浅谈建筑工程现场管理方法

浅谈建筑工程现场管理方法

夏洸

连云港市房政建设工程有限公司 江苏连云港 222000

摘要：随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。

关键词：建筑工程 ；项目管理 ；施工现场管理

引言

为了更好地满足大众对于房屋质量的要求，应尤为注重确保房屋建筑的安全性。影响房屋质量的因素有很多，最为关键的是确保房屋的安全性能，因此，严格做好房屋建筑施工现场工作非常重要。只有严格管理和监督，确保建筑施工现场规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能为保障房屋建造质量保驾护航。为了确保房屋质量，应做好两方面工作，一是严格把控现场施工技术，二是强化对施工现场的管理。房屋的质量不仅影响着人们的日常生活，还影响着城市形象和企业口碑。可见，做好建筑现场施工工作至关重要。

1建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

2.1安全问题亟需解决

在项目管理中施工现场管理的具体施行时，安全管理问题一直是比较棘手的一个问题。专业的高素质的安全管理人员非常欠缺，并且缺乏对安全问题的分析，人员安全生产意识普遍比较薄弱，很多时候现场的操作的都缺乏安全的保障毫无秩序，缺乏安全标准的约束，安全管理制度落实不到位，人员缺乏相应的安全生产培训且安全生产经验交流有限，这些都增加了安全隐患发生的概率

2.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。

3建筑工程现场施工管理的有效措施

3.1全面增强施工现场管理意识

提升现场施工管理水平的关键在于增强相关主体的管理意识，只有相关主体对现场施工管理工作有了深刻的认知和理解，才能真正提升施工成效。现场施工管理应贯穿在施工全过程，及时组织人员开展相关培训，帮助全体施工人员增强管理意识，使其意识到做好现场施工管理工作的重要意义。与此同时，提升现场施工管理的成效，将管理工作细致地落实在每一个施工环节，对于问题要坚持“早发现、早解决”的基本原则，避免因小问题积聚而引发“波涛式”问题，营造积极、严谨的现场管理氛围，采取由上至下的管理模式，从而增强管理者以及施工人员的现场管理意识。

3.2对建筑施工的管理制定明确的规章制度

想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。

3.3加强建筑材料的管理

建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。

3.4施工人员的优化管理

施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。

结束语

总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。

参考文献

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