成就感。党建目标是党建工作的纲领，在实际的党建工作中，需要严格按照党建目标来进行建设工作，只有这样，党建工作才能不偏离方向，才能发挥更好的作用。

3 电力企业党建工作的现状

3.1 缺少完善的党建工作制度

在我国的大多数企业中，企业管理层仅仅对经济效益重视有加，而对企业精神文明的建设却并没有给予足够的重视。这样的发展理念势必会对企业的精神凝聚力、工作态度和工作状态产生重大的隐形的但是长远的根本的影响。尤其是对于像电力企业这样的国企来说，要想实现其长远稳定的发展，就必须对自身的精神文明建设足够重视。而现实问题是，大多企业并没有做到这些，甚至有些企业连党组织都没有。而对于那些有相应的党组织的企业，也很少有从传统的党建方式中走出来的例子。

3.2 党建工作落实缺乏有效监督

部分党员干部干对党建工作开展存在认知方面的偏差，在实际开展党建工作过程中，功利心过重，认为企业党建工作“不够务实”，难以对企业生产经营实际产生影响，无法为企业带来直接的经营效益，因此从思想层面上轻视党建工作开展，难以将党建工作落实到实际，面对群众困难，难以及时想出妥善的解决措施，从根本上削弱了党组织的凝聚力和战斗力。

3.3 党建工作的管理过程缺乏专业的人才

不管对于什么企业来说，人才永远都是一个企业发展的核心，而对于一个企业来说，好的团队必须要有优秀的领导者来引领和指导，只有这样才能增强队伍的凝聚力，更好的完成目标计划。在很多电力企业中，党建工作管理者的思想都比较传统，落后于时代的发展。很多电力企业党建工作管理人员，在具体工作落实过程中，缺乏对客观事物发展规律的认识，并且没有灵活的应变能力，这在一定程度上阻碍了电力企业党建工作的顺利进行和平稳发展。

4 电力企业党建科学化管理的措施

4.1 强化电力企业人员制度管理

首先，立足于领导体制，在人员选拔上引入公平的竞争机制，充分发扬民主精神，有效凸显企业党组织核心地位，成功建立企业管理与党组织治理相互影响相、互融合人员组织管理架构，实现电力企业员工制度规范化管理，提升国有企业党建工作科学管理水平。具体来说，一是在选人方面严格以“规章制度”为依据，全面实现科学流程化人才选拔，凸显电力企业党委领导班子公信力，在党委领导候选人选拔上，先进行党员个人推荐，然后执行党员群众联名推荐，最后进行党组织推荐，以此来完成候选人的选拔，在此基础上，再从候选人中，由电力企业全体员工投票选举，以保证企业党委领导班子确定充分体现民意，从而提升党委领导班子公信力，使其具备更为广泛的群众基础。在企业部门主管选拔上，引入竞争上岗机制，打通员工职业发展晋升通道，激发员工自我提升积极性，促进企业实现更好的发展。

二是为进一步提升党企融合度，真正实现“党企不分家”，可引入“双向交叉任职”机制，进行企业业务部门与党委组织部门双向兼任，以便党建管理工作开展更好的融入到企业经营中，充分发挥党建管理工作价值。例如企业人力资源部长兼任组织部长等，有效改善电力企业管理组织结构，促使其整体更加合理。

三是创新管理方式。首先，加强相关部门内部的基础管理工作。建立完善的党建目标责任制度，完善对于党员日常监督效果的考核，提升党员在党建工作中的自觉意识，完善支部绩效发展。对日常党建管理工作进行监督，完善党员相关的组织关系对接，并对于党费相关的收缴工作进行定期公示，增强透明度。其次，增设企业特色活动，创新活动载体。例如，企业可将实现内部生产和发展作为特色活动基础，维护企业内部品牌的形象，在岗位技能的培训等方面切实提升员工工作效率。最后，企业可建立相关的网站，定期推出党建工作相关的资料和时事，并建立相关的论坛，增强活跃度，丰富企业内部文化建设，激发员工的工作和创作激情。

4.2 加强党建人才的素质建设

在电力企业中，如果党员干部不具备良好的文化素养，那么他们就不会有正确的认知和进步意识，从而阻碍了党建工作的进一步发展。所以，加强党建人才的素质建设是十分必要的。

（1）要完善相应的党员教育体系，在入党学习过程中为党员干部灌输教育理念，让他们更加深入的理解党建工作的重要性。

（2）要定期对党员干部进行考核，考核内容可以根据对党员干部的培训状况拟定。在建立考核体系时要把党建内容与生产经营工作指标充分结合在一起，并融入到考核体系中，同时还要按照考核结果适当的调整党建工作的重点。与此同时，还要在每一个季度召开政工例会，对在工作期间所存在的问题进行研讨，并对每一个党员干部的工作落实情况予以监督。

（3）党员干部要维护好和人民群众之间的关系，并为人民群众传授思想教育内容。同时，党员干部要紧跟社会发展的步伐，充分发挥党员的带头作用，从而保证电力企业的稳步发展。

（4）要以当前社会的发展形势和企业的自身状况为根本，制定切实有效的培训计划，开展教育性较强的专题活动。除此之外，还要利用好当前先进的信息网络技术，不断创新党建工作的开展方式，例如，聘请专家教授、开设网络课堂，或者举办具有特色的辩论研讨会等等。

5 结语

电力企业作为国有企业的一种，拥有党建工作这一独有的政治优势。因此需要电力企业提高对党建工作开展理解与认识，加强电力企业党建科学化管理，充分发挥党建工作政治思想引领作用，成功将电力企业政治优势转化为市场核心竞争力，对于国有企业未来实现可持续发展具有重要的影响意义。

参考文献：

[1]金正军.电力企业党建工作实现科学化管理的创新探究[J].才智,2019(28):227.

[2]高琳.电力企业党建工作实现科学化管理的创新路径[J].中外企业家,2017(17):243.