论甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施

论甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施

张磊

南京远拓房地产开发有限公司 江苏南京 210000

摘 要：在工程开展自身所要进行的项目时，在施工的进度方面是甲方单位所需要进行着重管理的重要方面。在针对工程施工进度方面，有非常多会与之产生关联的要素，但是只要甲方代表采取正确的施工理念，完善的管理措施，就能使施工进度的到有效管理。

关键词：施工进度；甲方代表；管理措施

在针对于施工进度的监管方面上，甲方需要派遣出代表来保障己方所获取利益不会因施工进度的缓慢而遭受到损害。因此甲方代表对于工程施工的进度管理有着不可或缺的作用，甲方可以通过这样的手段保障自身的利益，同时对他方的工作进程起到促进的作用，因此甲方代表采取其恰当的手段加强施工进度管理是非常有必要的

1 甲方代表对于加强工程施工进度管理的重要性

在工程施工方面，会受到诸多相关因素等影响，例如天气、不可抗力等等，同时施工单位还可能出现偷奸耍滑的现象，故意坑害甲方，拖慢施工进度，因此甲方选择并派遣出一名合适的代表，亲自前往施工场所进行对工程施工项目的监督，能够非常有效的保障甲方的自身利益，同时对他方可能进行的偷奸耍滑的现象也起到了一定的威慑作用，能够加快施工进度，保障施工工程项目的正常有序进行。

2 甲方代表对加强工程施工管理进度的具体方法

2.1甲方代表对于施工计划需要有足够的了解

在工程项目进行的过程中，施工单位会制定出合理的施工项目计划，并一般对各项工程时间有着具体的详细划分，这就要求了甲方代表需要对总体的施工单位所作出的各项施工计划有着细致的了解，由此才能得知施工进度是否落后，并针对在施工过程中具体的进度缓慢问题采取具体的解决措施。

在他方对于施工计划的制定上，往往分为多个层面进行，这就要求甲方代表必须对这些计划都有这一定程度上的了解，对于计划有自身所能理解的意义，明白施工工程项目从何时开始开展和进行，时刻对于项目的进度进行监督，并根据目前的施工进度对未来计划做出规划，通过制定明确的项目计划以及对施工方的有效的监督和管理，使施工项目顺利有效的进行下去，并以此保障己方企业的利益不受亏损。

2.2甲方代表需要对工程施工计划做出有利于己方利益的改进

甲方代表对于他方施工计划中的各项步骤，要根据具体的情况进行处理和改进，一切以维护自身利益为标准前提，对于施工计划需要进行具体的分析。首先明确他方在制定计划时所做出的前提准备工作，并根据自身甲方所希望的施工进度加以改进和重新规划，值得注意的是，在制定施工计划、加快施工进度的同时，不能一味追求速度的提升而忽视了效率的建设，同时也不能脱离实际，不能制定出超出他方工程施工能力范围外的施工计划。

另一方面，甲方代表在制定改进施工计划时，需要尽可能的符合自身企业的实际利益，需要针对于施工工程项目的进展速度进行尽可能快速的调整，并将工程计划采取分阶段的程序化目标进展，将这些每一个分阶段的计划尽可能的做的详细，并让工程施工人员能够尽可能的理解计划中的含义，并能将其执行下去，做到在施工中工程效率的不断提高，保证甲方企业利益不会受到损害。

2.3甲方代表需要做好自身的监管作用

甲方代表在工程施工场所主要起到了监管的作用，对于施工单位所开展的施工项目，甲方代表在研究起工作计划后，对于施工单位的计划需要进行详细的检查，发现其施工计划中存在的漏洞并加以修改。同时，甲方代表作为施工监管人员，应注意好在工作中是否存在懒惰以及故意拖延的情况，对于工地的施工情况做好实时的监管，时刻了解施工的具体进度，并对待施工进程进行敦促，促使施工人员加快进度，同时应注意在施工过程中可能存在的安全隐患问题，甲方代表应协助施工方对施工场所的安全问题进行排查，保障施工人员的生命安全，并在监管施工方是否有按照施工计划进行施工作业，杜绝施工人员脱离计划自行安排工作任务的现象。

3 甲方代表对于加快工程进度的作用

在工程施工项目进行的工程中，甲方代表不仅仅是要作为施工项目的监管者和督促者，同时也应该对于施工单位进行工程进行一定的帮助，控制施工进度按照甲方企业所期望的方向进行发展，对于施工计划做好修订和调整，同时将统筹规划整体的施工计划设计，对于施工中可能出现的问题做好查漏补缺的准备，对于施工单位所进行的工程项目以及选择的施工人员做好绩效考核，保证工程进度能够顺利的、完善的进行下去。在进行施工的过程中，甲方代表需要考虑施工方的施工技术水平，只有在施工方拥有足够的施工技术水平的境况下，才能使施工项目能够有效的按照施工计划进行下去，保证施工进度不会出现技术层面上的重大失误，同时针对施工方人员的安排问题上，甲方代表也要做好对此的调查，防止施工方出现只吃饷不干活的现象，杜绝任人唯亲的现象，不能让施工方凭借关系上位，保证工作效率的高水平。在施工方对待工程项目的具体操作上，甲方代表应研究好施工项目中各个工作之间的相互联系，使工作单位能够彼此配合，这样一方面减轻了各个单位的工作负担，同时又提高了整个施工项目的整体工作效率，大大加快了工程的总体进度水平。

4 甲方代表应借助合同监督施工整体进度的实施

在甲方与施工方签订具体的合同时，甲方应对于合同中己方所要求达到的施工截止日期提出明确的要求，并在合同中与施工方协商好违约应一方所应当付出的项目，尽可能详细的明确双方对于合同所存在条件所负起的具体责任，以及对合同未完成所负的法律责任，以此使甲方代表在合同的签订方面上就拥有了与施工方监管督促工作进程的权力。同时双方对待合同应采取严格的态度，将合同之中双方所商议好的内容进行公示，并严格按照合同中的内容进行执行，需要强调的是，必须明确双方在施工工程中的财务内容，对每一笔流动的施工款项做好记录和监管，防止出现人员贪污腐败现象，保护双方的利益。甲方代表对于施工人员应采取融入亲和的态度，并适当举办放松的活动，使施工人员劳逸结合，并使施工人员在之后的工作进程中发挥出更大的工作积极性，加快工程的进度，并方便了未来对于施工人员的管理。

5 甲方代表应做好对施工方的施工技术及信息监管

甲方代表在对施工方进行监管时，需要主动获取施工方对于工程的整体设计安排和施工进度，并将甲方企业对于工程的具体要求提前交付给施工方，使双方做好信息层面上的沟通和了解，让施工方拥有提前准备施工工作的时间，并保证了施工进度不会因为沟通的不连贯而被拖慢。甲方代表对于施工方在施工过程中可能会出现的一些不合理的、效率低下的工作方案要及时提出修改建议，以此提高施工方工作效率，同时甲方代表自身也应拥有一定的技术水平，这样才能保证甲方的监管有效性，保证了不会因为甲方的错误意见而导致工作进度延缓。同时双方应积极交换施工信息，甲方代表应根据双方所交换的施工信息及时对上级进行汇报，并由企业对之后的施工方案继续调整，并应每月向上级单位汇报其工作进展，保证其工作的合理性，并能够使上级单位实时获取施工进度信息，方便企业未来对于工作安排的调整。

6 结束语

甲方代表作为象征甲方利益的负责人，对于施工进度的催促和监管无疑是能够切身的保护好甲方的利益，因此，甲方代表应采取多方面的具体措施，在施工工程项目质量和效益不受到影响的前提下，保证甲方利益的不受损害，这对于甲方企业是生产经营活动中至关重要的一部分。

参考文献：

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