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摘 要:公路建设工程的资金主要是在工程的各个环节中运用,加强公路工程造价控制与投标策划,能提高企业经济效益,保障施工单位各项工作的顺利开展。本文提出了几点造价控制措施,并对如何进行投标策划,提出了几点建议,以期为相关人员提供借鉴和参考。
关键词:投标策划;工程造价;策略;思考
在工程建设中,公路工程是一个非常普遍的项目。新形势下,各个施工建设单位面临着巨大的市场竞争压力。为了促进自身竞争综合实力的提高,必须严格管理与控制工程造价。以此降低生产成本,促进企业经济效益的提升。而如何做好投标策划,并对施工过程造价合理与科学的制定,是强化企业综合实力的有效途径。
一、公路工程造价控制措施
1、做好造价管理的基础工作
在开展工程造价的各项工作时,应遵循基础工作,该类基础工作会对造价的确定及其控制效果产生直接的影响,因此现实意义重大。管理基础工作具有非常丰富的内容,该类工作中的每一项都密切联系着后期的造价管理。所以在对工程量计算方法的选择、项目环节的划分,指标的估算、各项指标的确定等各项工作实施过程中,需要先构建相应的规章制度,对各项工作的责任范围明确划分,以规范造价管理的基础工作,以期为顺利开展后期管理工作提供保障。
制定设计任务书
在决策公路工程项目时,首先要对项目可行性研究报告进行研究,再根据其中投资估算做出最后的决定。编制单位负责任务书的制定,应与相关的国家规定相结合,对深度的内容进行编制。其次,通过合理的企业概算的制定,对投资估算的质量进行优化,由此将其效能最大化地发挥出来,对建设项目造价从整体上进行控制。最后,再将审核过后的可行性研究报告向主管单位提交,为了有效避免出现高估多算的现象,主管单位需要对投资估算及其他的影响因素进行严格审查,防止因为各种原因,忽视或者遗漏费用项目。
3、设计环节的控制
首先,对投资项目进行确定后,接着进行科学的设计工作,设计方案的质量密切关联着整个工程的造价情况。整个设计过程可以涵盖两个方面的内容:即初步设计、施工图设计,可以由各个不同的设计单位进行设计。设计人员先对工程的各项资料、项目信息及相关材料等进行搜集,并全面的调查项目实际的施工地点,对其具体的场地状态及施工条件等详细掌握。最后与该类信息相结合,将设计方案及造价控制方案提出。建设单位需要全面分析和对比各个设计方案,对其中最优化的方案进行选择。这样通过实施合理的造价控制,使效果达到最佳,促进设计质量的提升。
4、施工阶段的控制
在整个工程消耗中,施工阶段资金及各类资源的消耗所占据的比例非常大,对造价情况会产生直接的影响。需要在该阶段对造价管理工作进行强化,以保障
概预算符合实际,并且对投资的经济效果进行集中体现。结算工程价款时,应结合实际情况,依据工程进度和建设合同等,开展各项监督管理工作。因为现代市场经济的发展,市场供求关系和价值规律,会直接影响到材料的价格。所以在对材料进行采购时,需要加强材料价格管理,对其性价比进行对比。通过企业质量保证体系的建立与健全,实施有效的管理措施。通过科学的施工组织设计,将工程投资成本降低,以促进生产效率的提高。
二、公路工程投标策划
1、投标资料准备
编制投标书的基础就是投标资料,准备的好坏与投标书的编制质量有着密切的关系。涵盖准备公司的资信资料、报价资料、技术资料等。同时,还要详细分析竞争对手和业主的情况,做好投标之前的准备工作。
2、招标文件研读
编制标书的重要依据就是招标文件,参与投标工作的每个人员在领取到招标文件后,需要对招标文件及相关资料认真阅读,对招标文件的内容和要求充分了解。
3、投标注意事项
一是封面。查看格式是否符合招标文件要求,封面标段是否符合所投标段,文字打印是否有错字;投标单位名称是否符合资格审查时的单位名称,是否有正确的投标日期。二是目录。目录内容从顺序到文字表述是否符合招标文件要求。三是投标书及投标书附录。是否是正确的建设单位名称与招标单位名称,投标书格式、标段、里程是否符合招标文件规定;投标书所示工期是否与招标文件要求相符;是否是正确的投标书日期,是否符合封面所示。
4、投标报价策略
一是高价赢利策略:主要是在以下几种情况使用该种策略:工程具有较差的施工条件;是技术密集型工程,对专业具有极高的要求;小工程,具有较低的总价;诸如港口码头、地下开挖工程等特殊工程。该策略是在报价过程中以较大利润为投标目标的策略;二是低价薄利策略:主要是在以下情况使用该种策略:施工条件好的工程。具有较大的工程量和简单的工程,一般公司都可以做;具有激烈的竞争和众多招标对手的工程;工程具有较好的支付条件,非急需工程。该策略具体是在报价过程中以薄利投标的策略。三是无利润算标策略。该策略主要是在以下情况运用:可能在得标后,将索价较低的一些分包商分包大部分工程;长时期内,承包商没有在建的工程项目。
总之,在工程投标实践中,只要对招标文件认真分析,并将准备工作做充分,将投标策划做好,进行冷静分析,才能对评标中废标的可能进行有效规避,保证日后能顺利中标。
结论:新的历史时期,施工建设单位面临着竞争压力越来越大。为了促进综合实力的提升,需要采取各种有效措施。工程造价情况集中反映了工程各项施工活动。严格控制公路工程的造价,不单单能使施工成本降低,同时还能促进经济效益的提高,对企业的综合管理水平进行展现,以提高企业竞争力。而制定投标策略,需要详细分析投标环境的优劣及竞争对手的实力情况。与不同的竞争环境相结合,对相应的投标策略进行制定,以期达到中标的结果。在具体投标活动中, 通过研究和分析所所采集的相关资源,进行全方位的比较,与企业发展战略和投标目标相结合,选择适合的策略,以期达到预期的效果。
参考文献:
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