浅析道路承建项目施工进度控制及管理措施

浅析道路承建项目施工进度控制及管理措施

梁友提

身份证号码： 1426231971 *** 70838 山西太原 030000

摘 要：道路工程与房屋建筑工程相比，具有工期长、投资额度大、施工影响因素多的特征，因此，道路承建项目在施工过程中，必须制定科学施工方案，强化施工管理工作，确保工程按期交付。本文将对道路施工进度的影响因素进行全面分析，并在此基础上探究其管理及控制的具体优化措施。

关键词：道路工程；施工进度；控制管理；优化措施

所谓“要致富，先修路”，道路工程作为我国经济腾飞发展的动力之一，其施工进度及质量至关重要。道路项目施工过程中的影响因素众多，例如气候、地质、水文、人文等均是其影响因素，并为施工进度的有效把控带来了较大挑战，若管控工作不到位，必然会导致工程项目造价增加，拉低其整体经济效益，因此，承建项目必须重视道路工程施工进度的控制及管理工作。

一、道路工程施工进度的影响因素

（一）环境因素

众所周知，道路工程区域跨度较大，而所处区域不同，水文地质特征也存在较大差异，这些均会对工程施工进度造成影响。例如从硬土区域跨越至软土区域时，如果未进行全面细致的水文地质勘察工作，必然会影响到所制定施工计划的科学性，以及施工技术选择的合理性，进而对道路工程质量造成负面影响，并打乱原定施工进度计划。

（二）人为因素

施工人员作为道路建设工程的主要作业人员，其专业技能及职业素养均会对施工进度产生影响。首先，当前道路工程建设招聘的施工人员，大多没有经过系统专业的培训，也不具备良好的职业素养，其在工作过程中具有较大的随意性；其次，施工管理人员的现场管理工作也不够规范，许多管理人员从未涉足一线施工现场开展指导工作，监督不到位必然会造成返工率的增加。

（三）施工设备及材料因素

道路项目的施工建设离不开混凝土、粗集料、沥青等建筑材料的使用，若施工管理人员没有严格把控原材料质量及材料配比，必然会对道路工程质量造成较大影响，严重者甚至需要返工处理。此外，机械设备也是道路工程施工工作必不可少的工具，若管理人员不重视机械设备的管理维保，一旦设备发生故障，也会影响整体施工进度。

二、道路工程施工进度控制及管理的积极作用

首先，科学合理的道路施工进度计划能够确保工程的按期交付。在道路施工前期准备环节，施工单位应该对施工现场进行全面勘测，并结合工程特征设计科学合理的施工进度计划；在具体施工环节，施工单位应该严格践行既定施工计划，以确保工程按期交付。其次，施工管理人员应该做好现场管控，灵活应对突发情况，保证整体施工进度的有序进行，实现道路工程经济效益与社会效益的有机统一。在道路工程施工过程中，施工单位应该合理配置现场人力及物力资源，在确保施工质量的同时压低造价支出，以促进企业经济效益的提升。

三、道路承建项目施工进度控制及管理优化措施

（一）制定科学且行之有效的施工进度计划

在开展道路工程施工作业前，应该组织项目管理人员、各部分负责人及专家技术人员共同编制施工进度计划，确保综合考虑到所有部门的施工特征，保证计划的科学性。道路工程施工进度计划经项目综合管理部审核通过后方可执行，以确保该计划兼具合理性及可行性，以便于有效把控后续实际施工进度。

（二）加大施工设备及材料的管理力度

施工设备及材料是影响道路工程施工进度的重要因素，因此，施工单位应该加大其管理力度。首先，在材料及设备采购环节，必须严把质量关，确保所购材料及设备源自合格厂家，进而保证道路工程施工质量。其次，施工单位应该根据实际施工需要，科学制定材料进场标准，对厂商提交的出厂合格证、检验报告等质量相关文件进行严格核查，特别是砂石、混凝土、钢筋等关键材料的质量文件，以保证进场材料、机具的质量满足道路施工设备材料要求标准。再者，软基处理、路面工程是影响施工进度的决定性因素，在施工过程中，应该合理安排设备工作时间，在保证工程质量的基础上提升施工作业效率。最后，在道路工程施工进度控制及管理工作中，应该积极引进现代化科学技术，实现技术革新，实现施工进度有效管控。

（三）运用先进工艺技术提升施工效率

道路工程项目施工与房屋建筑项目施工相比具有一个明显优势特征，即支持机械设备的大范围使用，特别是摊铺、碾压等大型机械设备的运用。因此，在施工过程中，管理部门应该合理调配现场可用的机械设备资源，以实现生产效率的提升，合理控制施工进度。与此同时，施工单位还应对能够影响施工进度的因素进行全面深入分析，并借助先进科技制定针对性攻克计划，并综合各方有效意见，实现各部门施工作业的有机融合。除此之外，承建单位还应加强技术培训工作，组织施工技术人员参与新技术培训，以促进其专业技术水平的提升，进而提升工作效率，科学把控工程进度。

（四）引进网络化管理技术

在施工过程中，施工单位应该合理规划施工组织，对开工、竣工日期进行明文规定，并合理设计施工进度节点，优化施工过程，采用科学施工技术，促进施工效率的全面提升。此外，施工单位应该引进网格化管理模式，对道路工程施工作业进行科学宏观调控，确保施工人员操作的规范性。在施工进度计划编制完成后，项目管理人员应该结合技术水平及施工现场等因素对整体工程进行科学分析，并将其细化成季度计划、月度计划等，以便于其实际践行。施工单位还应制作施工进度跟踪表，并将其与施工进度计划表进行实时对比，一旦发现差距，应该及时查找原因，并制定科学解决措施。

（五）强化后勤保障工作

后勤保障工作作为道路建设工程的重要构成部分，同样会对施工进度产生影响，因此，承建单位应该给予其足够的重视，积极强化该工作。首先，后勤保障部门应该根据施工进度与材料供应部门对接，保证建筑材料的及时供应；其次，后勤保障部门应该定期前前往一线施工现场了解具体进度情况，以便于制定科学采购计划，做好材料供应保障工作。

四、小结

道路工程项目与社会经济息息相关，且具有较高的专业性要求，在控制及管理施工进度时，必须将多样化施工影响因素考虑其中，并结合具体工程特征制定科学施工进度计划。此外，承建单位必须合理把控各个施工环节，加大施工设备及材料的管理力度，引进先进工艺技术、管理技术，强化后勤保障工作，在确保道路工程质量的前提下按期交付使用。

参考文献：

[1]易锋华.道路工程施工进度控制优化研究[J].工程技术研究,2019(10):31-32.

[2]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰,2015(47):158-159.

[3]亢正茂,博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥,2016(3):148.