浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合

浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合

钱白雪

贵州鸭溪发电有限公司 贵州省遵义市 563000

摘要：目前，我国社会经济稳定的发展过程中，企业的市场竞争环境也更加的激烈，在激烈的市场竞争中为了提高自身的综合竞争实力，就需要不断的提高企业的精神文明建设以及企业文化的创新。从而保证员工工作积极性与责任性的提高，为我国企业的稳定发展奠定良好的基础。

关键词：电力企业；精神文明；文明建设；企业文化

引言

对于电力企业来讲，党政建设、精神文明建设与经济建设同样重要，只有保持平衡，才可以在国家政府的领导之下，寻求正确的发展道路。在电力企业的发展过程中需要相关党组织的大力支持，为企业的发展指引正确方向，而电力企业的精神文明建设有利于企业内部职工凝聚一心，是企业建立自身独特文化的灵魂。因此，对电力企业党政与精神文明建设工作进行分析研究是非常有必要的，可以通过对电力企业党政与精神文明建设工作的了解，探索电力企业未来的发展方向。

1企业加强精神文明建设与企业文化融合的重要性

近些年我国的社会经济得到了稳定的发展，同时相应的经济体制也在逐渐的完善、成熟,作为电力企业需要将企业文化与精神文明建设进行有效的结合,只有这样,才能满足新时代发展的现实需求,帮助电力企业不断优化企业的核心生命力,促进企业发展目标快速实现。除此之外,电力企业的发展中对于精神文明建设以及企业文化的结合应用,有利于电力企业在树立自身特色文化的基础上,创建出科学、长效的企业内部激励制度,进而更好地提升员工的工作积极性,促进工作效率及质量双提升。其次，电力企业实现自我发展目标的内在需求。改革开放后,我国电力行业得到了稳定的发展,随着市场经济的发展与完善,电力企业却面临着严峻的竞争环境。因此,电力企业必须要加强自身的管理能力,在企业内部创建良性的工作环境,形成良好的工作氛围,提高员工工作的积极性，贡献自己的力量,挖掘员工的发展潜力,朝着电力企业所制定的自我发展目标不断努力。另外，无论是企业的精神文明建设工作,还是企业的文化管理工作,都属于企业内部管理工作的内容,结合当前企业的文化管理与精神文明建设的本质内容探究,两者之间存在着互相促进、互相依存的紧密联系,无论缺少哪一个方面的工作,不能够保证企业精神形象的完整以及企业文化的全面建设。因此需要在电力企业的发展中,一定要做好两者之间的深度融合,为企业文化管理的实效性、科学性提供有力保障。

2促进企业精神文明建设以及企业文化结合发展的方法

2.1确保全体员工都能参与

企业发展的动力是员工,企业建立企业文化的时候需要所有的工作人员参与到起重，并且得到员工的认同,那将是无源之水。因此,电力企业加强文化建设的关键之一,就是要确保全体员工都能参与。电力企业的领导要重视培养员工积极参与企业文化建设的意识,让员工深刻认识到企业文化建设的内涵、意义等。引导员工积极制定与企业文化相一致的工作目标,这样有利于提高员工工作的积极性，保证员工工作责任意识的提升,促进企业及员工共同发展。

2.2加强对企业精神文明建设的方法

党政建设与精神文明建设对电力企业发展来讲都是不可或缺的重要部分，电力企业的党组织需要做好相关的思想宣传工作，离不开精神文明建设的支持，精神文明建设工作是促进职工了解党组织建设工作的基石。在精神文明建设工作过程中，切勿过于晦涩，必须在建设精神文明工作时加强职工对于精神文明建设工作的认知与了解。当前很多企业职工尚认为精神文明建设工作是企业党组织相关工作，与职工个人不相关，这是大多电力企业在精神文明建设过程中遇到的问题。因此，要想做好企业内部的精神文明建设工作，必须要让职工认识到精神文明建设与职工自身是息息相关的，只有这样才能促进企业内部精神文明建设进而加快党政建设工作的步伐。精神文明建设是一场持久性的工作，党务工作人员一定要持之以恒做好精神文明建设，为企业应对激烈的市场竞争提供有效的策略促进企业发展。

2.3深化职能，带动发展

在电力企业党建和精神文明建设工作中，要发挥出党组织组织领导职能，起到带头示范作用，引导全体职工朝着电力企业可持续发展的方向努力，进而实现党建和精神文明建设的工作目标。同时，要发挥出党组织先进性功能，组织多样化的党组织活动，丰富精神文明建设实践学习内容，以此为契机，引导电力企业内部职工积极参与到党建和精神文明建设中，为电力企业发展建言献策，狠抓各项业务绩效，紧紧围绕管理目标，进而促进电力企业的可持续健康发展。除此之外，电力企业要积极参与社会公益活动中，树立良好的精神文明形象。

2.4找准精神文明建设和企业文化融合的切入点。

影响企业精神文明建设及企业文化融合的因素有很多,首先需要找准精神文明建设和企业文化融合的切入点,然后再对企业进行科学合理的决策,这样有利于电力企业进一步凝聚自身的向心力,实现企业的持续发展。电力企业要想取得不断的发展,其前提是确保企业内部各项工作都能得到正常、有序的开展,而企业领导层的指导思想及重要战略决策对企业各项工作的顺利开展具有重要的决定性意义。这就需要企业核心价值观的推动,同时还要加强企业的文化建设,为企业的持续发展打下坚实的基础。在企业精神文明建设与企业文化进行融合的过程中,必须要找出既符合企业自身实际,又符合时代要求的切入点。电力企业要以科学发展观为指导,坚持以人为本的原则。以人为本主要体现在重视企业发展的决策者及企业每一位员工,他们是企业完成精神文明建设企业文化融合工作的主体。电力企业要进一步加强企业文化的建设工作,始终坚持以人为本的原则,不断提高企业发展的凝聚力、向心力。

2.5提高企业的凝聚力。

良好的企业文化可以帮助企业员工树立正确的人生观、价值观、世界观,当企业要作出重大决策时,员工的使命感及责任感油然而生,员工可以和企业取得共识。除此之外,企业文化还可以提高企业员工的职业道德素养,当企业处于深化改革、利益调整的阶段时,员工可以更好地处理企业发展与个人发展的利益关系,员工可以用积极向上的思想来应对企业的变革。企业文化还能让员工明白,员工个人价值的实现和企业整体价值之间存在密不可分的联系,因此,处理好个人价值与企业整体价值之间的关系,不断提高员工自身的思想道德、职业技能水平等,在企业优秀文化的引导下,企业的凝聚力将得到进一步的提升。企业凝聚力的不断提高,是加强企业文化建设的重要路径。

2.6加强党组织建设

在党组织建设中，依托于电力企业发展需求和行业发展动态，结合各单位工作需求与人事关系，以党组织为核心，加强各个单位党组织建设，优化党组织结构，发挥出基层党组织的领导作用和组织作用。同时，要吸纳和培养优秀的年轻党员，引导业务能力强、成绩优秀的职工进入党员队伍中，严把党员入口关，根据党员发展标准与准入程序，加强年轻党员的发展和培养，不断补充党组织的新活力，进而实现党组织建设任务。同时，适当的奖惩制度能够对员工起到督促与激励的作用，要想做好精神文明建设工作，不妨设立恰当的奖惩制度，结合相关制度来对精神文明建设工作的落实进行有效监督，确保党政建设工作与精神文明建设工作深入人心。

结语

综上所述，电力企业发展的内在动力主要表现在企业的精神文明建设及企业的文化建设上,电力企业内部管理能力的提升,有利于增强自身的核心竞争力,对自身发展具有重要的影响力。面对激烈的市场竞争环境，电力企业必须重视两者的融合，找准切入点切实提高企业精神文明建设与企业文化建设的协调发展。

参考文献

[1]胡枫.电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].企业改革与管理,2017(16).

[2]张立静.电力企业的党建及精神文明建设工作之我见[J].现代电力企业研究,2017(24).

[3]冯晓婷.电力企业党建工作与精神文明建设的关系探讨[J].企业改革与管理,2017(21).