关于建筑施工现场的管理与成本控制分析

关于建筑施工现场的管理与成本控制分析

袁方

身份证号： 41142119880929****

摘要：当前，建筑施工企业如果想要有效地规范施工技术及其施工现场的管理，就一定要严格把控施工过程中的每一个细节，严格依照企业的规范制度来完成整个施工过程，做好每一个指标工作，有效地保证整个建筑项目的施工进程，从而确保该项目可以按时完成，这样不仅可以提升企业的施工效率，而且还可以大大减少施工过程中所产生的施工成本，进而促进建筑施工企业实现更加稳定的发展。

关键词：建筑施工现场；管理；成本控制

1建筑施工成本管控的流程介绍

目前，建设施工采取的成本管理措施主要由计划预测、控制核算、考核分析等方面构成，控制核算又被分为制定成本控制计划、实施成本控制计划、制作成本预算等内容，企业完全按照这个流程在施工过程中全面落实成本管理措施，力求良好地控制建筑施工成本。预测施工成本通常采用科学的方式估算施工各个环节所需要的成本总和，并对项目成本情况做出客观评价，按照结果及时调整成本管控过程中有待改进的环节；制定成本控制计划参照预设成本降低率以及现阶段的成本管控水平，综合这两方面因素提出合理性的成本控制方案和具体的成本控制措施，依照成本控制计划实施对成本的管控，监督施工各个环节避免出现任何成本损失；核算成本开支能够为施工全过程带来相应的信息和数据参照，结合成本核算的信息采用比较法对预算成本以及实际成本、目标成本以及实际成本、该项目实际成本以及同项目实际成本进行对比，从中发现成本偏差，进而进行深入分析。

2成本要求

建筑工程建设的过程中，想要减少财政支出，就必须要对建筑成本进行控制。建筑成本包括:原材料选购、管理人员和施工人员的工资、其他费用等等，需要在这些层面对财政流出进行严格的控制，降低企业的投入成本，增加企业的经济利益，给企业的利益最大化。目前，企业成本的投入有以下几条不符合规定和要求，第一、施工人员使用不当，主要体现在对施工人员的定位不准确，技术人才没有得到合理的应用，人才资源浪费，增加企业的成本投入负担。第二、原材料的购买，不能一味的计较，好的就是贵的这一原则，应该充分考虑整个施工环境，科学、合理的购买建筑原材料，从根源上降低成本。第三、管理人员的铺张浪费，施工管理人员没有本着节约环保的原则，浪费资金，增加投入成本。

3建筑施工现场管理的弊端

每一个行业在飞速发展的过程中，一些弊端就会凸显出来，在建筑行业中，施工现场管理的弊端越来越多。第一、建筑工程的侧重点选择错误，在建造的过程中，除了要重视工作内容以外，也要重视工作的质量，不可为了加快施工进度，放弃对工程质量的控制。第二、工程合同的清晰度，现在很多工程的建造都不在乎合同的确定，建筑企业在建造过程中不重视合同的规定，没有按照合同的要求进行原材料的购买，施工周期延长，施工成本大大增加，合同是具有一定的法律效应，一定要按照合同的相关规定来进行建设，不可触犯法律。第三、成本认知度不高，最近几年的建筑市场，建筑材料价格有一定的起伏，在对成本进行预估时，工作人员没有深入市场调查，使预算成本与成本之间有较大的差距。建筑施工不仅是对施工人员的控制，也是对管理人员的一次考验，管理人员必须要按照要求，合理利用人才，尽量减少成本，促进企业的经济利益。

4 建筑施工现场的管理与成本控制策略

4.1重视建筑工程成本控制

建筑企业要使建筑工程的成本控制得到有效的加强，应该充分重视成本控制工作。建筑企业的领导层及施工现场的管理人员应当对成本控制工作的重要性有明确的认识，特别是企业的高层领导要能够对目前整个建筑行业经济效益下滑的原因进行深刻的剖析，同时还能够对建筑企业盈利结构的变化趋势进行充分的把握，从而把成本控制工作的重要性普及给企业中的每一位员工，让他们能够对建筑行业发展过程中出现的危机有一个全面的了解，这样在开展建筑工程成本控制工作的过程中，每个员工才能够以积极的态度加以配合。另外，一个企业所倡导的企业文化也能够对员工的工作状态产生很大的影响。建筑企业的管理人员要充分重视企业文化，这样才能够在企业文化和员工的工作理念中更好地融入成本控制理念，从而使成本控制工作得到进一步的推动，使建筑企业整体的成本控制意识得到有效的提高，最终有效提高企业的市场竞争力。

4.2遵循成本控制规则

建筑施工现场控制费用的具体过程，与相应的管理人员在施工期间控制成本结合起来，对工程建设前期的管理人员必须实行成本科学合理的规划，建筑施工企业必须遵守成本计划，并在此基础上开展施工建设，使建筑施工科学合理地展开；可以进行保障工程建设施工。对于建筑工程的施工来说，为了有效地减少施工成本的投入，必须对施工人员进行严格的管理，分段严密的监督，并派专人对建筑材料进行严格的审查和管理。与此同时，在具体的建筑施工期间，可能会出现预算不足的现象，如施工材料和工程技术等方面的费用，必须帮助科学研究出可行的对策，建筑施工企业在费用节约，成本管理期间，可以引进可能的管理科学技术降低成本，同时使施工企业的经济效益获得更大的收获[3]。

4.3完善建筑工程成本预算体制

（1）建筑企业要想使成本控制工作取得良好的实效，就必须将专门的预算管理部门建立起来，并且其中的成员要有较高的综合素养和技能水平，这样建筑工程的施工预算编制工作才能够顺利的开展。（2）对相关部门的结构和制度要进行不断的完善。从编制工程成本预算一直到考核工程成本预算等各个方面的工作都应该明确到具体的部门和人员，同时还应该对不同部门、不同人员的权利和责任加以明确，这样成本控制工作在实施的过程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出现问题，能够把相关的责任人快速的找出来，从而使建筑工程遭受的损失能够得到及时而有效的控制，并使各个部门间的责任心得到最大限度的增强，最终保障能够合理有效的展开建筑工程的成本控制工作。（3）建筑企业的相关部门要科学合理地编制建筑工程项目的成本预算，而要有效地保证其科学性和合理性，应该将相关工作执行流程的标准和合理的编制出来，这样相关的控制事项编制人员才能够进行充分的了解，相关的特殊变更事项审核部门才能够进行更好的控制，相关的责任范围执行人员才能够更加清楚，相关的利益分配标准考核人员才能够更加了解。（4）国家相关部门要重视建筑预算制度的建设，同时还应该严格监督和把控建筑工程施工过程中企业成本预算的审计工作。

4.4科学设定成本管理指标

在进行成本管理控制工作时，量化成本管理指标是极为重要的一项工作手段，在开展具体施工作业之前，企业需要进行项目成本的合理预测，并对其进行科学规划，在此过程中，不仅需要降低经济成本，还需要合理细化成本管理目标。并针对具体目标，科学制定管理措施，在此过程中，企业定额是制定成本管理指标过程中必须深入分析的重要内容，企业需要以此为基础，对其管理工作各项指标进行综合分析，确保其合理性。在开展具体工作时，必须确保定额资料的完善，有效落实施工图预算和施工预算。施工定额是建筑单位制定成本计划和施工预算的重要依据，同时也是衡量机械材料和人工消耗的重要标准，相关人员必须科学控制施工项目成本，对其成本超支原因进行深入分析，在此过程中，施工定额具有不可或缺的重要价值。强化定额管理，科学完善企业相关定额资料进，能够确保有效控制材料消耗，有效提升劳动生产率。

5 结语

总而言之，建筑工程的施工技术及其施工现场的管理工作对于整个建筑企业来说十分重要，其不仅会关系到工程项目后期的验收工作，而且，它还是整个建筑项目施工中最重要的构成环节。相关的建筑施工企业只有不断融入先进的施工技术，并做好相关的施工现场管理工作，才可以帮助建筑企业进一步提升工程的质量，从而促进我们国家建筑企业的稳定发展。

参考文献

[1]王明辉.建筑工程成本控制及对策研究[J].企业改革与管理,2016(9):146.

[2]程静.建筑工程成本控制中存在的问题及对策[J].财讯,2016(17):101.

[3]苏翠敬,李利军.建筑工程项目施工阶段隐性成本控制对策研究[J].石家庄铁道大学学报(社会科学版),2017,11(4):16-23.