国企业管理沟通问题及对策研究

国企业管理沟通问题及对策研究

周刚

北京长征高科技有限公司， 100078

摘要：随着我国经济社会的不断发展进步以及各行业改革的逐渐深入，现阶段中国企业管理沟通问题及对策研究已经得到越来越多的重视。随着信息科学技术不断普及，当前阶段沟通在现代企业管理过程中发挥着越来越重要的作用，同时管理沟通的难度也在逐渐提升。当前阶段，管理沟通是企业组织增强自身执行力和凝聚力的重要途径，在企业运行发展过程中扮演着重要的角色，处于战略性地位。本文对中国企业管理沟通问题及对策进行了简要分析，以促进现代企业管理沟通水平的提升。

关键词：企业管理；沟通问题；对策；分析研究

1、前言

随着当前阶段我国企业组织发展水平的不断提升，管理沟通作为企业组织运行发展过程中的重要角色，拥有着越来越重要的地位，对于企业组织内部团结一致发挥着重要的作用。当前阶段，管理沟通在企业组织过程中的应用，可以使得企业组织共同努力实现企业发展目标。只有沟通水平得以提升，才能使得企业组织内部做好管理工作，实现意见和思想方面的统一，在共同努力的前提下促进组织长远发展。但是当前阶段，我国企业组织发展过程中还存在一些问题，管理沟通水平仍需提升。因此，对中国企业管理沟通问题及对策进行研究分析具有重要的现实意义。

2. 现阶段我国企业管理沟通过程中存在的问题分析

我国企业管理沟通过程中存在的问题分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：

2.1 沟通双方存在思想问题

通过研究与分析，我们可以发现，当前阶段中国企业管理沟通过程中存在着领导层和工作曾共同补偿的问题。首先，企业组织内部领导层作为企业管理过程中的核心人物，自身存在着管理思想方面的问题，使得整个企业管理工作难以顺利开展和实现。例如，一些中高层领导并没有意识到及运行发展过程中沟通管理的重要作用，没有发挥沟通管理在企业运行发展过程中的强大影响力。另一方面，企业组织内部员工在沟通方面也存在一定的思想问题。

沟通作为当前阶段促进企业组织发展和合作的有效途径，需要领导在主动沟通的过程中敢于表达和指出，员工也不可以附和领导、讨领导欢心。正是由于当前阶段企业的运行发展过程中，双方都存在一定的思想问题，才导致当前阶段沟通管理难以有效畅通，沟通氛围较为严肃。当前阶段，中国企业管理沟通过程中存在的沟通双方思想问题会对企业组织发展产生严重的阻碍作用，对促进企业管理水平提升毫无益处，因此需要加以重视和改进。

2.2 缺乏有效沟通方式

在企业组织运行发展过程中，任何促进组织内部沟通得以增强的方式都是有效的，无论这一沟通方式是否正式、是否传统。但是通过研究与分析，我们可以发现，当前阶段许多中国企业内部都对沟通方式进行了限制，一些企业运行发展过程中，不允许内部部门进行不正常交流，需要在正式集体会议上才可以进行沟通和交流。这会导致企业组织内部运行发展过程中管理沟通受到阻碍。另一方面，国内一些企业组织内部沟通交流以小道消息和失真消息为主，这种沟通使得企业组织院校发展效率不断下降，甚至会影响企业组织发展，导致团队破裂。通过比较我们可以发现，当前阶段企业运行发展过程中缺乏有效沟通方式，已经对企业组织运行产生了严重伤害，导致员工满意度下降，离职倾向严重等等。在互联网逐渐发展的当前阶段，企业沟通管理方式需要不断改进，才可以适应时代发展需求。要跟紧时代发展步伐，促进企业提升管理沟通水平，增强市场竞争力，实现长远运行和发展。

2. 解决现阶段我国企业管理沟通过程中现存问题的措施分析

解决现阶段我国企业管理沟通过程中现存问题的措施分析具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索：

3.1 正确认知管理沟通

为了解决当前阶段中国企业运行发展过程中存在的管理沟通问题，就需要采取多样化措施。首先，企业组织运行发展过程中需要正确认识的管理沟通的重要作用，正确认知管理沟通就意味着企业组织需要意识到管理沟通，在促进企业运行发展管理，提升团队效率过程中的积极作用。首先，在运行发展过程中，企业上级和下级都应重视管理沟通，发挥其积极影响力。其次，上级作为处于高位的一方，应当努力营造相对轻松的管理沟通和交流氛围，不能仅仅限于形式。在沟通交流过程中，上级和下级要努力保持平等关系，而不是上级对下级的单项式发号施令的交流。

在企业共同管理过程中，领导要虚心听取下级的意见和相关的建议，同时要虚心采纳，以便促进企业组织的良好发展。同时，员工也不应拘泥于自身的下级身份，应当积极与上级交流，敢于表达自身想法，将企业组织运行发展过程中的问题摆出来讲清楚，敢于指出企业组织日常工作过程中存在的弊端，并且提出有效的策略性建议。

3.2 整合有效沟通方式

随着科学技术的不断发展和应用，当前阶段企业运行发展过程中管理沟通的方式越来越多样化。在组织运行过程中，应当注重整合不同方式的沟通技巧，最终形成一个科学系统。企业组织沟通管理过程中，应当在保留原有有效沟通渠道的基础上，删除效率低下没有实际效果的沟通渠道，同时还应该吸收新型且科学的沟通渠道。在互联网不断发展的当今时代，信息具备多样化和质量化特征，因此在管理沟通过程中，企业组织内部无论是高层还是下级都应重视效果不应局限于传统和形式，要努力实现牺牲和创新，利用匿名问卷、意见箱等先进沟通渠道，使得组织企业运行发展过程中管理沟通水平得以提升。

4、结束语

综上所述，随着经济社会发展水平的提升及当前阶段企业改革逐渐深入，企业管理沟通问题及对策得到了越来越多的重视。通过研究与分析，我们可以发现，当前阶段中国企业管理沟通过程中还存在一些问题，例如管理沟通双方存在思想问题，缺乏有效沟通方式等。要想有效解决现阶段企业管理沟通过程中存在的问题，提升企业管理共同水平，首先需要正确认知管理沟通，其次需要整合有效沟通方式。

参考文献

[1]肖志兵，徐阳.中国企业管理沟通问题及对策探讨[J.现代商业，2010,（15）.

[2]陈家润.现代企业内部管理沟通问题及对策研究[J].企业家天地,2012,（15）.

[3]董玉芳，何大伟.中国企业管理沟通问题及对策研究[J].经济问题.

[4]吴泓.试论我国企业内部管理沟通问题及对策[J].企业家天地，2012,（1）.