建筑工程全过程造价控制分析

建筑工程全过程造价控制分析

刘晓霞

山东天健信达工程咨询有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。

关键词：全过程造价；建筑工程管理；控制要点

引言

在建筑工程管理工作中，造价控制管理工作十分重要，从项目决策阶段、实施阶段，到使用阶段，贯穿于建筑工程的始终。其目的是做好各项资源的目标控制，在有限的资源条件下，提高资源的利用率，从而控制整个建筑工程项目的费用控制、进度控制、质量控制，为企业节省资金，实现经济效益与社会效益的最大化。本文就简单分析了建筑工程管理工作中工程造价控制管理工作的内容及目的，然后探讨全过程造价控制的要点，旨在为相关企业的工程造价控制提供参考，促进行业的可持续发展。

1建筑工程全过程造价管理的工作内容

工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在。当前在建筑工程造价管理工作中常用的模式主要有两种：①全过程工程造价管理；②全生命周期工程造价管理。其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。本文所讨论的全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。

2工程造价控制的目的

随着我国城市化的建设、建筑工程的规模越来越大，涉及诸多的内容和环节，使得整个建筑工程项目建设的周期较长，要想做好全过程造价控制管理工作，就要在建筑工程项目的前期做好项目决策及招投标工作，然后做好施工准备工作，做好施工阶段的监管工作，最后还要在竣工验收阶段做好结算工作，以控制建筑工程全过程的管理，为企业节约更多的资金。因此，在建筑工程管理的全过程造价控制中，施工阶段是实现工程价值的主要阶段，建设单位要严控资金使用计划、及时进行工程计量、预防并处理工程变更与索赔，施工单位要做好成本计划及动态监控等工作，其造价控制的目的就是保证人力、物力、财力等资源的有效控制优化，使企业能够在有效的资源条件下，提高各项资源的利用效率，增加企业的经济效益和社会效益。

在建筑工程管理中，影响该工程项目造价控制的因素较多，如：设计图纸的缺陷、施工阶段的建筑材料价格出现波动、在施工中施工人员的工艺不合格、工序不合理、施工质量不达标，施工出现的不可抗力环境因素等等，这些都会影响到整体工程的造价控制。因此，在施工过程中必须做好每个环节的细部工作，这样才能做好全过程造价控制，降低施工成本，确保企业的经济效益和社会效益。

3全过程造价控制要点分析

在建筑工程项目不同的阶段，工程造价控制工作的要点各不相同，其管理的效果也不尽相同，对于整个建筑工程项目造价控制的影响也具有一定的差异。具体来说，在建筑工程管理中的全过程造价控制的要点分别如下：

3.1工程设计阶段的造价控制要点

工程设计阶段的造价控制工作在建筑工程全过程造价控制中具有十分重要的作用，是相关企业对于后期施工阶段和竣工验收阶段工程造价有效管控的基础和前提。在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。此外，还可以利用现代化信息技术，基于BIM技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。

3.2工程施工阶段的造价控制要点

施工阶段是工程造价控制的重要阶段，因为在这一阶段施工中存在着很多不确定的因素，会影响着施工的顺利进行，从而影响到该阶段造价控制的结果。因此，相关企业必须在这一阶段对工程造价进行严格的管控。具体来说，施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面：①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价；②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实；③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用；④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制；⑤每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付；⑥还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。

3.3工程结算阶段的造价控制要点

工程竣工阶段的造价控制和管理工作，主要是对合同约定的施工项目清单价格以及实际工程量进行审核。这一阶段的工作直接关系到建筑工程施工建设的成本，也关系到施工企业切身的经济利益[5]。因此，在这一阶段，造价控制的要点分别是：①审核实际完成的工程量；②审核相关的费用明细；③审核合同及招标文件；④审核施工期材料的价格；⑤明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。

结束语

综上所述，工程造价控制与管理工作是建筑工程项目管理的重要内容。在建筑工程施工管理工作中，做好工程全过程造价控制管理工作，不仅能促进整个建筑工程项目施工顺利的进行，还能保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业实现经济效益与社会效益的最大化，并促进建筑工程建设行业的健康发展。

参考文献

[1] 蒋承运，肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰，2020（8）：214-215.

[2] 张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：87-89.

[3] 齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（1）：141-142.