园林工程建设项目的成本控制探讨

园林工程建设项目的成本控制探讨

王毅博

身份证号码： 37010219890304**** 山东中消集团有限公司 山东济南 250000

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，成本控制是工程项目重要的管理内容之一。以成本控制为基础开展的各项管理工作，能够更好地保障工程项目建设质量。但值得注意的是，随着成本控制在工程项目中的地位及重要性逐渐凸显，使整合管理受到了较高的关注。基于此，分析讨论了园林工程项目成本控制整合，进而从根本上保障园林企业的可持续发展。

关键词：园林工程项目；成本控制；探讨

引言

近年来，随着我国经济的不断发展以及社会的不断进步，人们对生活环境以及生活质量的要求越来越高，园林绿化成为当今城市建设中必不可少的工程项目之一，在此背景下，园林绿化企业得到迅猛发展，随着行业发展速度的加快，相关企业在市场发展中竞争也日益激烈，因此，为了实现企业效益最大化，园林绿化公司不断推展上下游产业链，向上游发展优质苗木培育工作，向下加强园林绿化建设后的养护管理工作。因此，企业日常经营中不仅涵盖工程施工劳务和绿化工程养护业务，同时还经营林业种植和培育业务。企业培育的优质苗木大部分应用于园林绿化项目中，少量用于直销。如此，就对园林绿化企业的成本核算工作提出了更高要求。

1园林绿化工程成本核算特点

园林绿化工程的具体工作实施不仅涉及园林施工建设，还涉及到后期的管理维护工作，工程项目的空间和时间范围涉及较广，具有较强的行业特性。为了增强企业的市场竞争优势，园林绿化企业通常拥有自己的优质苗木培育基地，进行大量苗木的种植和培育工作，主要目的在于满足工程施工需求。而苗木与其他材料存在较大的区别，主要由于苗木具有生命力，存在一定的死亡率，很大程度上增加了财务成本核算难度。园林绿化工程整个核算周期较长，由于园林绿化工程竣工后，还要进行为期1-2年的后期养护工作，以保证绿化工作实施的有效性，提高绿化植物的成活率，之后才能转交给建设方。园林绿化工程项目在整个施工过程中存在较大的可变性，当地的地质条件、自然环境、地形等均会对施工进程造成影响，具有较多的不确定因素，施工设计方案在后期会频繁调整，具有较大变更，不利于工程建设。园林绿化工程成本核算对象具有一次性、单一性的特征。园林工程成本核算的对象就是工程项目，而园林建设工程是唯一的，从开工直至竣工是一次性的，不可重复。

2园林绿化工程成本核算中存在的问题

2.1工作人员没有养成责任意识

园林绿化工程建设过程中，由于工作人员自身的责任意识不强，导致园林绿化工程建设的质量和进度无法得到应有的保障，而且计算出来的施工成本与实际的施工情况不一致。此外，还有一些工作人员在实际的建设过程中没有形成深刻的成本管理意识，没有针对施工现场的实际情况进行针对性的管理，导致园林绿化工程建设过程中成本管理的精准性和有效性不够高。

2.2园林绿化工程材料的影响

在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。

3园林绿化工程中成本核算问题的解决措施

3.1加强项目管理人员施工成本核算意识

当前我国大部分园林绿化施工企业，项目建设管理人员缺乏成本核算意识，思想还没有从计划经济观念中转变出来，不仅不利于各部门在施工中配合的协调性，也在很大程度上对企业长远发展造成限制。经营核算部门作为企业施工成本核算与管理的职能部门，应该对施工成本管理的重要性有正确认知，将其在项目施工中的重要作用充分发挥出来。离开了成本核算、成本控制、成本计划以及成本预测等一系列成本管理工作的实施，将对整个项目施工造成影响，甚至延长工程时间。在项目建设过程中所产生的企业成本费用应由专业人员进行统一调配和管理，当相关工作人员在对工程施工成本进行核算时，一定要确保其工作的独立性。

3.2完善成本控制整合管理体系

根据一些园林工程项目的实际情况可知，影响项目评价绩效的因素很多。从实际来看，一般有人和物两方面影响因素。物价上涨、过早购买材料导致的损耗和材料质量不达标等为物的主要因素，从物的影响因素来看，导致这一影响因素的根本在于人的行为。因此在进行园林项目成本控制整合管理过程中，应完善成本控制整合管理体系，以不同的项目阶段和作业内容为主要依据，积极实施相应的管控措施，针对项目设计的关键指标（包含成本、质量、进度），确保对项目进行有效评估，进而促进项目评估实际性能的有效提升。

3.3进行专业培训，提高施工人员技术水平

在施工全过程中，技术起到关键作用，施工企业必须有技术专家人才，才能实现科学合理的施工工艺。企业应不惜重金加强技术人员培训，外请专家现场讲座或者外送员工进行专业培训，学习先进施工技术，学习各项工艺流程。施工时严格遵守五大环节的技术操作：一是苗木质量——土球或根系、自身健康状态、形体结构状态等，运输时间与保鲜程度；二是种植过程——种植土条件、种植穴规格、栽植深度、美观程度、回填土质量、回填土紧实度、围堰大小和质量、生根粉浇灌、浇水管理、修剪程度、支撑稳定性；三是种植时机把握——正常季节、非种植季节、特殊环境条件；四是树种差异——不同的树种在不同的时机成活率差异较大；五是后期养护——浇水、防涝、中耕、防寒、保湿、输液等。五大环节无一不要求过硬技术，所以施工企业要有一支专业技术团队，只有高水平的施工企业，保成活、保质量、保工期，低成本战略才可实现，在市场上才具有竞争优势。

3.4对项目施工成本费用进行严格控制

园林绿化建设企业中项目部门的工作开展，应始终将“降低施工成本，提高企业经营效益”作为工作开展的核心内容，对相关项目施工工作开展进行严格管理，在项目中对施工成本造成影响的主要因素进行详细分析，着重强调企业项目施工不仅要“抓质量，抓进度”，同时，更要抓好效益，对项目建设过程中所涉及的“人、机、料、法、环”费用等相关内容进行“预测预控分析对比”，并通过这种方式加强施工成本的控制和管理，使项目施工成本自始至终不会出现失控状态。以调动项目部相关工作人员积极主动投入到“降耗增效”工作当中，使他们安心组织生产，企业应该通过相应控制措施的实施，为他们工作的顺利开展提供基础保障。

结语

综上所述，在园林绿化项目建设施工过程中，成本控制和成本核算工作始终占据重要地位，在园林施工企业中成本核算作业具有较强的系统性，因此，这项工作的开展需要各个项目施工部分和环节相关管理人员的协调、配合，实现项目开展成本的统一管理，以便于核算工作的顺利开展。同时，园林绿化企业要对自身存在的缺失有正确认知，着眼于整个项目施工过程，尽可能在保证施工质量的前提下，将施工成本降至最低，实现效益最大化，并对企业内部的核算工作进行严格规范，建立健全的成本管理制度，以加强相关管理工作的落实，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]王礼祥.园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺,2017(23):181.

[2]郑志鸿.市政园林绿化工程施工成本控制的研究[J].现代园艺,2017(15):164-165.