四强推激活力创效益构建市场化运作新模式分析

四强推激活力创效益构建市场化运作新模式分析

谢天宝

广东电网有限责任公司佛山供电局 广东省佛山市 528000

摘要：随着我国市场经济的高速发展，我国在各行各业都取得了一定的成就，这对于我国长期可持续发展来说具有重要作用，同时为了促进我国市场化经济的发展进步，我国也在各方面进行查漏补缺，全面促进我国生产力发展，使得我国各方面的实力稳步前进。而且随着我国发展逐渐加快，我国目前面临的机遇与风险是相对的，所以说我国目前各企业所面临的发展环境也是十分复杂且严峻的，目前的形势发展对于我国大部分企业的长久持续发展是一个机遇，但是为了促进企业的可持续发展，企业必须要不断完善自我，抓住自身发展的亮点，坚持稳定发展的原则，重视自身管理，严格把控自身发展方向和发展目的，无论是对于企业员工还是企业项目都要进行严格有效的考察，促进企业内部市场化运作模式的架构，同时也要在发展过程中抓住重点，完善企业制度，在发展中逐渐形成合理的价格体系、结算体系以及基本交易规则，这样才能从根本上推动企业的发展。除此之外，从发展中汲取能量，找到发展的规律，不断创新市场化运作的模式，推动市场经济的全面发展。

关键词：四强推；激活力；创效益；市场化运作新模式

从我国目前的高速发展情况来看，我国选择了一条适合自身发展且具有中国特色的经济发展道路，而且市场经济体制是目前发展效率最高和最具魅力的经济发展管理机制，也是目前我国应用最为广泛的分配管理方式。就我国目前的经济发展而言，市场化经济体制是最为合适且最能够促进我国经济发展的经济运行模式。随着我国城市化进程的推进，我国需要不断深化市场经济的发展，深化公共设施的基础建设各公共文化服务供求平衡的社会化改革创新幅度。同时为了促进我国经济发展能够全面可持续进行，我国经济发展遵循可溯化的发展原则，在党的十八届三中全会中还明确表示，坚持创建全透明标准的城市规划建设投资融资体系。这对于我国市场化模式的创建以及发展都有着关键性的发展作用，同时对于我国市场化创新模式的发展也有着关键性的推动作用。本文主要针对构建创新型市场化运作模式进行分析，深入了解我国四强推、激活力、创效益下的市场化运作模式的发展状况。

一、市场化运作模式

市场化对于我国企业发展有着关键作用。所谓的市场化运作，从大的方面来说就是将政企分离，进行政治与企业的拆分，统一给予国民待遇。简单来说就是确保每一个企业所受到的待遇是相同的，避免出现特殊化待遇的企业，并且我国将长期高效的进行市场化运作，确保我国企业发展进入市场化的新阶段。但是在我国持续推进市场化运作的过程中也遇到了很多阻力，这些阻力主要来自于市场化运作下的利益受损者，例如：企业官员以及被迫下岗的工人。面对这些阻力，我国首先需要对下岗工人进行妥善安置，并且对企业官员进行合理的教育，无论面对什么样的阻力都不能阻止我国市场化推进的脚步。对于我们大多数人来说，市场化就是根据我们大众的需求进行精准定位和发展，也就是在发展运作的过程中寻找消费者的需求，以满足消费者的实际需求而获利。这种市场化的运作方式在很大程度上满足了人们对于企业发展的公平性的追求，同时也可以很好的满足消费者的实际需求，可以说市场化运行的推进无论是对于大多数企业还是对于我国消费者来说，都是一个福利，因此推动我国市场化发展是我国经济发展的实际需求。

二、我国现有市场化运作模式的缺陷

随着我国社会制度的不断发展和进步，我国逐渐在社会制度发展过程中认识到了我国在市场化运作过程中存在的问题以及我国现存的市场化运作模式上的缺陷，尤其是我国文化产业市场化运作模式中存在诸多问题，这些市场化运作模式运行过程中存在的缺陷导致我国市场化的推进受到阻碍，而且导致我国企业市场化发展质量受到一定程度的限制。

2.1体制改革滞后

实际上我国经济体制改革发展也仅仅三十多年的历史，而文化制度改革发生的时间更是比较靠后，这使得我国文化产业在很长时间内被认为是幼稚产业，同时这也说明我国在市场化体制改革是不健全的，而且在归属以及管理问题上也存在着极大的问题。

2.2不问需求

从我国目前市场化的发展来看，我国企业发展一般都带有自上而下的特征，这样的特征使得我国企业市场化的发展具有前瞻性，但是我国市场化推进的过程中却忽略了一个最重要的问题---市场需求，我国很多企业在进行一些项目工程建造初期都没有进行市场需求调研，很多时候都是由“拍脑袋决策”造成的，简单来说就是我国很多企业在进行项目初期的市场需求都是虚拟市场需求，觉得会有消费者会喜欢并且进行消费，但是实际上没有调研和对消费者的消费水平进行预估，导致市场化运作模式被限制。

三、四强推、激活力、创效益构建市场化运作新模式分析

企业面对现阶段的发展必须要做到真抓实干、稳步发展，发张过程中注重细节、加强管理，形成完善的市场化运作模式。

3.1强推内部市场化运作，创新思想

为了推动我国整体市场化的发展，企业内部也必须要推动内部市场化，当然企业内部能否推动关键问题在于其员工和各级干部是否具备创新思想和能力。为了促进企业内部市场化运作，我们要从三个方面进行重点关注。首先，提高对内部市场化运作的认识。各级领导要做好带头作用，带头创新思想，同时完善职责的分配工作，这需要各级领导之间的相互配合和管理，建立完善的内部市场化管理制度；其次，定期开展思想提升活动。随着社会日新月异的发展，我们的思想也需要不断发展和进步，因此要不断提高自己的思想意识，尽快融入市场化运作模式中。最后，提高对市场化运作的认识。作为企业工作人员，要不断提高自己的能力，加强对市场化运作的认识，多参与心得交流会，充分认识到市场化推进的重要性。

3.2强推市场交易保障体系，推动市场化运作模式顺利运行

为了确立正确的企业管理制度，完善企业内部市场化运作模式，企业需要确立三个方面：首先，确立市场主体。确立市场主体主要就是确定消费者的实际需求，保证产品市场，满足市场需求；其次，确立结算价格。企业价格也决定了产品的销售，同时企业员工工资对于企业的发展也有着关键性的作用。最后，确立考核制度。考核制度是作为评定员工和企业的标准，根据实际情况进行公平考核。

3.3提高市场化运行效率

市场化运行模式是我国企业发展过程中最合适的发展模式，因此我们需要不断提高市场化程度，提高市场化效率，确保市场化运作模式能够更加高效的发挥作用。提高市场化运行效率，除了提高人员的专业素养，还需要为员工提供一个更好的工作环境，同时为员工塑造一个良好的学习氛围，促进员工思想意识和能力的共同进步，从根本上提高市场化的运行效率。

四、结束语

市场化运作模式对于我国企业发展有着关键性的作用，因此我国需要不断提高市场化运行效率，提高我国市场化经济发展，为我国企业发展提供更好的环境。

参考文献：

1. 武际文,栾青松.四强推 激活力 创效益 构建市场化运作新模式[J].中国煤炭工业,2016(01):34-35.

作者简介：谢天宝（1989-10），男，汉族，籍贯：广东省清远市，当前职务：副班长，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：业扩管理、计量及用电检查、市场化交易管理、“获得电力”指标、充电桩技术管理