浅谈电力工程的施工质量和施工安全的控制措施

浅谈电力工程的施工质量和施工安全的控制措施

王旗军 谢如意

国网芜湖县供电公司 安徽芜湖 241100

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，电力工程的数量与规模随之增加。当前我国电力工程施工现场管理模式产生了极大的变化，由最初的施工企业单独管理转变为政府、社会、公众、施工企业多元化监管模式，意味着施工企业的施工质量安全管理趋于规范化与标准化。从电力工程施工质量和施工安全管理的实际情况来看，施工质量参差不齐、施工进度把控不足等问题严重制约了电力工程施工现场管理的有效性。文章从电力工程的特点出发，以精细化管理为切入点，探究电力工程施工质量及安全控制措施。

关键词：电力工程；施工质量；施工安全；施工现场；控制措施

引言

社会经济的发展一方面增加了电力基础设施的新建、改建工程，为施工企业带来新的发展机遇；另一方面，电力工程市场竞争激增，施工技术的更新速度加快，施工企业的发展也面临社会资源紧张的挑战。电力工程具有重要的社会价值，是城市化发展的必要条件。为此，施工企业需要从规范施工质量及安全出发，在电力工程施工领域突出自身的管理优势，以规范化、合理化、标准化、科学化的管理及控制措施提高电力工程的质量安全，由内而外提升自身的市场竞争力。

1. 电力工程的特点

1. 电力工程施工地点的特殊性

电力工程施工地点处于市区、乡镇的规划建设范围内，建设与公众生产生活相配套的电力设施。电力工程一般位于城市或乡镇靠中心地带，周边人口密度较大、流动性较强，在施工过程中存在较多的不可控因素。同时，电力工程对于施工安全性的要求较高，忽视施工现场安全管理会为周边居民带来严重的安全隐患。

2. 电力工程的复杂程度高

电力工程涉及到业主、施工企业、供应商等利益相关方，多方的协调以及一方存在变动则会大大提高电力工程施工的不确定性。同时，电力工程造价高，施工人员众多，施工材料庞杂，在进行施工项目检验时需要考察大量信息，这也增加了施工现场管理的难度。

3. 电力工程对经济发展的重要性

目前，我国经济发展面临着两个方面的挑战。其一为城乡差距增加，大城市周边城镇发展缓慢；其二为城市化进程中对于电能需求量持续增加。电力工程建设的主要任务为为公众生产提供电力，优化电力资源配置，缩小城乡差距。为此，如何使电力工程建设更加规范以及符合公众生产生活、社会经济发展、城市化进程推进的需求，是施工质量及安全管理的重点。

1. 电力工程施工质量控制措施

质量是施工企业发展的根本，关乎企业的形象。施工企业需要严格按照质量手册的标准，对施工过程进行全面的质量管理。

1. 建立质量管理组织机构

质保工程师主要负责监督和检查质保体系的运行状态，并对质量资料员、质检工程师、质检员进行管理，保证施工工程质量检验的真实性、有效性；计量管理工程师主要负责监督管理电力工程施工质量的计量体系，并且要管理电力工程项目中所需要的的计量检测工具，监督计量工程师的工作。质保部质量资料员的工作任务为详细记录质量检验、质量保证体系中产生的信息。

其次，按照质量管理机构的架构，将工程质量目标分流，各层级按照各自的工程质量目标采取相应的落实措施。电力工程施工的技术保障措施由技术人员编制，质量管理保障措施由管理人员编制。各部门需要对质量保障措施的实施效果进行评估，并针对质量保障落实中出现的问题及时修缮质量保障措施。

最后，对施工工程进行全面分析，找准质量控制的关键点；分析质量隐患存在的原因，并制定预处理措施。

2. 统筹规划，动态管理

为了制定科学的施工进度表，需要为施工项目协调大量因素，例如项目运营过程，不同施工环节的顺序，工程图的设计和实施。在此基础上，还应研究影响项目运行的重要因素，并制定相应的计划，以确保降低客观因素影响项目运行的可能性。在项目的总体安排过程中，应详细说明原材料的使用，设备要求，人员配置和其他有关因素。项目运行进度应以周，月，季，年为单位，设计各阶段的工作内容，并在各阶段完成后组织相应的总结会。在会议上，应当研究当前项目进度和注意事项，总结完成工作内容中需要改进和避免的问题，检查并完成进度表，及时调整进度表的延迟部分，并通过动态调整技术，组织，激励等措施来实现进度控制。

2. 电力工程施工安全控制措施

1. 规范施工现场安全管理

施工现场的安全管理是安全生产的必要条件，不仅能够防止事故的发生，还能够提高安全管理水平。首先，施工企业需要对进入施工现场的所有人员进行安全教育。以安全培训和考核的形式提高施工现场人员的安全意识。施工人员的安全考核需要以书面进行，专职人员需要针对考核结果，向施工人员发放安全生产资质证书，并将其归入档案，统一保管。部分大型电力工程项目的危险性较大，施工企业需要制定专项安全施工方案，并进行论证，保证施工过程的安全性。同时，应设置安全员专职岗位，要求其每日进行巡检，加强对危险点的巡检，并对安全措施的落实情况进行详细记录，及时制止违章指挥、违章作业等违反安全施工规章的行为，一旦违反安全措施原则，需要向上级反馈，旨在为现场施工人员提供安全的作业环境，规范施工人员的行为；此外，要识别工程的安全风险。根据施工进度、施工环节，对每一阶段进行危险源识别，并根据工程建设质量安全标准评估施工过程中的风险，对工程进行跟踪式管理，当施工风险达到上限时，立即停止施工，对施工工艺、技术、条件进行调整。最后，成立应急事故处理小组。首先需要制定应急预案，并进行实际演练；其次要在施工现场布置充足的消防措施，管理人员需要定期检查安全措施，随工程进展对损坏的器材进行更换；最后，应急事故处理小组需要具备处理紧急事故的能力，如急救能力、消防能力等，全面负责施工现场的事故处理。

2. 实行安全生产责任制

首先，电力工程施工企业应当实行施工安全生产责任制，明确项目管理人员、专职安全管理人员、施工现场管理人员等施工，管理相关人员的职责划分，对于已发生的安全生产事故，要进行深入调查，在事实的基础上，分析事故产生的原因，对相关人员进行追责；其次，秉承公开、公平、公正、透明的原则，对安全员的工作进行量化考核，综合考核其专业能力、职业态度等，对于考核成绩较有的安全员，对其提供晋升机会，将安全员的工作可视化，使其能够在工作中获得满足感和成就感，对于考核成绩欠佳的安全员，可以采取“重新考核——末位淘汰”的方式，如果再次考核结果仍不理想，则需对其进行淘汰惩罚。

（三）构建“事前—事中—事后”的全过程安全生产管理模式。

在事前安全生产管理工作中，安全员需要逐层下达安全技术交底，每天对施工现场人员进行安全宣教，定期开展安全生产培训。同时，在工程施工所需设备使用前，要进行检查和验收，避免设备故障引发安全事故；此外，与安全生产专家对危险性较大的工程进行论证，制定应急预案，并进行演练，将事故隐患扼杀至源头。在事中安全生产管理工作中，需要实行全员参与的协同管理，不仅要对施工人员的操作、设备等进行检查，还需要做好安全日志的记录。在事后安全生产管理中，需要求施工人员对于安全隐患进行整改，并追究相关人员责任，继而实现安全生产目标。

结束语

电力工程施工现场管理要做到规范化和人性化。首先要以安全管理为龙头，为现场施工人员创造安全作业环境；其次要抓好施工质量管理，树立良好企业形象；最后要对施工现场进行统筹规划，实现精细化、动态化管理。

参考文献

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