电力物资仓储管理问题及优化对策分析

电力物资仓储管理问题及优化对策分析

石浩

山东电力工程咨询院有限公司 山东省济南市 250100

摘要：电力物资的仓储管理是企业经济效益的重要部分，在电力企业的发展过程中，电力物资要进行详细规划和合理控制，才能节约管理成本。但在实际的管理过程中，仍然存在着一些问题亟待改进。因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。基于此，就电力物资仓储管理问题及优化对策进行简要的分析，以期能够提供一个有效的借鉴，从而更好的促进电力企业的发展。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；对策

引言

电力物资仓储管理其实质是相关的电力企业在进行日常生产经营的过程中，对可能需要采购、使用、储备的相关物资制定计划的管理一类行为。电力物资仓储管理水平的高低直接影响到相关电力企业的生产运营，例如降低电力企业在生产运营过程中的成本，促使电力企业在市场环境的竞争中具有比对手更多的流动资金。电力企业的电力物资仓储管理一般包括了物资的采购、物资需求量的计算、物资的合理使用、物资的仓储等多个方面，而相应的管理工作人员，需要做的是将这些环节进行统一协调。

1．电力物资仓储管理现状及特征

电力仓储物资管理工作的一个普遍现象是存在很大的需求量、较快的技术更新速率、种类繁多、非常复杂的规范标准。电力物资常常会持续较长的采购周期，能够是几个月，或者十几个月，此类现象是由于一些内外部的原因所导致的，例如设计标准、方案审定、试验检验、生产周期以及运输之类。与此同时，电力领域由于存在一定程度的特殊性，在生产需求的角度上就存在比较大的变动、比较差的计划性以及较为多变的施工状况，进而提高电力储备物资的不确定性，这就要求电力物质仓储管理工作需高质量的完成。针对这种现象，电力物资仓储管理单位应当准确及时的对各种电力物资的需要进行预测，尽可能不要对一些电力物资进行积压，与此同时，改善电力物资供应链的所有环节。现今，电力物资仓储管理工作主要有着下面几个方面问题存在：

1.1严重滞后的物资标准化建设

物资标准属于电力物资管理的向导，就是人们通常所说的物资编码。现今大多数的电力企业依旧把粗放型以及传统型的模式应用于物资管理工作方面，而在物资管理标准以及体系方面依旧没有建立起一个比较完善的规范，而且在现实应用时也并没采取一个较为有效的指导性方案。尽管近些年来建立起不少统一的物资编码，但还没有将全部物资的种类涵盖在内，也并没有将属性品种进行细致划分。近些年以来，尽管信息化技术一直在持续的深入，而且持续的更新很多版本的物资编码标准，经常刚刚得到创新的编码体系没有被应用，另一套体系就将其取代，如此的管理系统以及物资编码规范属于较为先进的，但对于物资管理水平的提高依旧不会有所帮助，导致这种状况的缘由是因为编码体系并没有突破原本的纯人工管理的模式。不可否认的是，纯人工的管理模式有着很多优点存在，例如存在较快的标准建立速度、仅需要较低的投入成本之类，但也有着非常多的缺陷，电力物资仓储管理工作的质量会受到严重影响。

1.2仓库的归属较为分散

电力物资仓库管理过程中，非常关键的一个方面就是对于所有仓库的库存物资合理的进行平衡及调度。如今，电力企业的下属单位都具有属于自己的仓库，例如建设部门、分公司以及物流中心等等，这就能够在地理分布上占据非常大的优势，所有部门在对仓库进行管理的时候也能够对资产进行清洗核算，然而，还有着非常多的问题存在，由于不能一致化的调度以及管理这些储备的物资，就会使得物资的流通性受到影响，所有仓库之间没有进行必要的交流沟通，进而不可以对各自的资源进行有效的共享和调拨。另外，因为资产归属角度的问题，可能还会发生一些重复性采购的状况，严重的会使资金很大程度浪费。

1.3仓库设备设施较为落后，相关信息化程度必须提升

想要完成物资仓储的现代化管理，就必须积极的应用那些具备先进技术的物流设备设施。如今，大多数的电力企业在仓储管理上还不具备比较高的信息化管理能力，所有仓库在网络化以及信息化方面还必须深入的进行提升，仓库空间的不合理性布局、老旧的仓储设备设施也是急切需要处理的一个问题。物料仓储管理方面采取的方法依旧为人工的搬运以及拣选，这样不但会占有比较大面积，而且不会有很高工作效率，搬运装卸方面也要投入较高成本。

2电力物资仓储管理优化对策

2.1采取现代仓储物资管理理念

库存管理对于任何具有经营性质的单位都很重要，一定数量的存储物资有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或者过少都会对整个企业的生产产生影响，当库存产生积压时就会使整个销量发生滞歇，而当库存量比较少时，就不能够正常的给经销商供应物资。所以说任何企业都应当根据不同的实际情况，进一步改善优化整个库存产量。这样做的好处在于能够最大限度的保证整个生产链的完成，同时能够最大程度的节约成本。所以应当广泛的推广这种理论，使其能够在整个生产管理上有效的解决整个电力物资的存储问题。

2.2零积压管理

电力物资仓储管理要做到尽可能的节约资源，由此产生了零积压管理理论，也就是说，对于物资的调配或者物资的采购，做到尽可能的最优化管理。这就要求电力企业物资管理部门要提高自己的物资供应以及管理能力，高效的管理能够最大效率的提高物资的流通性，且大大的降低了资源的浪费，还能进一步的促使电力物流中心代分拣库的操作能力，充分的实现零积压管理。

2.3完善信息系统

比如对物质进行分类的时候，需要给不同的物资贴上不同的电子标签，这样在录入信息的时候就可以很快的进行分类，同时还应该提高无线设备的管理系统以及射频识别系统，提高对物资管理的识别效率。除此之外还应该对库存管理模块、人员管理模块、信息的查询模块以及报表的统计模块进行信息化的管理，这样用机器代替人力，可以有效的降低长时间作业下发生差错的可能性，提高了整体仓储的管理信息化水平。

2.4加强仓库工作人员的培训力度

除了外在的客观条件，要想改善电力物资仓储管理上的不足，还应该提升仓库管理人员的职业素养。主要从两个方面进行：一是要对刚刚上岗的新员工进行及时的审核，建立对不合格工作人员的淘汰制度，这样才能有助于在日后的培训当中，增强员工的积极性，而且整个培训应该以提高员工的业务能力为抓手进行开展。二是要通过系统培训，能够使员工对公司的文化有认同感，同时要建立公平公正的奖励机制，通过这种方法刺激提高员工工作的积极性，体现出整个单位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月为单位或者以季度为单位，对员工进行奖励性的考核。这样在提高整个公司员工工作积极性的同时，还提升了员工的专业素质和企业的凝聚力。

2.5统一规划标准，完善仓储制度

在现代的仓储管理中，我们将电力物资进行统一的编码，而且制定一个合理的管理标准，让我们合理而有效的管理电力物资，并对电力物资进行合理而有效的分类。拥有完善的、系统的、操作性强的管理标准，让我们的编码的类别变得越来越多，然后根据电力企业在生产中的实际需要来划分生产的类别和属性。查询物资以及统一管理物资就会变得容易和方便，同时也提高了企业经营和仓储管理的效率。

3结束语

由于时代的进步以及社会经济不断发展，尤其是市场经济制度的完善确立，电力企业间竞争愈发激烈，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，且得到进步以及发展，就必须将电力物资仓储管理工作重视起来。根据实践研究表明，形成一个健全的现代化电力物资仓储管理的体系，在库存降低的基础上，能够使物资仓储费用有效节约，对资金周转的加速有很大帮助，进而做到提升电力企业经济效益的目的。

参考文献

[1]崔学达.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].商讯,2019(18).

[2]汪长昌.电力物资仓储管理存在的问题及优化措施[J].中国战略新兴产业(理论版),2019(15):1-1.