施工技术管理在建筑工程中的策略研究

　　 摘要：施工技术管理在建筑活动中具有重要意义，本文根据对公司建筑工程的实际情况了解，结合对建筑公司工程施工技术管理方面的研究和探索，浅谈一下个人对有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法策略。  　 关键词：建筑工程;施工技术 ;管理水平 ;策略方法 ;  　　 ⒈施工技术管理水平在建筑行业的重要意义  　　对于一个建筑企业来说，建筑工程施工技术管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平，对建筑行业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工技术水平的提高，我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变，同时，建筑工程施工不比以前，现在的施工提高了难道，要求也越来越高，所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。  　　 ⒉影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素  　　首先，建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的的义务分工，不能及时有效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能有效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，造成的结果就是建筑工程施工队伍素质水平下降，建筑工程施工资本浪费情况严重，建筑工程的整体水平达不到要求。  　　其次，建筑工程施工对建筑原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。  　　再次，建筑工程施工对资源的管理不达标准，管理制度不正规，建筑工程施工图案会审工作不严密。目前，我国的建筑工程施工并不能完全理解图案的内涵，往往会对其进行持续的修正进而施工，最终远离建筑工程图案所设计的，与图案标准相差甚远，这就直接影响了建筑工程的质量和水平。可见建筑工程施工的效果与效率明显地降低。  　　 ⒊施工技术管理水平有效提升策略的探究  　　 3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系  　　健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平，所以，良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。  　　 3.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作  　　一切的工作必须落实到实处。建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力 ;建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作 ;建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。  　　 3.3加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作  　　规划设计是龙头，建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性 ;另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。  　　 3.4分工合作，把责任和义务分配到具体人  　　一个人能力再强，也无法完成整个任务。分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的详细安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。  　　 3.5建筑工程施工技术的交底工作要保证其及时性和准确性  　　建筑工程施工技术交底工作关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平，在整个建筑施工中占有十分重要的地位。因此，在建筑工程施工进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。  　　 3.6加强对建筑工程施工的质量管理工作  　　质量管理是重点。建筑工程施工公司要严格遵循我国的法律条文，按照合同进行建筑施工，严格管理建筑工程施工中的各个阶段。严格管理建筑材料的高质量化，避免在施工现场中出现质量不合格的情况 ;严格管理建筑工程施工的相关人员，严惩搞破坏的施工分子，培养优秀团结的施工队伍，不断提高施工团队的综合水平，保证建筑工程的质量和进程。  　　 3.7加强建筑工程施工成本和施工工程进程的管理  　　进度与成本是相关联的。加强对建筑工程施工进程与时间的控制，能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本，进而提高建筑工程的整体经济效益 ;建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，防止人力资源与财产资源的损失。  　　 3.8高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作  　　安全无小事。建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免電线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。  　　 3.9加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理  　　建筑工程竣工阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存 ;建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。  　　 ⒋结束语  　　建筑工程施工技术管理水平的高低直接关系着建筑工程公司在经济市场中的综合竞争力，关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也有很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学有效地提高我国建筑工程技术管理水平，强化施工团队的综合素质，不断地学习和探索，提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。  　　 参考文献：  　　 [1]刘觅 .如何提高建筑工程施工技术管理水平 [J].科技风， 2010，（ 24） .  　　 [2]解琨 .提高建筑施工技术管理的措施 [J].中国新技术新产品， 2010，（ 18） .