探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

许磊

青岛西海岸健康生态谷开发有限公司 山东青岛 266308

摘要：现阶段，房地产建筑工程的建造模式和生产方法，有着很大变化，不同于传统工程。面对管理新形势，采取传统粗放式管理模式，无法适应管理需求和要求，因此提出采用精细化管理手段，通过细化管理，把关各个细节，提高项目管理的信息化和规范化以及标准化水平，进而向管理要效益。

关键词：进行化管理；房地产；建筑工程；项目管理

1 精细化管理概述

根据项目管理实践分析，精细化管理理念强调的是“细致化、科学化、信息化”，增强管理工作的有序性。根据项目管理任务和要求，划分为多个细小的任务模块，落实精细化管理，发挥多个部门和全体人员的力量，协作配合完成项目质量与安全等的管理。现代化建筑工程建设，有着更高的标准，比如绿色施工和安全文明等，涉及很多更为细致的工作，采取精细化管理手段，有助于优化管理模式，提高资源利用率，提高项目管理的效率和质量。

2 房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用

2.1 管理制度精细化

项目管理工作的开展，需借助管理制度的规范和约束，促使各项生产和管理任务高质量落实。目前来说，房地产建筑建造实践中，推广应用很多新技术和新材料等，以往的质量管理制度，存在着管理空白，难以发挥有效的控制作用，需进行管理制度的完善。贯彻精细化管理理念，以项目招标和设计以及施工等为节点，围绕合同管理和施工管理等内容，提出具体的制度与措施，为各环节的项目管理工作开展，提供相应的依据和保障。

2.2 管理方法精细化

从项目管理实践分析，贯彻精细化管理理念，采取具体的管理方法，完成不同内容的管控，确保项目管理价值与作用的实现。房地产建筑工程项目管理实践中，管理内容包括招标和设计以及施工等管理模块，每个模块又细化为多个内容，结合管理内容的特点，采取具体的管理方法，把关作业的质量和效益。当前的项目管理工作，更加注重前期的把控，力求实现对成本的有效控制。实践中要结合各个环节的特点，采取相应的方法。具体分析如下：(1)设计环节。结合发展前沿分析，BIM技术被积极推广应用，辅助设计质量把控，实现质量与安全等的事前控制，发挥着重要作用。(2)成本控制。在激烈的竞争下，企业高度重视成本控制，积极探索将本增效的措施和方法，切实提高管理水平。实践中运用动态化管理理念，借助信息化技术手段，辅助成本的高效率控制。

2.3 管理理念精细化

项目管理效益目标的实现，要贯彻精细化管理理念，从管理意识层面形成节约和节省意识，提高项目管理资源的利用率，控制项目管理的成本和建筑工程项目的成本，把关工程的管理效益，推动项目开发建设工作高质量落实。目前来说，房地产建筑企业之间的竞争力不断增加，能够获得的效益空间有效，降低项目的成本，增加工程效益，为项目管理探索的重点课题。管理人员树立精细化管理理念，围绕资源和资金利用管理，采取严格把控措施，把关工程的效益，能够获得不错的成效。

3 房地产建筑工程项目精细化管理策略总结

3.1 搭建智慧建造管理平台

项目精细化管理的应用，要适应房地产建筑发展现状，不断创新和优化管理方式方法。实践中搭建智慧建造管理平台，引入信息化技术手段和大数据技术以及云计算技术等，打造智慧管理平台，能够为项目开发和工程建设等的管理，提供有力的支持，实现工程精准设计和全过程信息化、可视化智能管理，推动绿色建造以及生态建造的发展。例如，利用BIM技术手段，辅助项目管理，采用数字化方式，通过创建信息、管理信息以及共享信息，为管理人员提供支持。技术的应用归纳如下：(1)利用BIM模型，辅助房地产建筑开发设计，可满足业主方对于工程设计成果的细节要求。业主方通过网络能够细致观看设计的细节，比如插座规格和颜色等，提出意见与建议，实现精细化设计。(2)采用BIM技术，支持项目管理，能够精准显示数据，比如量和价等，可以实现短周期且全过程的管控，提高资金风险控制水平，保障项目效益目标的实现。(3)发挥BIM技术的优势，结合管理实际需求，支撑对投标书和进度审核预算书等的全面管理，同时形成数据对比。(4)对工程附件实施统一管理，比如施工合同和支付凭证等。除此之外，支持全过程造价管理，具有成本测算和支付管理等功能。(5)利用数据模型，可动态采集数据信息，便于数据信息的统计分析，实现对项目资金流动情况以及资金情况。依据项目进度，开展筛选与汇总分析，为管理者决策以及资源分配，提供依据与支持，提高项目管理水平。基于4D虚拟建造施工技术，对工程施工环节的模拟分析，预测可能产生的问题，提出优化和改进措施，保障项目的质量。

3.2 运用PDCA循环管理法

房地产建筑工程项目管理实践中，质量管理为重点，基于精细化管理理念，采用PDCA循环法，结合利用先进技术手段，能够促使质量管理水平得到提高。具体如下：(1)P阶段。基于BIM环境，按照质量管理任务与目标，编制工程质量计划，细分为多个计划，确保计划的连续性以及严谨性，确保项目的经济性以及合理性。(2)D阶段。实施质量管理计划环节，利用BIM技术，搭建信息化沟通平台，能够促使各个部门和人员有效沟通，进而动态掌握工程问题，提出优化和完善措施，推动生产高质量水平进行。(3)C阶段。发挥BIM技术的模拟性功能，对采用的施工技术方案，通过事前分析，优化工程施工图纸，提高问题的事前控制水平。在施工环节，利用搭建的三维模型，根据施工反馈的信息，动态排查误差，及时进行纠偏，保障工程的质量达标。(4)A阶段。问题处置阶段，采用BIM技术，依托协作平台，及时发布整改任务，动态监控问题处理的进展和效果，采取优化措施。

3.3 成本与进度的信息化管理

贯彻精细化管理理念，房地产建筑工程项目管理实践中，对于成本与进度的管理，采取信息化技术手段，辅助管理工作的开展。例如，成本管理。利用信息化平台，计划环节开展成本估算，利用工程数据信息和市场价格等，开展工程估算与概算，设置成本控制目标。施工环节动态收集成本信息，对比分析实际数据和设定的数据，动态掌握偏差，采取纠偏措施，保障管理工作高质量落实到位。再比如，进度管理实践中，对生产产生的工程量数据信息，利用计算机系统，动态计算人机材的消耗量，获得各个环节的资源和成本消耗情况，掌握进度管理存在的问题，提高进度管理水平。

3.4 提高管理人员能力水平

新时期，房地产建筑工程项目管理工作的开展，面临着复杂的形势，且项目管理的方式方法不断创新，对管理人员的业务能力，有着较高的要求。基于此，为提高工程管理水平，要注重提高管理人员的业务能力水平。对项目管理人员，要注重加强教育，培养其创新意识和自我提升意识，围绕管理实践，针对存在的问题，进行管理创新和优化，进而提高项目管理水平。项目管理的信息化技术和BIM技术等，通过组织项目管理人员进行业务培训的方式，提高业务水平，使其可以高效率运用管理手段，提高管理作用。面向全体人员，做好精细化管理理念的宣传，增强人员的节约和节能意识，规范施工作业，提高资源利用率，实现精细化管理目标。通过全面调动全体人员参与积极性，形成强大的力量，提高项目管理水平，增强企业的竞争力。

4 结束语

综上所述，房地产建筑工程项目管理实践中，采用精细化管理理念和措施，对提高项目管理水平，有着积极的作用。实践中，采用精细化管理模式，通过引入信息化技术手段，推广应用PDCA方法和动态化管理法等，落实精细化管理措施，实现对质量和安全等的把控。

参考文献

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