建筑工程项目的材料管理与费用控制

建筑工程项目的材料管理与费用控制

许祥宽

广州燃气集团有限公司 510630

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在一个建筑工程项目中，建筑材料扮演着非常重要的角色，对建筑材料进行管理也是建筑项目管理中的一个关键部分。所以欲保证工程质量和工期，节约项目建设成本，就必须做好建筑材料的管理工作。因此，施工企业有必要根据自身的实际情况制定与本企业工作流程相符合的管理方案和计划，加强工程项目中建筑材料的控制和管理。本文就建筑工程项目的材料管理与费用控制展开探讨。

关键词：建筑材料管理；建筑工程项目；控制

引言

当前时代背景下我国建筑领域得到了飞速发展，加快了现代化社会现代化进程。建筑工程项目工程所需工期较长，耗资巨大，必须要严格按照相关标准采购并使用材料，但据实际情况来看，部分施工企业在建筑材料管理方面存在着较大的不足，导致材料采购与使用不合理，进而会较大程度的影响工程质量。

1建筑材料管理存在的问题

1.1工程材料管理模式不合理

一项建筑工程项目中，原材料十分重要，每一环节施工的材料均应满足建设标准，以最大程度的保障建筑物的安全性。但当前我国建筑工程中材料管理存在着一定的不足，严重影响了工程整体质量。在众多材料管理问题中，管理模式不合理问题比较突出。据调查来看，当前我国建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然为传统建筑管理模式，在时效性、执行力度、科学性等方面多有不足；且在实施材料管理时，管理人员过于依赖自身管理经验，而并未将其他客观因素考虑在内，因此时常出现些许小问题，进而影响工程进度及施工质量，因此必须要对管理模式进行针对性改进。

1.2采购人员的专业技能不足

正确的选择施工材料才能有效地保障建筑工程的施工质量。据调查了解，我国较多建筑企业中对采购环节的工作较为不重视，且部分采购人员都是和该工程的管理层有特殊关系，很多文化素质水平严重不足，未能对采购的专业技能进行系统性的学习，相关单位也未能进行有效的培训工作，导致其责任感严重不足。在进行采购时，无法严格按照施工单位制定的标准开展作业。同时部分采购人员因将个人利益放到首位，只追求低廉的价格，对材料的性能和质量较为不重视，并在价格上进行虚报，增加了采购成本支出，从而降低了该建筑工程的整体质量以及经济效益。

1.3材料质量管控机制不完善

受传统建筑观念的限制，房屋建筑行业发展至今仍存在着诸多问题。其中最主要的问题就是作为房屋建筑基石的材料质量管控方面，缺乏科学完善的材料质量管控机制。首先是意识层面。许多建筑企业的相关负责人或现场管理材料的工作人员忽视对建筑材料的管理，造成房屋建筑施工过程中材料管理工作的随意性。其次，缺乏有针对性的材料管理措施，尤其是材料质量管控方面问题突出，导致施工中材料出现质量问题，耽搁工期或是材料存储与使用不合理，造成不必要的损耗，增加工程成本。此外，还存在因材料管控机制缺失导致用错材料或遗漏材料等现象出现，既影响施工秩序，还为房屋建筑施工埋下不可预估的危险隐患。

2建筑工程项目的材料管理与费用控制

2.1提高采购部门的整体水平

因采购部门工作人员的专业水平与工程质量的关联较大，若想提高材料质量的管理控制工作，就应当提高采购部门的综合素养，及时对在职人员开展相关的培训工作，并以提高专业水平以及职业道德素养为根本目的，根据每个人员对专业知识的掌握程度制定针对性的培训方案。同时要加强采购人员专业素质的要求，不断对其进行业务采购培训，提高采购人员管理水平，能有效的把控材料采购质量，此外，施工企业要促进各项目部门之间的沟通，并及时了解彼此项目材料的库存余额，做到项目之间有效、及时地调配。从而避免库存余量过多，减轻施工企业运作的资金负担。同时在建筑企业在对该方面人才进行招聘时，应该提高招聘门槛，对其专业知识技能水平以及综合能力进行严格考核，从而可以有效的提高采购团队的整体水平。其次在企业内部需加强对材料质量安全重要性的宣传力度，提高负责采购部门人员的责任意识，在工作过程中摆正位置和工作态度，能够意识到其自身位置对整个工程的重要性，进而为后期施工质量奠定坚实基础。

2.2对材料的存放以及发放进行管理

1. 分类存放，设置好清楚的标识。在一个项目中会用到各种各样的材料，就算是同一种材料也会存在不同的规格。比如说：钢管就有口径几毫米到几十毫米的几十个品种；水泥也有高低标号的不同，还有带不带R的，这些水泥需要用来浇灌建筑物的不同部位，不能混用、错用。所以，对于建筑材料需要做到分类存放，并设置清楚各自的标志。（2）专门库房，妥善存放。建筑材料对于存放场地通常会有一定的要求，这样有利于保证材料的使用寿命。比如说，对于水泥和钢材等材料，不应该存放在潮湿的场地。因为钢材在潮湿的环境下，很容易生锈，降低材料的使用寿命；水泥如果被雨水冲蚀或者回潮，则会报废。所以，对于此类材料应该设置专门的库房进行存放。（3）坚持实行限额/定额领料制度。在建设工程项目时，消耗物资的多少应该根据工程的预算，严格实施材料领用定额制度。在领取材料前，相关工作人员需要签发限额领料单，并且按照具体要求进行填写。此外，需要注意的是，如果需要用到的材料是贵重或用量比较大的，最好进行多次发放。最后，材料员在发放比较容易破损的材料时，需要在发放时进行详细的交接，并要发领双方确认签字。

2.3建立健全相关管理制度

材料管理方面的相关管理制度存在着一定的滞后性，且针对性不强，严重影响了材料管理的实施。因此当前相关管理部门应成立相关调研小组，深入调查材料管理具体情况，并结合实际情况尽快推出更加具有针对性地管理制度；同时，还应对市场、企业加强监管，降低不法情况的发生率。

2.4创新材料管理方式

信息化时代的到来，为各行各业的工作提供了极大的便利，房屋建筑行业也不例外。在房屋建筑施工的材料质量管控中，施工单位要及时创新材料管理的方式，以科学技术为依托，采用信息化的管理方式，对不同批次与类型的建筑材料进行分类，做好相应的记录工作，包括但不限于对建筑材料的编号，对不同材料储存位置与方式的编号等，凭借科技手段使材料管理变得更合理、更明晰，也为施工过程中材料的使用打好基础，推动房屋建筑施工朝着更简洁、高效的方向持续发展。

2.5材料成本控制

材料成本控制最主要的就是控制钢筋和水泥等主要材料的成本。所以，如何把握混凝土的比例就非常重要。想要最大化的控制成本，只有提前做好预算。通常而言，材料的成本不是由单一方面决定的，而是由材料的购买地、数量、质量等共同决定的。总的来说，只有将材料成本尽可能地降到最低，施工方的收益才会更多。

2.6强化材料选取和验收管理措施

一方面，加强材料选取的管理措施。要想管控好材料的选取，首要的是建立专门的选材部门，对现有的选材方式进行有效分析，找出问题所在，并加以改善；再制定出科学合理的材料选取条例规章，以此杜绝选材过程中以次充好、偷工减料等问题的发生，为建筑施工的质量与效率提供保障。另一方面，加强材料验收的管理措施。建筑材料进场前，相关负责人要对材料的各项数据，如形状、外观、数量、材质证明书、合格证、出厂证等各项资料进行确认，保证其符合验收的要求。为进一步确定材料的质量，还可以采取科学取样检测的方式，委托第三方进行质量检测，检测合格后需签订质量保证承诺书再验收。此外，对不合格建筑材料要严格绝对验收。例如质量不过关的材料、没有需求的材料、不符合施工要求的材料等均要禁止接受，以此提高建筑材料的合格率与使用效率，保证施工过程的经济效益。

结语

总的来说，作为建筑施工中必不可少的元素，建筑材料与项目质量有密不可分的关系，它们在很大程度上影响着项目进度、质量。所以，对于建筑材料施工单位必须进行严格的管理，提前考虑到那些可能会对材料质量造成影响的因素。此外，在购买材料时，要先对市场上建筑材料的价格变化情况进行充分的了解，并根据总结出的规律制定出相应的材料采购制度，保证自己能够以最低的价格买到质量最好的材料。其次，施工单位的负责人必须建立一套完善的材料管理制度，尽可能降低材料的运输成本，做到材料出库入库有据可查。项目材料管理人员按照科学合理的方法对建筑材料加强管理，才能实现最优的管理效果，达到降低成本的目的，为企业创造更多的利润。

参考文献

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