浅议水利在建工程项目管理

浅议水利在建工程项目管理

张增宝

鄂尔多斯市河湖保护中心 内蒙古鄂尔多斯市 017000

摘要：水利工程建设能够确保农业的稳定，但是在我们现阶段的水利建设过程中还存在诸多的问题，需要领导在工作中不断的去改正，加大工程施工过程中的监管力度，当发现工程施工中有问题时要及时停止施工，上报领导，查找问题出现的原因，只有加大质量监管力度，才能够保证工程符合要求，在后续的使用过程中为农民服务，为我们创造更多的财富。水利工程需要耗费大量的资金，因此，要在施工前做好规划，合理布局，能够起到为当地农业服务，为渔业保驾护航，为发展持续农业、调整农业结构服务

关键词：浅议水利；在建工程；项目管理

引言

水利工程建设项目是工程建设基础，要想进一步提高水利工程建设水平，就需要做好水利工程管理工作。由于水利工程管理本就是一项复杂的过程，要求有关人员做好资源配置工作，制定全方位的管理方案，加之水利工程建设项目管理范围较广，项目管理内容较为紧凑，只有不断提高管理有效性才能使水利工程管理质量得到保证。但就目前来看，我国水利工程建设管理过程中还存在很多问题，影响水利工程质量和运行稳定性。对此，为了进一步提高水利工程建设水平，需要积极开展水利工程施工管理工作，优化施工流程，满足标准化的工程建设要求。

1水利工程建设管理的主要内容以及重要性

水利工程建设作为一项惠民、利民的工程，其主要工作主要是对地下水和地表进行合理调配，提高水资源利用效率，以满足人们日常所需。与此同时，管理人员还要做好人员技术培训工作，提高施工技术人员的技术标准化，并负责编制施工规范和指导，建立完善的管理制度体系，只有这样才能促进水利工程建设顺利开展。施工技术管理作为水利工程建设管理的重要组成部分，对水利工程顺利开展起着决定性作用，因此有关单位应积极开展施工技术管理，普及技术方案、质量安全控制以及工程成本等有关知识，以提高管理科学性和有效性。由于水利工程建设难度较大，加大了施工过程中的安全风险问题，因此，要求管理部门应重视起施工安全管理工作，通过先进的工艺技术来优化整个施工流程，提高水利工程安全性质量。

2 在建水利工程项目管理及监理中普遍存在的问题

2.1缺乏高素质的项目管理人才

一个部门的发展是一个长期的过程，需要有高素质的人才进行管理，更需要一定的经验为后续的工作服务，做到持续性。我国水利工程管理的发展并不长。在整个行业中，很少有具有专业资格的管理人才，管理人才的断档给水利工程建设带来一定的阻碍，这使得建设单位拥有大型项目管理经验，能够按照国家工程项目管理标准的规定进行工程。项目管理的复合型人才极为稀缺，管理人员素质普遍较低，无法满足施工需要。这种情况下会让工程在建中缺少监管人员，即使有监管人员，但是由于管理经验不足，对于工程的施工程序不懂，检验缺乏力度，施工过程中的质量全凭施工队人员全权负责，如果施工队不能够严格要求和约束自己的行为就会给工程带来巨大的使用隐患。

2.2没有建立完善的水利施工管理制度

一些水利建设单位没有落实业内施工标准，没有确 立相应的责任制度，人员配置管理也较为混乱，各个环 节责任人员划分不明确，经常出现一个环节多人负责或 无人负责情况。还有一些水利单位在水利工程建设中的 水利施工管理制度不完善，如对上岗员工没有进行制度 和安全培训，从而加大施工中安全隐患，影响工程项目 有效进行。水利施工建设管理工作能否顺利开展，与现 场施工环境以及工程人员自身素质水平有着密不可分关 联，这些问题的出现都会在一定程度上影响水利施工管 理质量和管理水平，这就要求水利单位不断完善水利施 工技术管理制度，以减少问题出现。

2.3实际施工作业和工程设计目标出现了较大的偏差

水利工程关系到我国的民生问题，因此水利工程的建设必须严格按照设计目标进行，尽可能做到科学、完善、规范。只有这样，才能最大限度地保证水利工程的质量，使其在以后的运行中发挥更大的作用。然而，就我国的现状而言，大多数建设单位在进行水利工程建设时并没有严格遵循工程设计的目标。施工人员在行为上比较随意，总是围绕自己的利益进行考虑，造成国家的水利部门损失较大，虽然有许多的水利项目，但是由于项目不合格，所以给农民带来的利益较少。

2.4水利建设管理和管理权力的责任不明确

政府是水利建设的重要部门，也是整个水利工程建设和项目管理中的重要角色。由于政府权威过大，导致项目合法权力虚拟化，不能在项目管理和地位上发挥其突出作用，也导致项目法律活动不高，一旦遇到具体问题，政府很难掌握相关责任。而且，在当前的法律政策中，项目法人的责任和权力太模糊，各方自责不清楚，这也形成了项目法律制度的各种弊端，为逃避责任提供了政府监管，逐渐形成了建设管理的灰色空间。

3 完善水利工程项目管理及监理的有效措施

3.1加强项目管理人才队伍的建设

只有管理人员的专业素质才能保证建设项目在管理过程中的顺利实施。因此，项目管理部门应积极开展施工管理业务培训，积极引进施工项目管理专业人员，吸收具有丰富施工项目管理经验和优秀专业素质的人才加入施工项目管理部门，以提高项目管理部门的工作效率和水平。定期开展业务培训，组织业务骨干进修培训，以提高项目管理单位专业人员的业务素质和管理水平。

3.2加强水利工程质量管理

水利工程的早期质量管理是整个工程建设的关键。如果早期的质量管理工作不够成熟和完善，那么施工质量就会受到一定程度的影响，这将导致整个项目严重停滞。因此，水利工程建设的准备工作必须全面：首先要从各个方面了解具体的建筑条件，然后制定一系列的水利工程质量管理体系。根据施工过程中存在的问题，提出科学有效的解决方案，以提高项目的质量。开展水利工程也具有非常重要的现实意义，在施工前必须要深入分析水利工程的性质。根据具体情况，了解水利工程项目的总体进度。结合实际环境和其他客观因素，尽可能确定水利工程的具体进度。

3.3加强对水利工程的现代化管理

为了有效进行水利工程的现代化管理，管理者就必须首先重视工程的维护工作，并能够以现代化的管理理念对工程进行维护。维护工作是水利工程项目建设中的核心环节，对于水利工程项目的后续运营起着重要作用。水利工程施工经理的管理理念必须消除传统管理理念的局限性，并能够结合现代化的管理理念进行维护工作。经理必须首先突破自己的管理理念，不应过于限制水利建设公司员工的工作行为，要有选择性地进行管理，这样才能进一步提高员工的整体素质，使他们可以自觉维护和管理水利工程，并及时解决在后期使用水利工程和早期施工期间出现的一些问题。如果条件允许，还应记录这些问题及其解决方案，为以后的水利工程建设打下坚实的基础。对于水利工程的建设和后续的维护工作，水利建筑公司的管理人员和施工人员仅仅具有行政意识是远远不够的，还必须动员意识并加强行政管理，以便人们以后可以有效地解决施工中的各种问题。避免在施工中采取一些破坏性措施，即使水利工程项目出现问题，也必须要及时通知维护团队以延长水利工程项目的使用寿命[5

结束语

总起来说，在建水利工程项目的管理需要相关部门做到制度详细化，提高监理人员的素质和工作能力，严格制定在建水利工程项目管理制度，做到有章可循，为我们的水利建设项目顺利开展铺平道路。

参考文献

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[2]孙维琦.基层水利工程管理措施简述[J].农业工程技术,2019,39(29):45.

[3]苏映喜.基于模糊层次分析法的水利工程建设项目风险管理研究[D].华南理工大学,2019.

[4]刘万付.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].安徽建筑,2019,26(08):252-253.

[5]王忠良.水利工程项目管理的重点与难点研究[J].工程技术研究,2019,4(15):140-141.